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广东省高等教育自学考试项目采购管理课程（课程代码：04154）考试大纲目录一课程性质与设置目的二课程内容与考核目标第一章项目采购管理概述第一节项目采购管理的相关知识第二节工程项目采购管理模式第三节项目合同的分类第二章工程项目采购第一节工程项目采购概述第二节工程项目采购招标的程序第三节工程项目采购招标文件第四节工程项目采购的开标、评标与决标第三章货物采购第一节货物采购概述第二节货物非招标采购第三节货物招标采购第四节货物采购供应商的选择和管理第四章咨询服务采购第一节咨询服务采购概述第二节咨询服务合同第三节咨询服务招标第四节咨询服务评标第五章项目采购合同及合同管理第一节项目采购合同及合同管理的概述第二节合同的实施管理第三节合同变更管理第四节合同索赔第五节违约责任第六节合同纠纷处理及收尾第六章新版FIDIC合同条件第一节新版FIDIC合同条件概述第二节FIDIC《施工合同条件》第三节FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》第四节FIDIC《简明合同格式》三关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一课程性质与设置目的（一）课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。本课程从阐述项目采购管理的相关知识出发，介绍工程项目采购、货物采购、咨询服务采购，并对项目采购合同及合同管理进行全面分析，最后是介绍新版FIDIC合同的条件。（二）课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目采购管理的概念、分类，掌握项目采购合同及合同管理的内容，并能够运用所学理论知识对项目采购过程中出现的问题提出应对策略，熟悉和掌握工程采购管理的流程，以及货物管理和咨询服务管理。通过本课程的学习，要求考生掌握项目采购管理的概念、分类以及流程，掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。（三）与本专业其他课程的关系《项目采购管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《管理经济学》、《项目管理概论》、《管理数量方法》是本课程的基础。重点章包括第三、四、五章，难点在第五章；次重点章包括第二、六章；一般章包括第一章。二课程内容与考核目标第一章项目采购管理概述（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解项目采购的定义、内容、项目采购的主要过程、项目采购方式，掌握工程项目采购管理模式；掌握项目合同的分类。（二）课程内容第一节项目采购管理的相关知识项目采购管理的相关知识，包括采购的定义和内容、项目采购的主要过程、项目采购的方式。第二节工程项目采购管理模式传统的工程项目采购管理模式、建筑工程管理模式、设计-建造工程项目采购管理模式、EPC工程项目采购管理模式、设计-管理工程项目采购管理模式、BOT项目采购管理模式、Partnering模式。第三节项目合同的分类按签约各方的关系、按合同计价方式和按承包范围这三种角度进行划分的合同分类。（三）考核知识点1.项目采购管理的相关知识（一般）2.工程项目采购管理模式（重点）3.项目合同的分类（次重点）（四）考核要求1.项目采购管理的相关知识识记：采购的定义、项目采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同收尾；领会：采购的类型、采购与项目执行的关系、合同管理、项目采购方式；简单应用：采购计划编制。2.工程项目采购管理模式识记：传统的工程项目采购管理模式、设计-管理工程项目采购管理模式、Partnering模式；领会：建筑工程管理模式、设计-建造工程项目采购管理模式、EPC工程项目采购管理模式、BOT项目采购管理模式；简单应用：各类工程采购管理模式。3.项目合同的分类识记：按签约各方的关系划分的项目合同、按承包范围分类的合同；领会：按合同计价方式分类的合同；综合应用：项目合同分类。第二章工程项目采购（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解工程项目采购概述、工程项目采购招标的程序、工程项目采购招标文件、工程项目采购的开标、评标与决策。（二）课程内容第一节工程项目采购概述招标产生的历史原因，工程项目采购应具备的条件，分析工程项目采购的方式，介绍工程项目采购的参与者。第二节工程项目采购招标的程序工程项目采购招标的准备工作，工程项目采购招标的主要程序。第三节工程项目采购招标文件工程项目采购招标文件编制的要求、原则和内容。第四节工程项目采购的开标、评标与决标开标的一般程序，评标的办法，决标和授标。（三）考核知识点1.工程项目采购（重点）2.工程项目采购招标的程序（重点）3.工程项目采购招标文件（次重点）4.工程项目采购的开标、评标与决标（一般）（四）考核要求1.工程项目采购识记：招标投标的产生和发展、当代国际招标投标活动的特点、工程项目采购的参与者；领会：工程项目采购应具备的条件、工程项目采购的方式；简单应用：工程项目采购。2.工程项目采购招标的程序识记：工程项目采购招标的准备工作；领会：工程项目采购招标的主要程序，包括：招标准备阶段、招标投标阶段、定标成交阶段；综合应用：工程项目采购招标。3.工程项目采购招标文件识记：工程项目采购招标文件编制的要求和原则；领会：工程项目采购招标文件的内容；简单应用：工程项目采购招标文件的编制。4.工程项目采购的开标、评标与决标识记：工程项目采购的开标、评标与决标；领会：评标的具体方法；简单应用：工程项目采购的开标、评标与决标的程序。第三章货物采购（一）学习目的与要求通过本章学习，理解货物采购概述、货物非招标采购、货物招标采购、货物采购供应商的选择和管理。（二）课程内容第一节货物采购概述货物采购的内容与过程，货物采购的方式。第二节货物非招标采购询价采购的概念和特点、步骤；直接采购的适用情况；竞争性谈判的适用情况，竞争性谈判的两种形式。第三节货物招标采购货物招标采购的范围，货物招标采购的准备，货物招标采购的程序，货物招标采购文件的内容，货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法。