修理工绩效考核标准表

考核内容评分1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。2、按时完成二级保养任务，不漏项，每少1项减20分。3、返工车辆每有1次减10分，返修车辆每有1次减20分。4、维修质量抽检合格率100％，每有1台次不达标减10分。5、二保抽查不合格，每有1台次减30分。6、没有出现上述任何一种情况的加20分。1、车辆一级保养平均停场时间≤1小时/台次，每超1小时减20分。2、车辆二级保养平均停场时间≤5小时/台次，每超1小时减20分。3、车辆小修平均停场时间≤3小时/台次，每超1小时减20分。4、因责任不到位出现过夜车辆，每有1次减50分。5、没有出现上述任何一种情况的加20分。1、发生有责工伤事故，该项得零分。2、违反安全生产管理规定及安全操作规程，每有1次减30分。3、保持机工具的完整、无破损、无丢失。每违反1项减30分。4、安全部件存在安全隐患未及时上报、解决的每有1次减30分；5、发生有责事故经损在1000元及以下的，减10分/宗。6、发生有责事故经损1001～3000元的，减20分/宗。7、发生有责事故造成直接经损3001-10000元，减40分/宗。8、发生有责事故造成直接经损10000元以上的，该项得零分。9、没有出现上述任何一种情况的加20分。1、出现“粗暴拆装”、无管好、用好、保养好个人及公用维修设备及工具，扣5分。2、遵守四不落地（工具、油、水、零件）规定，每违反1次减20分。3、拆下的零配件未用托盘放置，每有1次减20分。维保质量维保效率修理厂修理工绩效考核标准表姓名：岗位：考评时间：年月项目服务为根安全生产维修设备4、未按规定要求检查、保养、调整、清洁机具设备，每有1次减20分。5、没有出现上述任何一种情况的加20分。1、不服从工作安排减20分/宗。2、破坏团队建设减20分/宗。3、服务意识差，无耐心解答司机问题扣5分/次。4、工作中出现工作散漫减10分/次，不按时完成工作任务减20分/次。5、违反劳动纪律，迟到、早退、减20分/次，、旷工减50分/天。6、工作时间擅离工作岗位，或未经主管领导同意私自外出、调班，减20分/次。7、上报工时、统计数据等方面有蓄意舞弊行为，减50分/次。8、未参加卫生清洁活动，减20分/次。9、违反治安管理处罚条例，工作时间内与他人打架、斗殴减20分/次。10、无保修服务质量和工期延误投诉；若发生属实有责投诉，该项得零分。11、没有出现上述任何一种情况的加20分。1、因对故障判断失误或未经详细诊断乱拆乱卸造成重复修理,每有1次减5分。2、因责任不到位出现材料损失浪费，每有1次减10分。3、发生不合理重复领料，每有1次减10分；超过200元以上每超100元减5分。4、车辆待料没有及时向上级报告、填写待料单,每有1次减10分。5、没有出现上述任何一种情况的加20分。1、本项起评分为50分。2、公司通报表扬加10分/次，集团通报表扬加20分/次,市主管机构表扬加30分/次,市级政府机构表扬加50分/次。3、提交合理化建议（含技改技革）经采纳并产生1000元以下经济效益奖励20分/次，1001元～3000元奖励30分/次，3001元～5000元奖励40分/次，5000元以上的奖励50分/次。3、修理工个人月度总工时超过其他人平均工时20%以上，奖励10分；超出30%以上，奖励30分。4、无缺陷（无有责机损事故、无有责保修质量投诉）服务月数达6个月奖励30分。成本控制其它业绩注：因同一件事而获得多次奖励的，加分以就高不就低为原则，不重复加分。备注：1、各项总评分=各项评分×权重；2、维保质量、维保效率、成本控制、安全生产、维修设备、服务态度项目起评分为100分；3、综合评价得分=各项总评分之和；服务为根效益为本持续创新追求完美维修设备服务态度综合评价得分：权重各项总评分修理厂修理工绩效考核标准表姓名：岗位：考评时间：年月20%20%15%15%12%8%15%10%备注：1、各项总评分=各项评分×权重；2、维保质量、维保效率、成本控制、安全生产、维修设备、服务态度项目起评分为100分；3、综合评价得分=各项总评分之和；