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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料温州爽泉电子有限公司员工手册（全职员工）目录公司简介致新员工书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料用人理念用人原则员工守则爽泉公司人力资源管理制度第一章总则第二章录用第三章工作第四章待遇第五章休假第六章请假第七章加班第八章出差第九章培训第十章调职第十一章保密第十二章考核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十三章奖惩第十四章裁员第十五章辞职第十六章生活与娱乐第十七章安全与卫生第十八章附则公司简介温州爽泉电子有限公司，香港瑞德电子科技有限公司是一家专业从事按摩保健器材设计、生产、销售的高科技公司。瑞德主要设计人员自八十年代初就致力于按摩保健器材的研究与开发，经过二十余年的努力，瑞德自主开发了足浴按摩器系列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健产品。瑞德主导了国内按摩保健产品的发展方向，整体市场覆盖率名列前茅，并成为中国消费者最喜爱的按摩保健品牌，产品远销美国、日本、韩国、德国、意大利等国家和地区。秉持“创新务实”的发展策略，瑞德近几年不断吸纳行业最新尖端技术打造自有品牌，全面提高企业核心竞争力，拥有精英荟萃、实力超群的研发团队，在中国大陆拥有温州爽泉保健器材有限公司等多家实力雄厚的生产制造公司，与国内外一百多家实力经销商形成了共赢合作。大鹏展翅，志在千里，瑞德将始终以优质产品为核心，以消费者需求为导向，以一精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流服务为保障，在按摩保健器材领域继续劈波斩浪，奋进引航！创绿色保健世界，做健康社会栋梁“创绿色保健世界”体现了瑞德电子通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做健康社会栋梁”则体现了瑞德电子在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。创业理念：诚信、创新、勤务、效率、目标、双赢诚信—以诚待人，以信为人创新—依据客户需求创新产品勤务—勤奋、务实效率—组织效率，管理效率和工作效率目标—成为响誉国内外的健康产业品牌双赢—达到公司内外全面双赢局面（对外以客户为中心，对内以员工为中心）发展、振光民族保健养生事业是爽泉的事业，也是每一个爽泉人的责任。为此，所有爽泉人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族保健养生事业的明天，为爽泉的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料族的优良传统，高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。温州爽泉电子有限公司致新员工书您有幸进入了爽泉（瑞德科技）公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。爽泉公司是一个以高质量为起点，着眼于走进千家万户，走进每个家庭的养生保健企业，养人之心，健人体魄。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入中国优秀企业的行列，会在中国保健舞台上，占据一个重要的位置。公司历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在爽泉进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入爽泉并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，本科、大专等等，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这将在公司深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代爽泉人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?公司采取以各部门负责人为首的负责制，“金字塔式”的管理，通常情况下，公司采取精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料按照“少数服从多数、民主集中制”的原则，就重大问题形成决议后由各单位负责人去执行、去监督。这种民主原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性。自强、自律，这也是公司一直以来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。接受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才？一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置、距离拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技电子保健产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司将陆续为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断与我们一同去托起明天的太阳。(致新员工书，写得有些冗长和重复，不简洁，有些语句也有些问题）总经理：温从恩2010．07．01精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料用人理念：选才、育才、用才、留才“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的，求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。选才选才的实质是挖才，挖掘内部人才。寻找人才是一件非常难的事。同时也要挖掘外部人才，引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。育才精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。用才合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。留才留才的根本在于留“心”。成全和扶持