第四节货物采购供应商的选择和管理货物采购供应商的选择，货物采购供应商的管理。（三）考核知识点1.货物采购（重点）2.货物非招标采购（次重点）3.货物招标采购（一般）4.货物采购供应商的选择和管理（重点）（四）考核要求1.货物采购识记：货物采购的重要性、货物采购的方式；领会：货物采购的内容与过程；简单应用：不同项目特点与货物采购方式选择。2.货物非招标采购识记：询价采购的概念、直接采购的概念和适用情况、竞争性谈判的两种形式；领会：询价采购的步骤、竞争性谈判的适用情况；简单应用：根据项目的特点选择货物非招标采购的方式。3.货物招标采购识记：货物招标采购的准备、货物招标采购的程序、货物招标采购文件的内容；领会：货物招标采购的范围；货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法；综合应用：利用货物招标采购的知识进行案例分析。4.货物采购供应商的选择和管理识记：货物采购供应商选择的原则；货物采购供应商的管理；领会：货物采购供应商选择的评价标准；供应商选择的工具和技术；综合应用：根据所学知识确定货物采购供应商选择的工具和技术。第四章咨询服务采购（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解咨询服务采购概述、咨询服务合同、咨询服务招标、咨询服务评标。（二）课程内容第一节咨询服务采购概述咨询服务的概念，咨询服务的行业特点，咨询服务的内容，咨询服务采购的特点。第二节咨询服务合同咨询服务合同的类型，咨询服务合同的重要条款，世界银行贷款咨询服务合同的标准格式。第三节咨询服务招标咨询服务招标的方式，咨询服务招标的程序，勘察设计招标，监理招标。第四节咨询服务评标咨询服务评标的概念，基于质量和费用的评标方法，基于质量选择咨询人，在预算固定情况下的选择，最低费用的选择，单一来源选择，基于咨询人资历的选择，单个咨询专家的选择。（三）考核知识点1.咨询服务采购（重点）2.咨询服务合同（一般）3.咨询服务招标（次重点）4.咨询服务评标（一般）（四）考核要求1.咨询服务采购识记：咨询服务的概念、咨询服务的行业特点；领会：咨询服务采购的特点、咨询服务采购的方式；综合应用：咨询服务采购方式的选择。2.咨询服务合同识记：世界银行贷款咨询服务合同的标准格式；领会：咨询服务合同的类型、咨询服务合同的重要条款；简单应用：咨询服务合同类型的选择。3.咨询服务招标识记：咨询服务招标的方式、咨询服务招标的程序；领会：勘察设计招标、监理招标；简单应用：咨询服务招标。4.咨询服务评标识记：咨询服务评标的概念、基于质量和费用的评标方法、在预算固定情况下的选择、最低费用的选择；领会：基于质量选择咨询人、最低费用的选择、单一来源选择；单个咨询专家的选择；简单应用：基于质量和费用的咨询服务评标。第五章项目采购合同及合同管理（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解项目采购合同及合同管理的概念，合同的实施管理，合同变更管理，合同索赔，违约责任，合同纠纷处理及收尾。（二）课程内容第一节项目采购合同及合同管理的概述项目采购合同及合同管理的概念，项目采购合同管理的内容，项目采购合同管理的方法和过程。第二节合同的实施管理采购项目合同的签订及履行，建筑材料和设备供应合同，合同分析，合同交底，合同担保，合同保险。第三节合同变更管理工程变更的范围和确定，工程变更价款的调整，工程变更中应注意的问题。第四节合同索赔索赔原因及索赔程序。第五节违约责任违约责任的构成要件，违约行为，违约责任处理方式，损害赔偿范围及其确定。第六节合同纠纷处理及收尾合同纠纷的概念，合同纠纷的处理方式，合同收尾。（三）考核知识点1.项目采购合同及合同管理（重点）2.合同的实施管理（重点）3.合同变更管理（次重点）4.合同索赔（次重点）5.违约责任（一般）6.合同纠纷处理及收尾（一般）（四）考核要求1.项目采购合同及合同管理识记：项目采购合同及合同管理的概念；领会：项目采购合同管理的内容，项目采购合同管理的方法和过程；简单应用：项目采购合同管理。2.合同的实施管理识记：采购项目合同的签订及履行，合同分析，合同交底，合同保险；领会：建筑材料和设备供应合同，合同担保；综合应用：合同的实施管理。3.合同变更管理识记：工程变更中应注意的问题；领会：工程变更的范围和确定，工程变更价款的调整；简单应用：合同的变更管理。4.合同索赔识记：索赔的概念，索赔的种类；领会：施工中通常可能发生的索赔事件，施工索赔的程序；简单应用：合同索赔。5.违约责任识记：违约责任的构成要件，违约行为；领会：违约责任处理方式，损害赔偿范围及其确定；简单应用：违约责任。6.合同纠纷处理及收尾识记：合同纠纷的处理方式；领会：合同收尾管理。第六章新版FIDIC合同条件（一）学习目的与要求通过本章学习，理解FIDIC合同的特点和构成体系，FIDIC《施工合同条件》，FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，FIDIC《简明合同格式》。（二）课程内容第一节新版FIDIC合同条件概述FIDIC合同条件的特点，FIDIC合同条件的构成体系，应用FIDIC合同条件应注意的问题。第二节FIDIC《施工合同条件》FIDIC《施工合同条件》新版本的特点，FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务，合同价款和付款，FIDIC《施工合同条件》下的索赔，FIDIC《施工合同条件》中的工程师。第三节FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》与FIDIC《施工合同条件》异同分析，应用《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》应注意的问题。第四节FIDIC《简明合同格式》FIDIC《简明合同格式》的适用范围，FIDIC《简明合同格式》的主要内容，应用FIDIC《简明合同格式》应注意的问题。（三）考核知识点1.新版FIDIC合同条件（重点）2.FIDIC《施工合同条件》（次重点）3.FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（