工程变更通知单

工程变更通知单日期：年月日建设单位施工单位监理单位设计单位单位工程名称变更部位变更内容变更附件序号变更附件名称页数说明会签栏设计单位现场代表项目公司工程技术部工程管理部总工项目经理设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工程签证单日期：年月日建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签证内容(后附详图)附件明细序号附件名称页数说明预算审查会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员项目经理（盖章）（盖章）超出3000元成本管理部：分管经理：建设单位(盖章):工期顺延签证单日期：年月日建设单位(盖章):建设单位深圳市思肯三围数字化有限公司施工单位深圳市新创新建筑装饰工程有限公司监理单位无设计单位无签证名称签证内容签证原因及见证性资料会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员工程管理部项目经理（盖章）（盖章）工程款支付申请表工程名称：编号：致：我方已完成了按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附：1、工程量清单：2、计算方法。承包单位（章）：项目经理：日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书工程名称：编号：致：根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：），请按合同规定及时付款。其中：1、承包单位申报款为：2、经审核承包单位应得款为：3、本期应扣款为：4、本期应付款为：附件：1、承包单位的工程付款申请表及附件：2、项目监理机构审查记录。项目监理机构：总监理工程师：日期：监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表日期：年月日工程名称施工单位监理单位合同名称编号工程形象进度合同总额万元已累计付款（不含本次付款）万元追加合同额万元应扣款１甲方供材万元２施工水电费万元３其他万元４保修金万元本次付款□预付款□进度款□结算款□保修款本次应付款万元已付款合同额比例1、甲方工地代表、预算员年月日2、工程技术部经理年月日3、工程管理部经理年月日4、项目公司经理年月日5、总经理年月日6、财务部经理年月日注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：采购部。报结算审计部备案。工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。设计款：第2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。经办人：工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日序号材料/设备名称规格型号及技术要求参数计量单位数量供货时间施工单位意见：（盖章）签字：年月日监理单位意见：（盖章）签字：年月日项目公司意见：签字：年月日采购部订货意见：签字：年月日事业部总经理意见签字：年月日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。建设单位（盖章）：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日序号材料/设备名称规格型号及技术要求参数计量单位数量供货时间施工单位意见：（盖章）签字：年月日监理单位意见：（盖章）签字：年月日项目公司意见：签字：采购部订货意见：年月日事业部总经理意见年月日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。建设单位（盖章）：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日序号材料/设备名称规格型号及技术要求参数计量单位数量到货时间验收意见：施工单位意见：（盖章）签字：年月日监理单位意见：（盖章）签字：年月日项目公司意见：签字：年月日采购部意见签字：年月日事业部总经理意见：签字：年月日上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。建设单位（盖章）：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。工程竣工报验单工程名称：致：（监理单位）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构总监理工程师日期施工单位填写报监理公司单位（子单位）工程质量竣工验收记录表暨决算通知书工程名称项目名称专项指标建设单位监理单位设计单位施工单位项目经理技术负责人开工日期合同竣工日期竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程2质量控制资料核查3安全和主要使用功能核查及抽查结果4观感质量验收5综合验收结果参加验收部室单位施工单位（总、分包）监理单位设计单位建设单位现场代表工程技术部工程管理部项目总经理总工程师填表说明1、本表适用于甲方甩项工程。2、施工单位先填写《工程竣工报验单》，由监理公司批准后，填写该表。3、严格按照要求，提报各项资料。4、经签批完成后，将该表转预算部进行决算。批价单工程名称：联系人：联系电话：厂家名称：厂家地址：品名单价规格型号品牌经办人：该价格通过比价确认，请执行该批价。签字负责人：签字由集团采购部审批，发给项目公司和预算部。（两万元价款以上部分使用该表）工程款拨付登记表日期：年月日编号：项目名称承包单位合同名称编号工程合同总额已付工程款累计值（不含本次付款）本次应付款合计实际付款说明财务负责人项目公司由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。