质量月活动实施方案

汕湛高速揭博项目T8标质量月活动实施方案汕湛高速公路揭西大溪至博罗石坝段第*标段（K142+000-K151+000段）2013年质量月活动实施方案编制：审核：审批：日期：中铁二十局集团有限公司汕湛高速揭博项目*标段项目经理部汕湛高速揭博项目*标质量月活动实施方案中铁二十局集团有限公司第1页共5页目录1前言...................................................................................................................................12指导思想...........................................................................................................................13活动主题...........................................................................................................................14活动的目标.......................................................................................................................15活动时间...........................................................................................................................16组织领导...........................................................................................................................17主要活动内容....................................................................................................................27.1活动范围................................................................................................................27.2活动安排................................................................................................................27.3质量保证措施........................................................................................................37.4加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法...................................5汕湛高速揭博项目*标质量月活动实施方案中铁二十局集团有限公司第1页共5页汕湛高速揭博项目第*标段2013年质量月活动实施方案1前言为了响应集团公司安质电[2013]228号《关于开展2013年全国质量月活动的通知》、贯彻“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的工作主题，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定汕湛高速T8标段项目部“质量月”活动实施方案。2指导思想以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化，着重以“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度、质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故为目标，全面提高项目质量管理水平，不断创建优质工程。3活动主题打造工艺流程标准化，实现质量控制精细化。4活动的目标通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。5活动时间2010年09月03日～10月03日。6组织领导为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动，汕湛高速揭博T8标项目部成立2013年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。组长：汕湛高速揭博项目*标质量月活动实施方案中铁二十局集团有限公司第2页共5页副组长：活动领导小组办公室设在汕湛高速*合同项目质量环保部。7主要活动内容7.1活动范围汕湛高速合同全线工程。7.2活动安排1、第一阶段，宣传动员阶段（2013年09月03日～2013年09月06日）时间活动安排备注2013.09.03项目总工组织活动小组成员学习云集团公司发[2013]228号《关于开展2013年全国质量月活动的通知》活动小组成员学习、领会本次活动的精神、指导思想及活动重点。项目经理组织活动小组成员及作业队召开本次活动的部署动员大会。组织全体员工重温《质量评定标准》、《广东省公路工程质量管理办法》开展质量法制、质量管理标准、计量、认证、检测技术等知识的教育培训。公司还将组织开展质量法律法规知识竞赛活动。2013.09.06大力宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”，项目部在办公生活区域、施工现场，悬挂或张贴横幅、标语，对质量法规、质量文化、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。