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联想集团财务风险分析及对策摘要企业现在所面临的财务风险随着经济的发展而变得更加的复杂化。而化解财务风险非常重要的一点就是有效的采取措施来规避。如果财务风险不及时的采取分析的办法和控制,那么就财务危机就很容易上演了，这就对之后的企业生存与发展造成很大程度上的威胁。本文将财务风险的理论研究基础上进行更好的研究,将联想公司的所遇到的风险及其控制解决的问题进行了更好的探索,在探索中需求企业实践需要应对财务风险的良策与办法，也希望这方法为联想集团以后的发展道路，提供可借鉴的方法，在此之时，还可以对其它企业提供实践性的好方法。关键词联想集团财务风险控制AAAAAA目录一、引言..................................................................................................................................................2二、联想集团财务风险分析...................................................................................................................2（一）联想集团简介.......................................................................................................................2（二）联想集团财务风险状况分析...............................................................................................3（三）联想集团财务风险.............................................................................................................10三、规避财务风险的有效措施.............................................................................................................11（一）客观分析评价宏观环境及其变化，提高其企业适应能力与应变能力.........................11（二）适度负债，优化资本结构.................................................................................................11（三）加速流动资金的周转.........................................................................................................12（四）建立健全有效的财务风险控制机制.................................................................................12参考文献................................................................................................................................................13致谢.......................................................................................................................错误!未定义书签。AAAAAA一、引言当今企业面临的国际国内形势日趋复杂多变,竞争态势越来越激烈,企业面临着各种各样的风险。财务风险管理在企业管理中的地位更加突出。通过十几年的探索和研究,国际知名的大企业已经基本建立起比较完善的风险管理制度,对公司面临的各种风险进行系统考虑,整合管理。随着全球经济的一体化，企业理财环境发生急剧变化，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。而良好的财务风险管理有助于企业创造一个相对稳定的生产经济环境，有利于稳定企业财务活动，加速资金周转，实现资金安全性、完整性和赢利性。由于我国对财务风险管理的研究还处在起步阶段，缺乏对财务风险的整体性研究，因此，进行全面的财务风险管理研究既是完善企业经营管理的必然要求，又是财务风险管理理论发展的必然趋势。联想集团作为一家大型企业，也对财务风险引起高度地重视。但是在对财务风险的管理中也不可避免地出现了一些问题，因此，联想集团加强财务风险控制就显得尤为重要的了。因此，本文将对联想集团的财务风险进行一系列地分析，并针对存在的问题采取一系列的对策。二、联想集团财务风险分析（一）联想集团简介1984年，联想集团刚刚成立，它是一家主要以研究、开发、生产和销售为一体化的公司，销售的产品为自有品牌的计算机系统等，在新时代信息产业领域多元化发展大型企业而言，联想集团公司为一家极富创新性公司，更为国际化的科技建筑公司，以联想及以往的IBM个人电脑事业部所组组合而成。在全球的企业中排名到了第370强，以全球个人电脑市场的为领导型企业，联想公司以开发、制造到最后的销售都是最为可靠、在安全所提供的高技术产品以及优质专业的服务上看，是全球客户与合作伙伴一起取得的成果。