工作要素评价等级尺度样本工作:评价人姓名和级别:级别:头衔和工作地点:评价者编号:工作编号日期:这些栏用于手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部一些0几乎没有(S)挑选出出众的员工+很重要有价值0不能区分(T)如果不考虑就很可能产生麻烦+很大麻烦一些麻烦(P)现实(需要这一要素)+全部一些S×PT项目指数SP+T总分数TV+S-B-P?P`(+=0=10=2)SP`培训价值S+T+SP`-B9-1213-1617-2021-2425-2829-3233-3637-4041-4445-4849-5253-5657-6061-6465-6869-7273-7677-80注:除P`外,+得2分;得1分,0得0分;P`(+得0分;得1分;0得2分)