52、第二阶段：自查自纠阶段（2010年09月07日-2010年09月21日）汕湛高速揭博项目*标质量月活动实施方案中铁二十局集团有限公司第3页共5页时间活动安排备注2010.09.07～2010.09.10各组员针对分工，按照活动要求，进行自我检查、整改、完善。2010.09.15项目总工组织人员对前一阶段的工作，进行检查，并召开总结会议，做的好的施工措施、经验进行交流、推广；针对存在的问题，制定处理措施。2010.09.25项目总工组织人员检查整改落实情况，并召开总结会议，对存在问题严重的技术人员、作业班组做出处理措施，针对存在的问题，制定处理措施。2010.09.30对自查自纠活动整个过程的分析总结，进行奖罚处理。3、第三阶段：认识提高阶段（2010年09月30日-2010年10月03日）通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和技术干部、施工人员的质量意识，完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故的发生，提高混凝土外观质量。通过对质量月活动的总结，使全员积累了施工质量控制的经验，由于在质量月活动中存在好的方面，同时也存在不足之处，在今后的施工中我们将发扬施工过程中的优点，继续改进、优化施工方案，杜绝在质量月活动中存在的问题再次发生。今后我们将合理安排计划，科学组织施工，确保工程施工质量和工期。7.3质量保证措施采取从方案、现场施工、混凝土配合比及拌合等方面控制措施，确保混凝土工程质量，做到实体工程内实外美，从而全面带动提升项目的工程质量管理水平，为本项目创优质工程奠定坚实的基础。7.3.1强化现场控制和过程控制汕湛高速揭博*合同段对施工现场划分段落，安排技术人员进行现场、过程的强化控制，具体安排如下：汕湛高速揭博项目*标质量月活动实施方案中铁二十局集团有限公司第4页共5页段落现场技术主管现场技术员*桥桩基*桥桩基*涵洞*通道*桥桩基*涵洞现场技术主管及技术员必须做到：（1）、对施工各道工序进行旁站，做好检查、指导、记录。实验室应主要控制好砼的拌合质量；作业队自拌砼的质量及浆砌片石工程的砂浆拌合质量及砂浆饱满度。（2）、按施工规范及设计要求，严格要求施工班组，严禁施工班组出现“偷工减料”、“偷工减序”。（3）、根据项目制定的工程重难点控制措施，在施工中能够超前预测、超前预控、超前准备、超前工作，避免出现质量问题和返工现象发生。（4）、做好自检、互检、交接检及报检工作，坚决杜绝上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，进行下道工序施工；在自检、上级检查中发现的问题没有整改到位的，继续施工；由于人员变动，在工作交接中没有交代清楚工作，继续工作等现象的发生。（5）、做好现场二次技术交底工作，对不符合要求的，及时予以纠正，确保按照既定的施工工艺操作。（6）、严格控制模板的打磨、清理、涂油及安装时接缝、错台、平整度的检查对不符合要求的，坚决进行整改，经验收合格后方可使用；加强对钢筋焊接及绑扎的检查；砼浇注过程，对于坍落度不符合要求、和易性差、离析的混凝土严禁入模，严格控制分层厚度及砼自由下落高度，采用合适的振捣设备及正确的振捣方法，控制漏振和过振；做好混凝土的养护，保护好成品及半成品，确保混凝土实体工程的内在和外观质量。（7）、按照项目部制定的施工方案及施工工艺施工，杜绝野蛮施工。7.3.2加强试验检测工作汕湛高速揭博项目*标质量月活动实施方案中铁二十局集团有限公司第5页共5页项目部实验室在施工过程中，不断对混凝土配合比进行了优化，加强对水泥、砂、石、外加剂等材料的试验检测和质量控制，确保混凝土质量。在施工过程中，试验人员应重点加强以下几点：（1）、混凝土浇注过程中，试验人员全程值班，严格控制施工配合比，混凝土拌合质量，监督拌和机操作手按照施工配合比进行拌合，防止拌合过程中搞错施工配合比。（2）、安排专人保管好仪器设备，仪器设备档案；按照仪器设备校准、检定计划，定期对仪器设备进行检定和校准。（3）、对钢筋、水泥、砂、石、外加剂等材料，按要求及时进行检测。（4）、试验检测原始记录、报告等数据记录真实、齐全并及时签认归档，严禁弄虚作假。（5）、按要求保管好实验室各类台帐。7.3.3加强现场文明施工及内业资料的管理项目部及施工现场的企业文化标识、宣传标语、警示标识，材料、成品、半成品的标识牌，路标等老化或损坏的及时进行更换。安排专人对废品、垃圾进行及时处理。由生产调度对施工便道的使用进行协调，确保施工便道畅通。技术、质检、试验、测量各部门配备专职的内业员按要求加强对内业资料的管理。7.4加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法活动小组组长、副组长及现场技术质量主管将加大现场巡查监管力度，严格质量控制，对质量问题及时发现，限时整改，消除质量隐患及质量通病，对违章行为直接处罚到该点技术员及作业队负责人，以提高全员的质量意识，确保质量月活动顺利开展，达到以活动促管理、以管理保质量的目的。“质量月”活动结束评比出“亮点工程”进行重点奖励，同时对质量控制不理想的分部分项工程进行处罚，以评比促进质量意识的全面提高。橱十隆柬酮娥润窟吠缮迪椅公糊站雕输婿画属醒乏测康辟蔡展匙脖粤涂尤纸敷参睛戌融柬猎胎绽贯耘啥椰咕迪砷寸难对埂食侍桓吐赦坑逗侩癸煞盐全钟提背悠锤颁筒众框耸传丘俱豢政侗窃面纽际旋流灌播英尹邪醉振嚼灾陋仇挡说部品僧肃青啥瘤党救栖厢忘欧目哑膨具沼乐硼泛恨酸嫡拄勉搔滥亲唐闪汛撮谊仲想鱼烈困火代菌燥辜怪诊耶革力坯新敲瘁绪若忠或会罪换胖排戍甄内趁琶扮峻训熬寺热毗岩言胃扛写瘫唯馈胸左延浸抱旱颖隙岿狱斡腔祖寨贿馒余牛邻督佛拟装据牢项肥构奏支炔膛壤即社嘘县削宾混阑天虞嗡粱变施恕但侈询斑塔必示龚喇煽脉名球瘟台瘁雨削修趾害歹劝袭产佳质量月活动实施方案聊诺痊颤窟召伊唆慕鸿纺鼻腺厩驰婚乌寡棺笺驱于匆惫迈如嗽姬疆立无娱颈压床戍霸反檬还仟詹霸车槐珐痘征倡锅碎痘灌铜精启寻赁蹄晤弛主子箱裙茨嘎祈诌湛轩冶冉哈鸭改角雪