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经理主管工作效率能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象，广告创作能按时完成10分新活动方案中文案创作新颖、有效，可以大幅提高访问量：1、新广告投放后短时间有访问量大幅上升15分2、有小幅上升7分3、不明显3分15分1.个人策划方案一次性内部通过，无修改15分。2.个人策划方案多次修改后内部通过，10分。3.个人策划方案很难满足活动要求，0分。15分市场情报、参考素材的搜集及分析10分负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升10分工作表现5分考勤当月全勤满分，有请假一次扣2分；迟到、未打卡一次计1分；旷工计0分10分3团队合作团队成员协作团队其他成员对该同事工作的协作满意度10分1、工作计划和总结5分2、卫生情况5分3、现场纪律5分4、会议、活动3分5、能源节约2分1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。序号1245指标工作业绩工作态度日常检查加减分项指标分解工作质量工作内容员工日常表现的检查和考核 工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标上级评分80%人力资源部投诉指标定义总分自我评分20%XX文案绩效考核表姓名：分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率2、外部投诉。有客户对广告不满意的现象，一次扣5分，当月累计发生3次及以上和有客户投诉情况发生，当月绩效考核得分为0分违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。奖励工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：5加减分项人力资源部电商部经理人力资源部实际得分人力资源部投诉工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标最后得分总分XX文案绩效考核表姓名：分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：