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序号时间节点人力资源部IT直属领导/事业部总监CEO1offer发出时抄送邮件给相关同事：1.通知财务提前采购电脑；2.告知直属领导新人报道时间并确定工位；3.告知CEO新人入职时间所属团队及岗位入职前安装好电脑、电话、网络等，确保新人入职当天即能正常开展工作，开通工作邮箱确定好新同事的座位，提前准备好工作交接内容及确定一名老员工为该新同事的入职初期指引人，准备好部门所需账号。知晓新同事报道时间及岗位2入职当天发送新员工入职欢迎邮件，办理入职手续，介绍新同事与大家相互认识确保所有办公必需品可正常使用向新伙伴介绍本部门职能、人员情况、讲解岗位工作内容和要求，指定入职指引人帮助了解公司有关规定，确认并协助取得相关工作资料。——3入职一个月入职面谈，本人及部门直属领导，及时跟进入职状态，工作上手度，团队融入度，部门对其反馈等——向HR反馈其融入情况与工作表现准备新员工入职培训4入职三个月转正预警，考核，提醒相关审批领导，询问是否决定如期转正——准备转正会谈决定转正审批5入职一年年度绩效考核汇总，与直属领导和CEO沟通其年度述职汇报，晋升与年终奖考评等职业晋升规划——准备参与年度述职考评会准备参与年度述职考评会工作内容摘要