[通用]有限公司薪酬福利管理制度

1薪酬福利管理制度2目录1目的.........................................................................32范围.........................................................................33薪酬福利管理原则.............................................................33.1市场化及激励原则：.........................................................33.2内部公平原则：........................................................33.3绩效导向原则：........................................................34销售岗位薪酬福利.............................................................34.1销售岗位薪酬福利构成.......................................................34.2销售岗位晋升路径......................................................44.3销售岗位月工资标准.........................................................54.4销售岗位薪酬计算依据..................................................55职能岗位薪酬福利.............................................................55.1职能岗位薪酬福利构成.......................................................55.2职能岗位晋升路径......................................................75.3职能岗位月工资标准....................................................85.4职能岗位薪酬计算......................................................96薪资的调整..................................................................106.1转正......................................................................106.2调岗......................................................................116.3调薪......................................................................117薪资福利的计算与发放........................................................117.1工资......................................................................117.1.1工资的计算依据..........................................................117.1.2工资的审批与发放：......................................................127.1.3工资计算错误的调整：....................................................127.2销售提成..................................................................127.3职能部门奖金..............................................................127.4社会保险公积金............................................................128薪资查询....................................................................139附则........................................................................1310相关联文件.................................................................1311附件.......................................................................133XX有限公司薪酬福利管理制度1.目的为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。2.范围本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。3.薪酬福利管理原则1.1市场化及激励原则：在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。1.2内部公平原则：公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设立的基础，保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。1.3绩效导向原则：公司将年度经营目标分解到全体员工，员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。4.销售岗位薪酬福利1.4销售岗位薪酬福利构成销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计，收入总额上不封顶。类别说明备注月度工资基本工资根据每月考勤计算占工资总额的100%岗位工资根据每月考勤计算月度绩效依照公司制度执行月度提成根据销售任务的完成情况计算奖金根据公司推出的奖励政策执行社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金福利与津贴移动通讯补助公司提供手机卡/电话体检1次/2年4周末活动每周五下午16点公司组织国学素养的课程培训或者其他集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋（国庆）200元生日福利当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券意外团险工作半年以上公司给予购买意外团险半年度奖金奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。服务年限奖在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月；随工资一同发放带薪年假详见休假管理制度1.5销售岗位晋升路径区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区区当销售管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑从外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。5晋升路径晋升标准区域经理↓大区经理公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务；业绩稳定；且总销售任务达到大区经理的标准。行为态度指标考核月平均在8分以上。经相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理，按大区经理的工资标准和考核任务执行。大区经理↓市场总监公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务，团队的销售业绩完成120%及以上；业绩稳定；且总销售任务达到市场总监的标准。管理能力达到市场总监的岗位要求（细则见岗位的《岗位说明书》）。行为态度指标考核月平均在9分以上。经相关领导审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监，按市场总监的工资标准和考核任务执行。1.6销售岗位月工资标准部门级别岗位名称月工资（基本工资+岗位工资）标准（元）市场开发中心销售员岗区域经理3000(最高绩效到5000)销售管理岗大区经理5000（最高绩效到8000）市场总监8000（最高绩效到12000）1.7销售岗位薪酬计算依据类别计算说明基本工资基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》。岗位工资月度提成月度提成的计算详见《销售管理制度》。半年度奖金奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。说明：社保及福利见销售岗位薪酬福利构成。5.职能岗位薪酬福利1.8职能岗位薪酬福利构成6类别说明备注月工资基本工资根据每月考勤计算岗位工资根据每月考勤计算绩效工资根据绩效考核成绩计算季度奖金根据公司的利润情况计算社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金福利与津贴移动通讯补助确实因工作需要申请电话补助的，经过上级领导审批申请，标准为50元/月或者100元/月体检1次/2年周末活动每周五下午16点公司组织国学素养的课程培训或者其他集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋(国庆)200元元旦、清明、劳动节、端午节100元生日福利当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券提升津贴每人每月30元（含）或以下岗位相关书籍费用报销，不可按月份累计。提升岗位能力员工参加岗位提升核心考试，培训费用酌情部分报销，经过上级主管审核后，最高报销比例达50%。季度奖金根据公司营运及个人绩效状况计算年度福利年末当月工资×实际在岗月数/12×公司年度绩效系数（P）服务年限奖在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增7加500元/月；带薪年假详见休假管理制度1.9职能岗位晋升路径专员主管部门经理中心总监职能员工岗职能管理岗助理职能部门员工的晋升，前提条件是有岗位空缺。当公司有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的岗位要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。晋升路径晋升标准助理↓专员连续三个月及以上个人绩效考核达到85分及以上者。行为态度指标考核月平均在9分及以上。工作能力达到专员的岗位要求。经相关领导审批适岗一个月通过后可晋升为专员，按专员的工资标准和考核任务执行。专员↓主管连续六个月个人绩效考核达到90分及以上者。行为态度指标考核月平均在9分及以上。工作能力达到主管的岗位要求。经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为主管，按主管的工资标准和考核任务执行。主管↓部门经理连续一年个人绩效考核达到90分及以上。行为态度指标考核月平均在9分及以上。工作能力和管理能力达到部门经理的岗位要求。经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为部门经理，按部门经理的工资标准和考核任务执行。8部门经理↓中心总监连续二年个人绩效考核达到90分及以上。行为态度指标考核月平均在9分及以上。工作能力和管理能力达到中心总监的岗位要求。经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为中心总监，按中心总监的工资标准和考核任务执行。1.10职能岗位月工资标准部门级别适用岗位月工资标准最低标准最高标准级差级数运营中心人事行政部助理前台300035001005专员人事/招聘/行政350060005003主管人事/行政主管400060005004经理人事行政部经理60001000010004督导专员专员3500