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201x年春节前后招聘计划&留人策略2大纲招聘新人•推荐奖&新人奖的持续实施•招聘人员提前上班，开工储备人力•招聘横幅及人才市场户外招聘广告•实施户外摆摊流动招聘•派发招聘传单（人流密集区及各大工业区）留人策略•改善餐厅质量、住宿环境及增添娱乐设施•圣诞派对（提供交流平台）•生产线员工年末奖金大赠送活动•年前晚会及年后开工大抽奖•提供团体返乡订票服务•春节留厂员工送“温暖”活动•生产线最佳出勤奖•最美家乡摄影奖3新人奖及推荐奖为加大吸引力，吸引更多技术人才加入公司，同时，鼓励更多员工向公司推荐熟手工人，视实际情况，继续推行招聘政策：■新人奖：800元（熟手车位）500元（其它岗位）■推荐奖：300元（熟手车位）200元（其它岗位熟手）为提前储备人才，为公司生产计划做准备，春节后人力资源部及培训中心人员将提前1～2天上班招聘。4招聘对外宣传加大招聘宣传力度（挂置招聘横幅、人才市场户外招聘广告）5扩大招聘力度在各大工业区及人流密集区，派发招聘简章，并实施户外摆摊流动招聘，以加大宣传及扩大招聘力度，同时，将制作贺卡式宣传单，既可让员工把公司的问候带回家，又可加大招聘宣传。6改善食宿及增添娱乐设施为降低流失，满足生产需求及进一步提升员工的福利待遇：•改善餐厅就餐环境及饭菜质量：新餐厅2013年11月15日起开始装修，预计12月份投入使用;•改善住宿环境：从2013年年底开始给员工宿舍加装空调及安装无线网;•增添新的娱乐设施：员工娱乐中心已经重新规划，改建新的员工休闲娱乐中心，预计2013年12月份投入使用。7激励政策为加大吸引力，调动积极性，降低流失，年前拟定激励政策及开展业余活动，以确保人员的稳定性。序号项目预算备注A公司B公司1生产线员工年末奖金大赠送活动原奖金基础上增20%针对一线员工，年前最后一个月实施大赠送奖金值=员工实际奖金值*20%的赠送比率2主任级以上管理人员的欢聚70,000元80,000元主任级以上管理人员的一个聚会（聚餐+抽奖），加强沟通与交流，营造和谐的团队3年终奖金0～200%所有职员级均可享受4圣诞派对2,500元2,500元丰富员工业余文化生活，提供给单身男女一个交流平台8年前晚会及开工抽奖年前晚会+抽奖为满足生产需求，吸引员工坚守工作岗位，年前举行大型文艺晚会联欢及抽奖活动。（预算：RMB18万）开工幸运大抽奖感谢广大同仁准时返工，积极支持公司生产计划，公司特于新年开工的当天晚上，举行盛大的抽奖活动，吸引更多员工按时返厂。（预算：RMB28万）9团体订票及春节送温暖活动为方便员工回家，行政部门开通团体订票服务。为让留厂员工感受公司关爱，感受节日气氛，推出春节送温暖活动：■快乐包饺子（预算：RMB3,000元）■除夕之夜的欢聚（预算：RMB1,500元）■问候春节值班人员（预算：RMB1,000元）■经典电影大放送10晋升及开工利是为让员工有更多的晋升机会，持续提供技能培训（如平车提升为高车等）。为吸引更多员工按时返厂上班，发放开工利是和设立最佳出勤奖及最美家乡摄影奖。序号项目预算备注A公司B公司1开工利是10元/人准时返厂的职员、员工均可享受开工当天发放2生产线最佳出勤奖6,500元（30元/人）3,500元（30元/人）评选开工当日流水线出勤率前三名（出勤率高于85%）3最美家乡摄影奖2,500元（50元/名）2,500元（50元/名）由管理团队担当评委，选出前50名ThankYou!谢谢！11