生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等这系列的商品为联想公司主打。自1996年时间，在中国国内电脑市场居于首位的为联想公司，再近几年来看，发展迅速更为迅速，从2011年刚刚开始，到现在的将世界电脑销售量第2的宝座更为霸占。在2011年1月，联想公司与NEC一起合AAAAAA作，想将笔记本电脑行业格局按照自己的意念将其改变。联想公司，一家营业额达到了300亿美元的个人科技产品化企业，所使用的客户在全球的与160国家之多。联想，在全球又一次排名为第二个人的电脑厂商，在《财富》世界500强企业中都占有一定的地位，是全球前4大电脑厂商之中增长效力最快，最为迅猛的企业。在1997年起后，联想公司一直于中国国内市场销量属首位的位置上霸占，它的产品在中国个人电脑市场都超过3成份额量。（二）联想集团财务风险状况分析整个分析体系中其核心内容为财务分析，这是对于公司经营状况、预测股票的价值最必要，也是最好的工具，此时我们小组对联想公司2006-2010年的财务数据和其他的相关资料进行了全面的分析。我们小组分别将其横向比较、纵向比较与财务比率分析这三种方法作为对联想的财务状况进行了解和剖析。1.经营风险（1）历年公司的销售收入分析一个企业的营业收入将直观的表现在企业的市场占有额，也体现在企业经营与竞争能力的强弱方面。这对企业营业收入情况的进行分析，需从营业收入及其构成和发生的变动，营业收入的增长，各个情况方面所进行。020000004000000600000080000001000000012000000140000001600000018000000200720082009201020112012销售收入图2－1联想2006—2012年销售收入根据图3-1可知，2008年的销售收入却为2007年的117%，这又上升了AAAAAA17个百分点；接着后一年2009年，它的销售收入在图来看，是2008年的91.9%，比之前的下降了8.1个百分点。最后为2010年的销售收入，2010年的销售收入是2009年的111.4%，上升了其11.4个百分点。2011的销售收入是2010年的1.3倍，上升了3个百分点。2012年联想集团的销售收入是2011年的1.2倍，上升了2个百分点。根据上图，联想集团销售收入增长情况来分析，我们不难看出联想公司正处于飞速发展的时间。从07年到08年来看，联想公司的销售收入一直都是以不断上升的发展趋势来走，但在08年后，09年之时因为受到其全球经济危机的影响之下，企业型客户就在想办法延迟采购电脑，更为的将个人电脑不断减低，使全球型的商用电脑需求在不断的收缩，在此时，中国的个人电脑市场增长也因为受到了国外环境的因素变得更加的减慢，而在09年过后，10年的全球经济刚刚开始有复苏的现象，对个人电脑需求而言，就是从谷底上升性的改变，中国的经济状况也将得打了不断的恢复了，经济的增长也较快了，它就更为的刺激了国内个人电脑的增长率，在之时，联想公司自身也有了根本性变化的发生，更为利用中国个人的领导型地位，将全球范围内的交易型业务和新兴化的产业大为的增长，这做法更为提升其运营效率，而且还将集团从亏迅速的转为为盈，结果大家得打了验证，2012年成为历史上最高的全球市场占有份额。（2）历年运营成本分析0%20%40%60%80%100%2006200720082009201020112012研发费用行政费用销售及分销费用图2－2联想2006—2012运营成本构成比例情况AAAAAA2006200720082009201020112012销售及分销费用8393889384511103713103329696928810384551470770行政费用566245627903595902488150415608719708619299研发费用214343220010229759196225164822303413453426运营成本1619976178636419293741717671154971820615762543495运营成长率10.27%8.01%-10.97%-9.78%12.3%23.3%表2－1联想运营构成成本情况企业业务的在不断随之扩大，企业的运营成本当然就在往上升了，在2007年公司的运营成本增长为10.27%，相比较2008年而言，企业的运营成本又增长了8.01%，但是令人没想到的是在2009年受到全球经济危机影响之下，联想企业的运营成本迅速减少了10.97%，和2008年相比，完全的减低，虽然如刚刚所说的，2010年全球经济是有复苏的现象，但以运营成本来说，仍比2009年减少了9.78%，减少幅度在趋势是更为的缩减。光从运营成本的构成上看，销售产品及分销的费用所占的比重是最大化，而且将处于不断增长的形式，而以行政费用来看，它所占的比重并且都在逐年缩减，相比较而言，最稳定的还是那产品研发费用。经研究也认为产品的销售及分销就为联想集团市场量，收入持续增长的最重要原因之一，但这也不可忽略新产品的的研发，出现，这因素也是企业经济增长重要原因之一。（3）历年净利润增长情况分析AAAAAA净利润20061.6120071.0520084.842009-2.220101.2920114.2720126.35表2－2联想集团2006—2012年净利润情况分析（单位：亿美元）由上表仔细分析可得知，在2008年之前，联想集团的一直都保持以很大幅度的增长，在2007年增长到1.61亿美元，是之前直接增长了计算5.82倍而说，在2008年，联想集团在历史上又增加新笔，成为历史最高净利润额，将达到了4.84亿美元，但在2009年之时，因受到国际经济危机的冲击和挑战，使联想集团在此之时就遭受巨大损失，使之联想在09年的净利润都将处于亏损状态，但企业并没有垮掉，经济的复苏随之开启，联想自身将调整其结构，在2010年净利润就有所回升，将其09年的劣势将其改变，使其转亏为盈状态。2011年净利润为4.7亿美元，净利润增长达73%。2012年净利润为6.35亿美元，同比增长34%。（4）盈利能力分析2006200720