[方法]相对考核与绝对考核的选择[方法]

相对考核与绝对考核的选择方法表4-16根据团队特点与绩效考核结果确定的方法(示例)团队问题绩效考核参考方式目的组织内部一团和气，团队缺乏拼搏意志，大锅饭倾向严重相对考核鼓励竞争，激活团队活力团队内耗严重，合作性差绝对考核希望团队内部有更多的合作，通过把蛋糕做大，来分得更多的收益表4-17根据组织特点与绩效考核结果确定的方法(示例)组织特点绩效考核参考办法目的规模比较小的公司(100人以下)，从CEO到基层的组织层级不超过三层绝对考核考核效率高，准确、公平性较好对于规模比较大的公司(超过500人)，组织层级纵深超过三层相对考核激励成本可控，创造内部的竞争流程型组织绝对考核鼓励员工干好自己的本职工作，绩效结果的可靠性依靠流程管控网络型组织相对考核鼓励员工干得更多，手伸得更长，多劳多得表4-18根据岗位特点与绩效考核结果确定的方法(示例)岗位层级绩效考核参考方式目的高层绝对考核对经营目标完成结果负责，眼睛朝外，关注外部竞争中层相对考核/绝对考核鼓励竞争，传递危机感，如人少，可以采取绝对考核基层绝对考核倡导合作，对人员激励为主(薪酬包管控)操作类绝对考核考核标准清晰，鼓励多劳多得