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部门名称：生产运行部直接上级：经理管理岗位：充气岗、配送司机、配送工、保管员、生产调度管理权限：受经理委托，行使对产品生产配送过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3．组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编写生产、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；5．密切配合业务销售部门，确保订、定产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视劳动保护工作；10．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源；14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织本部门人员的业务学习和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。