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总包单位：时间：项目总包管理策划及实施思路模板CONTENTS一、工程概况及对本工程的认识二、项目管理组织机构三、项目现场平面布置策划四、工期与质量策划方案五、安全文明施工策划管理六、施工总包管理方案策划七、总包管理服务内容『目录』PART工程概况及对本工程的认识1『一、工程概况及对本工程的认识』项目区位图项目简单概述：•地块位置：•周边环境：•交通道路：『一、工程概况及对本工程的认识』需总包单位，针对本工程的项目特点特征做重点的分析：1、甲方要求2、工期特点3、质量要求4、业态布局PART项目管理组织机构2项目管理配置说明（以下人员必须配备齐全）：1、总负责人2、项目经理3、生产经理4、技术负责人5、六大员『二、项目管理组织机构』项目实施总体组织架构：根据本工程特点，总包单位以企业保障层为后盾，项目部设置技术质量部、设计管理部、工程部、综合办公室、机电部、成本部、物资部、安全环境部、共计8各职能部门，计划配置管理人员27名。管理组织机构图如图：『二、项目管理组织机构』劳动力安排（前期阶段）钢筋工人员木工人员混凝土工人员瓦工人员水电安装人员劳动力安排（主体阶段）钢筋工人员木工人员混凝土工人员瓦工人员水电安装人员以上内容需总包结合项目自身特点编制PART项目现场平面布置策划3『三、现场平面布置策划』现场平面布置策划实施思路：1、总平面布置方案①工地大门②施工道路③办公区、生活区④塔吊及加工区2、基础阶段平面布置方案3、主体阶段平面布置方案4、内外装阶段平面布置方案5、市政景观阶段平面布置方案以上内容需总包结合项目自身特点编制『三、现场平面布置策划』现场平面布置策划实施思路：根据前期现场踏勘情况，结合业主提供的临沂新城吾悦广场项目概念规划总图，形成现场平面布置总体思路。（1）现场大门：本工程共设置四处大门（东侧两处、北侧一处、西侧一处），内侧设置洗车槽和成品洗车机，确保出场车辆干净，不带油泥上路。大门均设置门卫室，配备专业安保公司人员24小时轮流值班，有效控制人员和车辆进出，其中1#门及4#门设置门禁系统。（2）临时道路：沿场地四周设置6米宽临时道路，5米供施工车辆通行，1米为施工人员专用通道，场区内道路实现人车分流。（3）办公区：办公区设置在场区西侧，采用双层集装箱办公室，共设置22间，我方办公16间，提供甲方、监理6间。（4）生活区：生活区设置在场区西侧、国税局家属院以南，共计80间，同时在场区外单独租赁工人生活区场地以满足高峰期施工人员住宿需求。（5）塔吊及加工区：基础施工阶段共布置6台塔吊：TD1、TD2、TD3为臂长70米的ST7015塔吊，TD4、TD5、TD6为臂长56米的TC5613塔吊，沿东侧施工道路及西侧场区布置四个主要的材料堆放及加工场地。以上内容需总包结合项目自身特点编制『三、现场平面布置策划』现场平面布置原则：『三、项目现场平面布置策划』现场平面布置（基础阶段）：总平面布置图（基础阶段—水环网、临时用电）以上内容需总包结合项目自身特点编制『三、项目现场平面布置策划』现场平面布置（主体阶段）：总平面布置图（主体阶段—水环网、临时用电）以上内容需总包结合项目自身特点编制『三、项目现场平面布置策划』现场平面布置（内外装阶段）：总平面布置图（内外装阶段）以上内容需总包结合项目自身特点编制『三、项目现场平面布置策划』现场平面布置（市政景观阶段）：总平面布置图（市政景观阶段）以上内容需总包结合项目自身特点编制PART工期与质量策划方案4『一、工期与质量策划方案』关键节点工期目标策划：主要节点时间控制序号工程区/楼栋号开始时间完成时间周期备注1主楼底板（地库底板）时间2主楼（地库正负零）结平时间3主体结构（含商铺）封顶时间4脚手架拆除时间5内外装完成时间6人防验收完成时间7竣工验收完成时间8绝对工期以上内容需总包结合项目自身特点编制1、关键节点工期目标结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。项目前期重点做好对土方、支护单位的工期控制，结合我方的施工段划分，按照我方的要求尽早促使其提供工作面。我方结构施工展开后，将严格按照施工段落划分，合理组织施工，科学管理，确保工程如期完工。