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分类分项考核细则考核标准本月分值扣（加）分值分项合计得分本月累计迟到次，早退次迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月累计被查中途离场次中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月除正常4天休息之外，请事假天请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理本月应急突击任务未到岗次接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理本月累计旷工天旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务项每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此类推通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能非常好：9-10正常：6-8一般：5很一般：4分很差：4分工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目很快：9-10快：6-8正常：5慢：4分很拖拉：3分工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价非常好：9-10正常：6-8一般：5出现小错：4分出现大错：0分能主动积极的发掘潜在客户比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分接触客户的主动性，频率性比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的任务与本部门其他员工共同完成任务10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分招商部绩效考核表考核日期：年月日部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：考勤考核10分工作表现考核70分考勤情况10分工作效率/工作成果40分工作态度/团队合作10分能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分本月个人累计发生安全问题次因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报次发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分本月被认定工作不积极，消极怠工次消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行次对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10分注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快能够保持个人形象的加2分本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训次未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分分类分项考核细则考核标准本月分值扣（加）分值分项合计得分及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合同签订等工作失误一次扣3分做好办公室卫生和相关接待工作失误一次扣1分做好每日上交的工作日志失误一次扣3分节能考核10分节能降耗10分从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上扣5分招商部绩效考核表考核日期：年月日部门考核人：管理公司考核人：集团公司考核人：被考核人：工作表现考核70分工作表现考核70分工作态度/团队合作10分工作安全10分日常工作/会议及培训10分日常工作/会议及培训10分本月不在岗联系不上次本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库次在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本项分值扣完为止本月累计被商户或其它部门有效投诉次被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占元，且证据确凿凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接受公司纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交公司处理。本月应急突击任务到岗次接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分本月主动放弃正常休息天主动放弃正常休息每天加20分，最高80分本月综合考核得分注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。本月加班考核得分职业道德考核10分加班考核服务质量职业道德廉洁奉公10分加班应加分（0～120分）