物流公司质量环境安全管理手册

1物流配送中心管理体系文件管理手册编制：日期：2010.5.1审核:日期：2010.5.5批准:日期：2010.5.10受控状态：手册编号：发放序号：2010.05.16发布2010.05.18实施张家港金舟运输有限公司2目录0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3概况0.4管理方针0.5手册管理1.0范围2.0引用标准3.0术语4.0质量安健环管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1质量安健环管理体系文件类型4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制4.2.5法律、法规和其它要求5.0管理职责5.1管理承诺5.2关注顾客和相关方5.3质量安健环方针5.4策划5.4.1质量安健环目标指标和管理方案5.4.2质量安健环管理体系策划5.4.3危险源和环境因素的识别、评价和控制策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通35.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.0资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境7.0实施和运行7.1生产和运行过程的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审7.2.3外部信息交流7.3产品与项目的设计和开发7.4采购7.4.1采购控制7.4.2采购信息7.4.3采购品验证7.4.4承包商与安健环合同控制7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客和相关方财产7.5.5产品防护7.6监视和测量设备的控制47.7安健环运行控制7.8应急预案和响应8.0测量、分析、改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客和相关方满意8.2.2内部审核8.2.3过程及其业绩的监测8.2.4产品的监视和测量8.2.5合规性评价8.3不合格品、事故、事件和不符合控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施附录：1质量安健环管理体系组织机构图2质量安健环管理体系职能分配表3质量安健环管理体系程序文件清单4《管理手册》修改记录50.1颁布令2010年5月，本中心依据GB/T19001-2008标准、GB/T28001-2001标准及GB/T24001-2004标准，将质量、环境和安全三体系进行整合，依据三个体系标准要求充分考虑本中心的工作特点，注重了文件的有效性、适用性和可操作性，编制了综合性的《管理手册》。本《管理手册》依据“GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》”，结合本中心的实际情况编制，是本中心一切质量、环境、安全活动必须遵循的纲领性文件。《管理手册》阐述了本中心的质量、环境、职业健康安全管理方针和目标，体现了对顾客、社会和员工的承诺。《管理手册》是本公司质量、环境、职业健康安全活动的法规性、纲领性文件，是管理体系运行的依据，是全体职工的行为规范，各级领导和全体职工应认真学习，领会其精神实质，全面贯彻执行，确保我--管理体系的有效运行，为实现本中心的管理方针并促使其发展而努力奋斗。特任命高耀平同志为管理体系的“管理者代表”。本《管理手册》自2010年5月8日起实施。经理：栗华伶日期：2010年5月8日60.2管理者代表任命书为了使本中心建立的综合管理体系有效运行和持续改进,任命高耀平同志为质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系的管理者代表，全权负责建立本中心的质量—环境—职业健康安全综合管理体系，并使其有效运行。其主要职责是：A）确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。B）向经理报告管理体系的业绩和改进的需求。C）确保有整个组织内提高满足顾客、环境和员工要求的意识。D）负责管理体系有关事宜的外部联络。经理：栗华伶2010年5月6日70.3企业概况:张家港金舟运输有限公司，是神东矿区内唯一一家专业化、正规化的现代物流企业。主要承担矿区及周边地区短途运煤、排矸和大型设备及物资运输、吊装等物流服务，兼营汽、柴油等各种油材料销售业务。年产值6000多万元。中心现有在册员工98人，其中大专以上学历15人，中级以上职称26人（其中技师18人）。中心下设综合办公室、安技调度室、经营科两室一科和三个汽车队、一个机运队、一个加油站。共有大吨位自卸车30辆，装载机3台，平板、拖板运输车20辆，吊车3台，可装运80吨以下各种设备及货物，另有各种类型小轿车13台，可为各厂、矿提供通勤及业务服务，年运营能力可达400多万吨和7000多个台班。物流配送中心是一支有着优良传统的专业化物流配送企业，作为神府东胜煤田的开路先锋，多年来受到用户单位和社会各界的广泛认可和好评。在企业发展过程中，物流配送中心历尽波折、几经沉浮，造就了一支作风顽强、不怕吃苦、敢打硬仗的员工队伍。我中心的服务宗旨是：“立足神东、面向社会、客户至上、信誉第一”。我中心将以满腔的热情，竭诚为每一位用户提供一流的物流服务。通讯地址：鄂尔多斯市伊旗乌兰木伦镇温家圪堵村邮政编码：017029联系人：常好平电话：[phone]传真：827007080.4管理方针和目标一、管理方针：在天隆集团“开放、诚信、高效、严谨”方针指引下，我中心在向社会提供一流服务的同时，将尽最大的努力保障员工的安全与健康，保护生态环境。本中心郑重作以下承诺：建立质量安健环管理体系，制定质量安健环目标、指标，并对其进行定期评审，确保管理体系和服务质量的持续改进；严格遵守质量安健环法律法规和中心的一切管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的八字方针，实现污染预防及达标排放，并实现安全运输，保护员工健康。