『一、工期与质量策划方案』质量管理策划：2、对于质量管理的思路是：本项目质量管理工作将以我们先进的质量管理经验作为依托，以国家规范、法律法规，公司《科技质量管理实施细则》、《实测实量导则》等质量控制办法为抓手，以方案为源头，管控为手段，BIM软件为辅助，用数据说话，做好质量管理工作。项目以项目经理作为质量控制的第一责任人，设置1名项目质量总监，下设1名土建质量工程师，1名机电质量工程师，1名装饰质量工程师，以及现场各专业工程师，齐抓共管，控制工程实体质量，履行对业主做出的质量承诺。以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』质量管理策划：以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』质量管理策划：5、可视化交底：利用BIM所见即所得的特点对关键工序建立实体模型，辅助传统二维技术交底，夯实交底效果。以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』质量目标：以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』施工部署及施工方案1、施工段划分；2、流水节拍及施工组织：以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』基坑支护方案1、资料抽查要点：专项方案（设计、施工、监测）的编制、审查、论证情况，支护结构的相关质量证明文件及检测报告，变形监测报告，相关验收记录等。2、实物抽查要点：土方开挖顺序、支护结构施工质量、坑边堆载情况等。基坑支护的设计、施工及监测都是围绕三个中心进行的，即：确保支护结构及边坡安全稳定，确保周边环境安全，保护地下水资源；以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』基坑支护方案3、专项方案编制、审批及论证：基坑工程施工应编制安全专项方案，专项方案应包含支护结构设计方案、施工方案及监测方案等内容，专项方案按规定程序进行审核、审批，其内容应齐全完整，具有针对性和可操作性，不得盲目套用既有方案；对开挖深度超过5m或或开挖深度虽未超过5m但地质条件、周围环境复杂的深基坑工程，其专项方案应按规定程序组织专家论证；4、专项方案实施：确保实际施工工况与设计工况相一致：当基坑开挖面上方的锚杆、土钉、支撑未达到设计要求时，严禁向下超挖土方；采用锚杆或支撑的支护结构，在未达到设计规定的拆除条件时，严禁拆除锚杆或支撑；以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』基坑支护方案基坑周边施工材料、设施或车辆荷载严禁超过设计要求的地面荷载限值，边坡坡度系数、土钉或锚杆数量及间距、5、加强变形监测监测项目及频率、监测点布设及保护等应严格按既定方案执行，及时形成阶段性监测成果，达到报警值时立即报告。应特别加强日常巡视检查。遇有紧急情况时，应立即采取卸载、反压或支撑等措施。以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』桩基方案（1）、资料抽查要点：钢筋及连接接头试验报告、砼试块试压报告、终孔验收记录（终压记录）、承载力检测报告、桩身完整性检测报告、桩位竣工图等。（2）、实物抽查要点：桩位偏差及桩顶标高、桩头锚固筋等。（3）承载力及桩身完整性检测承载力检验：静载：1%不少于3颗；高应变：5%不少于5颗；完整性检验：低应变检验：预制桩10%，灌注桩20%~30%，单柱单桩全数检验；埋管超声波：设计有要求时灌注桩10%。以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』桩基方案（４）机械钻孔桩终孔时，勘察设计单位必须参加终孔验收，并结合钻机进尺、捞取的持力层岩土渣样等判断持力层性状及桩端进入持力层的深度，必要时，可采用超前钻钻取桩端持力层岩土芯样进行检验。另外，还要重点对桩底沉渣厚度进行检验，对端承型桩，不应大于50mm，对摩擦型桩，不应大于100mm。检验次数应为两次，一次为终孔时，第二次为沉放钢筋笼前；施工后检验应首先进行桩身完整性检验，其次进行高应变检验，最后进行静载检验。