跟班干部管理方案

跟班干部管理方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是xx分享的跟班干部管理方案，希望能帮助到大家!跟班干部管理方案一、选派对象和跟班学习时间选派对象为在乡镇工作满2年以上、未在市直机关跟班学习的选拔生(含已调入县、市、区直机关工作的选拔生)。跟班学习时间为6个月。如有特殊情况，跟班学习时间可适当延长，但须征得选拔生所在县(市、区)委组织部同意，并书面报组织部批准，延长时间不得超过2个月。二、推荐、申报办法和选派程序1、推荐、申报办法。采取选拔生个人申请和组织推荐相结合，各县(市、区)委组织部每年12月底前向组织部推荐5至8名符合跟班学习条件的选拔生(见附件1)。市直机关每年要有计划接收选拔生跟班学习，在每年12月底前向组织部书面申报接收计划(见附件2)。2、选派程序。组织部根据市直机关接收计划和要求，从县(市、区)推荐跟班学习的人选中选派跟班学习人员，办理有关手续。选拔生到岗7日内，市直机关将《赣州市选拔生跟班学习安排表》报组织部(见附件3)。三、管理与考核1、选拔生跟班学习期间与原单位工作脱钩，服从跟班学习单位的管理和工作安排，遵守机关的各项管理规定和制度。县(市、区)委组织部要加强对选拔生跟踪管理，在跟班学习期间，主动到跟班学习单位了解掌握选拔生表现情况2次以上，共同做好选拔生跟班学习工作。2、选拔生在跟班学习期间由所在市直机关管理和考核。市直机关要加强对跟班学习选拔生的管理和培养，要为选拔生提供必要的工作和生活条件。指定1名县级或科级干部传帮带，要压担子、交任务，支持他们大胆开展工作，让他们尽快熟悉机关工作方法和程序。选拔生跟班学习期满，市直机关要对其进行认真考核，作出考核鉴定，书面向选拔生所在县(市、区)委组织部反馈。3、充分利用考核结果。选拔生跟班学习期间的考核结果要作为今后评先评优、提拔重用的依据之一。市直机关在面向基层考选工作人员时，对跟班学习表现优秀的选拔生，同等条件下优先录用。四、几点要求1、各地、各单位要着眼于赣州未来的发展，加强年轻干部培养锻炼，造就一支高素质的党政后备领导人才，统一思想，提高认识，高度重视选拔生到市直机关跟班学习工作，把工作落到实处。要严格执行选拔生到机关跟班学习制度，不得拒派选拔生跟班学习。2、选拔生跟班学习期间，工资、奖金、福利由原单位发给，各单位不得以任何借口扣发其奖金、福利等。接收单位负责解决其住宿和交通、伙食补助。3、2015年的推荐和申报工作，于4月20日前报组织部人才工作科。4、选拔生到县(市、区)直单位跟班学习，参照本《通知》执行。跟班干部管理方案按照中共廊坊市委《开展跟班工作的指导意见》(廊群组发〔2014〕17号),现就组织我局党员领导干部开展跟班工作,制定如下实施方案。一、跟班工作的目的意义组织开展跟班工作,是市委在党的群众路线教育实践活动中采取的重要举措,是各级领导班子广泛征求意见的重要渠道,是推动党员领导干部转作风、接地气的重要途径。通过开展跟班工作,进一步推进教育实践活动扎实深入开展。二、跟班工作参加人员市财政局全体副处级以上干部。三、跟班单位的确定按照市群众路线教育实践活动领导小组办公室的要求，全体跟班领导分别到我局基层建设年帮扶村、农村面貌改造提升村以及窗口单位进行跟班工作。四、跟班工作的主要任务1.听取意见。听取跟班工作单位的干部职工对克服四风问题和如何开展好群众路线教育实践活动的意见建议,听取服务对象对跟班工作单位加强和改进工作的意见建议。2.协助工作。与基层工作人员一起接待服务对象、处理相关业务,研究如何改进工作,进一步促进干部作风转变、促进干群关系融洽、促进基层发展稳定。3.帮解难题。积极帮助跟班工作单位解决困难和问题。深入到基层群众中,解决实际困难,化解矛盾纠纷、破解发展瓶颈,使基层干部群众感受到实实在在的变化。4.接受教育。深入基层接地气、受教育,亲身体验基层干部的辛劳,加深对基层实际情况的了解,增进对群众的感情,增强服务基层、服务群众的本领。五、相关要求1.要高度重视。按照市委的统一部署，制定工作实施方案，主要领导要认真履职尽责,发挥示范带头作用,把跟班工作落到实处。2.要严明纪律。跟班工作期间,要轻车简从,不接不送不陪,不给基层增加负担。要全面了解跟班单位的职责要求和工作程序,严格遵守单位工作纪律。要力戒形式主义,防止出现做样子、走过场。3.要加强督查。督导联络组要及时掌握跟班工作的开展情况，对在跟班工作中存在的态度不端正、摆官架子、工作走过场的党员干部进行通报,切实把督导过程变成促进跟班工作深化的过程。4.要搞好总结。跟班工作结束后一周内,每位跟班领导都要就跟班工作情况进行总结,并形成专题报告。主要内容包括:一是跟班工作总体情况;二是取得的主要成效和体会感受;三是根据跟班工作了解掌握的情况,提出有理性思考、务实管用的意见和措施。跟班人员的总结报告，请于3月12日前交到局活动办。跟班干部管理方案为进一步加强市级机关纪检监察干部队伍建设，提高纪检监察干部的政治素质和业务水平，更好地履行反腐倡廉的神圣职责，市纪委会决定，计划用三年左右的时间，组织市级机关部门、市直单位的专职纪检监察干部分期分批到市纪委、监察局机关轮训一遍，特制定如下跟班培训制度：一、培训对象跟班培训对象为市级机关各部门、市直各单位专职纪检监察干部。根据工作需要和市级机关各部门、各单位纪检监察干部队伍的实际状况，每期安排56名市级机关纪检监察干部到市纪委、监察局机关有关室工作，由市纪委干部管理室与有关部门、单位党政组织协商，提出跟班培训初步人选，经市纪委会研究确定。二、培训方式培训采用全日制跟班工作的形式进行，培训人员在培训期间原则上脱离原单位工作，参加所在室的工作分工，在分管和室主任的领导下开展工作，每期培训时间一般为三个月。三、培训干部的管理跟班培训的纪检监察干部视同市纪委、监察局机关工作人员进行管理，培训人员应珍惜跟班学习培训机会，虚心学习，服从工作安排，严格遵守市纪委、监察局机关的日常管理制度，参加市纪委、监察局机关的月度工作目标考核。原单位有特殊情况需要处理的，应履行请假手续，累计请假超过二周的，应相应延长培训时间。分管领导和室负责人应加强对培训人员工作的指导，强化管理，为他们创造良好的学习培训环境。室负责人应注意了解培训干部的思想政治素质、工作表现等情况。培训期满后，培训人员要撰写学习小结，所在室对其作出书面鉴定，干部室综合各方面情况形成综合考察材料，向其原单位党组织反馈，并存入纪检监察干部个人档案，作为其今后任用的重要依据之一。