经办人：工程款拨付登记表日期：年月日编号：项目名称承包单位合同名称编号工程合同总额已付工程款累计值（不含本次付款）本次应付款合计实际付款说明财务负责人项目公司由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。经办人：房地产事业部材料比价会签单材料名称：经销（生产）单位单价数量总价（元）品牌备注推荐使用单位联系人电话材料比价会签意见材料员意见：年月日项目公司意见：年月日结算审计部意见：年月日总经理：年月日集团采购部、招标办备案（意见）:年月日两万元以下部分材料，由项目公司在采购部协助下组织会签该表，并转发施工单位/项目公司预算员。报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。如本次批价属于延用集团已批价或备案项目，在“材料员意见栏”中注明。该表中所涉数量为批价参考量，结算数量按定额或有关规定执行，超报数量由施工单位或直接当事人负责。严禁项目公司拆分材料量。使用资金计划表单位：万元序号项目名称相关业务单位合同价合同编号签订日期本次付款金额经办人付款比例保修金%备注由各项目公司在每月26日前账目提报下月25日前的《使用资金计划表》报预算部，由预算部在每月30日前会签，转财务部（流程主体：项目公司）。项目经理经办人：总经理工程月度进度计划表项目楼2005年月份序号日期分项24681012141618202224262830310102030405060708091011121314151617说明：每月30日前，由项目公司根据监理公司审批的施工单位计划，在满足康大房地产事业部总体目标的前提下，提报该计划给工程管理部进行汇总。会签栏施工单位项目工程技术部监理单位项目经理甲方代表工程管理部汇总人：提报时间：工程月度进度完成表项目楼2005年月份序号日期分项24681012141618202224262830310102030405060708091011121314151617会签栏施工单位项目公司说明：①每月30日前，经过现场核查后填写该表，报工程管理部汇总；②该表可做为各部门每月核查的部分鉴证资料；③该表可做为各项目的拨付款参考依据。监理公司工程管理部汇总人：提报时间：月度完成工程资金拨付情况汇总表2005年月份序号项目名称相关业务单位合同编号合同价款实际完成价款本月付款额已付款额已付款比例保修金应付款额经办人备注备注于每月25日前由财务部核发给各项目公司及有关部室；各用款单位于每月5日前报本月《使用资金计划》给财务部。汇总人：财务部：工程材料计划（数量、时间）汇总表2005年月份序号项目名称材料名称楼号用于部位技术要求简述或索引备注建筑名称内容数量时间数量时间数量时间数量时间数量时间说明：每月25日前由各项目公司等根据监理审校的施工单位计划提报该表（二个月内所使用材料），报集团采购部和招标办。填报时间为材料进场时间。（涉及到存在重大变更的项目，应由总工签发的变更资料），由预算部标注不找差价的材料。会签栏项目公司甲方代表项目经理“时间”为计划进场时间项目工程技术部工程管理部提报时间：甩项工程项目招标计划汇总表2005年月份序号项目名称材料名称楼号用于部位技术要求简述或索引备注建筑面积内容数量时间数量时间数量时间数量时间说明：每月25日前由各项目公司等根据监理审校的施工单位计划提报该计划汇总表（二个月内所使用材料），报集团招标办和采购部。填报时间为材料进场时间。（涉及到存在重大变更的项目，应由总工签发的变更资料）会签栏项目公司甲方代表预算部“时间”为计划进场时间项目工程技术部工程管理部项目经理提报时间：授权书公司授权同志对工程项目承担如下责任：1、负责工程项目甲供材料设备需求计划、供货订单、议价材报价单的提报并报监理公司、建设单位审核批准。2、负责甲供材料设备验收确认，并在验收单据上签字盖章。3、确保所提供计划、订单的详实性、合理性以及验收单的准确性。4、5、6、该同志在工程项目的相关所有单据上签字即代表我公司所应承担的如上责任。被授权人签名样本（本人签字）：注：附身份证复印件和相片。单位公章（合同主体单位盖章）：授权人（签字）：授权日期：说明：本授权书原件一式三份，建设、监理、供应商各持一份。负激励通知单编号：被负激励单位负激励金额（小写）元（大写）负激励依据负激励原因负激励原由提报单位（签章）监理单位审查意见（签章）建设单位项目意见建设单位领导批准注：1、本违约处罚单一式六份，违约被处罚单位、违约处罚提报单位、监理单位、建设单位项目部、建设单位工程管理部、建设单位预算部各执一份。2、本违约处罚单一经建设单位领导批准，即由建设单位财务部将违约处罚金从被处罚的违约单位当期工程款中扣除。工作联系单日期：编号：号FORM：TO：主题：拟单：批准：日期：签收部门签收人员签收时间房地产开发事业部建设工程（决）结算核定单编号：工程名称建筑面积需说明事项原中标（大包）造价工程决算总造价工程变更送审造价单位造价审定造价退扣保修金5%核增（减）额应退甲方供料款备注应扣甲方外包项结算应扣费退甲方预付款侍付款建设单位：负责人：年月日审核单位：审核人：复核人：年月日施工单位：负责人：年月日监督单位：负责人：年月日工程招标申请集团招标办：经研究决定我单位于年月日上午下午时分举行开标会议，地点为我公司楼室，请届时参加，当否。请批复。公司（章）年月日内容简述1、项目名称：2、参与投标单位：3、拟需中标单位数量：经办人部门负责人批复意见：签批人：年月日分部分项工程月度进度计划表工程分部分项2005年月份楼号日期#楼#楼#楼#楼#楼备注31302928272625242322212019181716151413121110987654321会签栏施工单位(分包)甲方代表（专业工程师）施工单位(总包)项目工程技术部监理公司项目经理汇总人：提报时间：分部分项工程月度进度完成表工程分部分项2005年月份楼号日期#楼#楼#楼#楼#楼备注31302928272625242322212019181716151413121110987654321会签栏施工单位(分包)甲方代表（专业工程师）施工单位(总包)项目工程技术部监理公司项目经理汇总人：提报时间：房地产事业部工程比价会签单工程名称：分部工程名称：施工单位报价（