武汉长印房地产开发公司项目策划工作手册

第1页共20页武汉长印房地产开发公司项目策划工作手册版本号：发布日期：2004年4月6日发放编号：持有者：武汉长印房地产开发有限公司第2页共20页目录一、项目策划内容..................................................................................................................................3理念设计工作内容..................................................................................................................................31制定理念设计工作计划................................................................................................................................32策划代理公司招标........................................................................................................................................33市场调研........................................................................................................................................................44策划公司的市场调研汇报............................................................................................................................45组织评标工作................................................................................................................................................56形成理念设计................................................................................................................................................58编制概念设计任务书....................................................................................................................................69规划/建筑设计招投标..................................................................................................................................610编制设计任务书..........................................................................................................................................6三、相关标准文件..................................................................................................................................8代理公司招标书...............................................................................................................................................8市场调研的内容.............................................................................................................................................13住宅项目楼盘调查表.....................................................................................................................................14写字楼物业调查表.........................................................................................................................................17商业物业调查表.............................................................................................................................................19理念设计提纲20第3页共20页A.第五部分：项目策划（综合PPT版《解析运营管理核心要领》相关部分及奥复版《理念设计分册》）一、项目策划内容理念设计工作内容1制定理念设计工作计划内容界定：根据项目总经理制定的项目进度计划，制定理念设计工作计划，以便控制理念设计工作的时间与进度。负责部门：副总经理（主管营销）执行部门：市场部该项目负责人（下简称策划负责人）决策层级：项目总经理、副总经理标准文件：理念设计工作计划（project形式）工作步骤：策划负责人根据项目进度计划制定理念设计工作计划（project形式提交）副总经理检查计划的可行性并提出修改意见策划负责人根据修改意见修改后，提交计划给项目总经理和市场部经理审议项目总经理和市场部经理根据项目实际进度要求，对计划提出针对性的意见（以备忘录形式传达）策划负责人根据意见修改，并最终定稿，提交计划给项目总经理和市场部经理2策划代理公司招标内容界定：在确定理念设计工作计划以后，对策划代理公司进行招投标工作。负责部门：副总经理执行部门：策划负责人标准文件：策划代理招投标文件工作步骤：策划负责人制定策划代理招投标文件，并提交副总经理审阅第4页共20页副总经理审阅招投标文件，并提出具体意见策划负责人根据意见调整后，提交给项目总经理审阅并留存按计划向各参与策划代理公司发出策划代理招投标文件在《策划代理招投标文件》规定应标的第二日，如未收到参与策划代理公司的传真函，致电其联络人，以确定其应标情况。3市场调研内容界定：进行策划代理招标工作后，展开市场调研工作。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：副总经理/策划负责人标准文件：市场调研计划工作步骤：策划负责人制定市场调研计划提交计划给项目总经理与副总经理，以便掌握进度并及时提出意见并进行沟通策划负责人展开市场调研，并撰写市场调研日志，提交项目总经理与副总经理，抄送市场部经理市场调研期间，及时与各策划代理公司保持沟通重点竞争项目，邀请项目总经理与副总经理考察4策划公司的市场调研汇报内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，安排参与策划代理招投标的公司展开市场调研汇报。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：策划负责人标准文件：市场调研汇报会通知、市场调研汇报会议程工作步骤：发出市场调研汇报会通知安排市场调研汇报会第5页共20页形成市场调研汇报会决议，形成会议备忘录将会议备忘录发给策划代理公司5组织评标工作内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，组织理念设计的评标工作。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：策划负责人/项目公司行政人员决策层级：董事长/总裁标准文件：策划代理评标会邀请函、评标会议程工作步骤：策划负责人拟定评委的人员名单及评标会议程，提交项目总经理与副总经理审阅策划负责人发出策划代理评标会邀请函及评标会议程项目公司行政人员安排具体会议地点和时间安排、准备投影仪及手提电脑等副总经理主持会议策划负责人负责计算评分，并撰写会议纪要6形成理念设计内容界定：根据自身的市场调研、招投标过程中获取的创意，展开讨论并形成理念设计。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：策划负责人标准文件：理念设计标准文件工作步骤：策划负责人起草理念设计初稿策划负责人与项目总经理、副总经理一起碰撞，形成理念设计策划负责人撰写理念设计文本理念设计文本经项目总经理、副总经理会签后，提交项目董事会。第6页共20页8编制概念设计任务书内容界定：根据理念设计，编制概念设计任务书。负责部门：项目总经理/项目工程总监执行部门：策划负责人/项目工程总监标准文件：概念设计任务书标准文件工作步骤：策划负责人起草概念设计任务书市场部分的初稿，项目工程总监起草概念设计任务书工程技术部分的初稿项目工程总监完成概念设计任务书，提交给项目总经理审阅项目总经理提出具体意见，项目工程总监根据意见进行调整9规划/建筑设计招投标内容界定：开展规划/建筑设计招投标工作。负责部门：项目总经理/项目工程总监执行部门：项目工程总监/策划负责人标准文件：工作步骤：项目工程总监展开规划/建筑设计招投标工作策划负责人负责解释理念设计部分内容10编制设计任务书内容界定：根据概念设计招投标的结果，编制设计任务书。负责部门：项目总经理/项目工程总监执行部门：项目工程总监/策划负责人标准文件：工作步骤：策划负责人编写设计任务书策划部分的内容，项目工程总监编写设计任务书工程技术部分的内容第7页共20页项目工程总监完成设计任务书，提交给项目总经理审阅交设计单位开展设计工作第8页共20页三、相关标准文件代理公司招标书第一部分招标说明公司：贵司一直以来在房地产界的出色表现，赢得了众多行家的良好信誉。为配合项目发展及销售，树立项目市场形象，促进项目市场推广，特邀请贵司参与本项目策划销售代理竞标，在此对本次竞标情况作出说明。一、竞标规则我司将坚持公平与公正原则，根据公司要求对本项目竞标公司之提案进行评判并给出结果。中标公司将获得本项目独家策划销售代理权。未中标公司将获得我司支付的竞标费用￥X元。二、竞标公司（1）XX代理公司（2）XX物业顾问有限公司（3）XX物业顾问有限公司说明：如以上公司不应标或中途推出竞标，我司将候补其他代理公司，保持三个竞标公司。三、应标回复代理公司应在接到标书后的第一个工作日内书面正式回复是否应标（传真件也可），如超过时间，我司将视贵公司放弃本项目的销售代理竞标，并另行安排其他候补公司竞标，请应标公司掌握时间。第二部分项目介绍一、项目名称二、项目简介概况第9页共20页略三、项目经济数据（详见附件一）第三部分应标要求一、提供详细的企划案请贵公司在深刻理解和分析所提供的项目背景资料的基础上，深入进行市场调查工作，并以周详准确的分析为依据，撰写本项目企划案，具体如下：1、前期市场调查报告提交时间：X月X日前2、项目概念建议提交时间：X月X日前3、项目的市场推广销售策划案提交时间：X月X日前4