进行高应变及静载检验时应重点选择桩身完整性检验中发现的Ⅲ、Ⅳ类桩。大直径嵌岩桩的承载力可根据终孔时桩端持力层岩性报告结合桩身质量检验报告核验。其桩身承载力必须有明确的书面结论。『一、工期与质量策划方案』桩基方案桩位及桩顶标高偏差处理问题凡偏差超规范允许偏差规定的，必须由设计单位出具结论性处理意见；桩根据承载力的要求，桩头伸入砂石褥垫层或上部结构的要求不完全一致，所以桩头标高应严格按设计图纸的大样要求留置，但截桩应尽可能的将桩头剔凿平整，保持桩头的设计直径，保证基桩受力均匀；以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』桩基方案（5）混凝土灌注桩桩顶伸入承台中的钢筋长度问题桩头伸入承台中的锚固钢筋由于工程桩在施工中桩头标高的误差，造成部分桩头部分锚固钢筋长度不满足设计要求。此时应焊接以满足桩顶伸入承台中的钢筋锚固长度（一般要求锚固长度应不小于35倍钢筋直径）。钢筋搭接焊的焊接接头长度应按双面焊5倍钢筋直径，单面焊10倍钢筋直径。桩顶伸入承台中钢筋的方向应满足向外60°-70°的角度伸入上部结构中（具体见设计要求）。以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』桩基方案桩头混凝土及钢筋处理方式『一、工期与质量策划方案』策划为先、全过程策划：1、强化施工图纸深化设计，规范专项施工方案审批，实施流程以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』样板引路、以点带面：1、制定样板区管理标准，规范施工样板制作，统一样板制作标准，实现样板与现场同一标准、同一材料、同一工序、同一质量；2、样板段的几种展示形式：样板区、样板墙、样板图牌、以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』工艺工法样板展示『一、工期与质量策划方案』工艺工法样板展示『一、工期与质量策划方案』工艺工法样板展示『一、工期与质量策划方案』工艺工法样板展示『一、工期与质量策划方案』开展实测、实量考评：1、成立实测实量考评小组，对在建项目进行阶段性的实测实量（每季度一次），通过数据量化考核项目管理质量，通过排名、实行奖惩；2、实施四化管理（尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品部件定尺化、观感质量样板化）；以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』推行精细放线、施工定型化、工具化应用：1、围绕实测实量，推行精细放线，注重落实施工过程控制；2、利用定型化、工具化材料（模板、构件）规范施工操作标准，降低对人工技能的依赖，提高生产效率和工程质量；以上内容需总包结合项目自身特点编制『一、工期与质量策划方案』规范材料试验、检验：1、编制工程检验试验作业指引，规范工程质量检测工作标准流程，把好材料检验关，确保检测工作质量，规范工程验收质量；以下内容需总包结合项目自身特点编制PART安全文明施工管理策划5『三、安全文明施工策划管理』项目经理需每2周组织一次安全教育大会：『三、安全文明施工策划管理』每个楼栋每个楼主要出入口设安全防护通道铺双层脚手板；配电箱设置防雨防冲击防护棚；『三、安全文明施工策划管理』消防集中点；楼层临边防护；PART施工总包管理方案策划6『六、施工总包管理方案策划』施工总包策划原则1.本工程施工总承包管理的原则：在总包管理中，我司将坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。『六、施工总包管理策划方案』施工总包策划原则2.本工程施工总承包管理的方法：方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。3.总承包管理思路：总承包管理要以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”的管理思想为指导，设置完善的管理总承包管理机构，充分发挥总承包企业的专业化管理优势。企业总部成立项目管理指挥部，统筹安排局各种资源，管理并服务本工程。选择配备具有大型商业综合体工程施工经验的高中级管理人员组成总承包管