充分对员工进行教育、培训并建立职责，不断提高员工质量安健环意识；强化服务意识，面向社会，始终作到让顾客和相关方得到最大的满足；想法设法消除交通安全事故和环境方面的偶发事件；积极采取行动对各种污染物进行有效管理，并尽可能地回收利用；尽最大限度节约能源消耗，实现资源消耗最小化；本方针形成文件，向全体员工宣告传达付诸实施，并通过适当方式向外界宣传。二、管理目标：1、质量目标1）油品质量达到国家标准；2）服务质量满足顾客要求；3）顾客满意度达到92%92、环境目标1）重大环境事故为零；重大相关方投诉为零。2）废气和噪声排放达到国家标准。3、职业健康安全目标1）非我方负主要责任的重大交通事故为零；2）火灾事故为零；3）中毒事故为零。100.5手册管理1、编制说明为了具备更强的市场竞争能力，贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，提高企业综合管理水平，满足社会相关方和企业员工的要求，本公司将质量管理、环境管理和职业健康安全管理三体系进行整合，结合本中心的实际情况，建立了综合管理体系《管理手册》。2、手册内容本手册依据“GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》”，结合本公司的实际编制而成，包括：A）管理体系的范围包括了三个标准的全部要求；B)管理标准和中心管理体系要求的所有程序内容；C）对管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述；D）本手册为中心纲领性文件。3、手册的管理为保证手册的完整性、权威性、严肃性，《管理手册》的制定、颁布、发放、保管都应按本章节规定执行。3.1职责A）综合办负责对《管理手册》的编写、更改及换版修订；负责《管理手册》的发放、回收、作废、保管。B）管理者代表负责对《管理手册》的审核；C）经理负责《管理手册》的批准和发布。3.2《管理手册》分为受控版本和非受控版本，受控版本和非受控版本应加盖印章标识，受控版本应注明版次、编号。3.3《管理手册》的发放3.3.1受控版本的发放范围：中心领导、与质量、环境、职业健康安全有关的职能部门、认证机构，以及其他获11准人员。3.3.2非受控版本的发放范围：咨询机构、顾客等。3.4《管理手册》的保管3.4.1持有者应妥善保管《管理手册》，不得在手册上涂改，不得损坏、丢失；3.4.2《管理手册》是中心的纲领性文件，未经管理者代表批准，任何部门和个人不得外借和外赠；3.4.3持有者调离本中心时，应将《管理手册》交还编制部门，并办理相应手续。3.5《管理手册》的更改3.5.1在《管理手册》执行过程中有下列情况应作修改：A）本中心组织结构有重大变化；B）在实施过程中《管理手册》内容有严重不适用；C）《管理手册》与所依据的有关标准、法规有较大变动；D）其他必须修改的情况。3.5.2《管理手册》修改由其相应部门提出书面修改意见，必要时由管理者代表组织有关部门会签，修改内容经管理者代表审核后，报经理批准。3.5.3《管理手册》的更改，由编制部门下发《文件更改通知单》，持有者按通知要求进行更改，填好《管理手册修改记录》。3.5.4《管理手册》的内容变动较大时，应重新改版。《管理手册》改版后编制部门以书面形式通知持有者，手册管理部门对原版本收回登记处理。3.5.5任何人无权擅自对《管理手册》进行修改。1.0范围本《管理手册》用于：A）本中心管理活动全过程所有有关质量、环境和职业健康安全管理活动；B）向顾客及相关方表明本中心具备生产和服务全过程的质量、环境和职业健康安全管理的能力；C）管理体系认证机构对本中心管理体系认证注册及监督检查的依据。《管理手册》适用于本中心按三体系标准建立的管理体系及所覆盖的产品，如：公路运输。本手册是对中心质量、环境和职业安全健康管理体系的描述，由于工作的特点，未涉及到“设计和开发”活动，也不承担其“设计和开发”的相关责任；因此“质量环境职业安12全健康管理手册”中对产品实现过程中的“7．3设计和开发”过程进行了删减。删减不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。2.0引用标准GB/T19000-2008idtISO9000：2005质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008idtISO9001：2008质量管理体系要求GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范3.0术语3.1本手册采用GB/T19000-2008idtISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》中的术语和定义。3.2本手册执行行业相关术语。4.0管理体系管理体系的建立和实施过程包括：对体系进行策划、建立、保持实施和运行；对体系进行监视和测量,分析监视和测量的数据包括来自内、外部审核的数据；根据数据分析的结果，制定纠正、预防措施，实现体系的持续改进。4.1总要求本中心依照GB/T19001-2008、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004标准要求建立了“三合一”整合形管理体系。应用PDCA方法，确定QMS、EMS和OMS所需的过程，并确定这些过程的顺序和相互作用，以及检查控制准则和方法，以确保资源和信息，监控这些过程实施的措施，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进，为此应做到下述要求：A）针对物流服务和加油站管理、供油服务活动所需要的过程进行了识别，确定了各过程的顺序和接口关系，并编制相应的程序文件；B）明确控制的准则和方法，通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理；C）确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监测；D）对过程进行管理的目的是实施管理体系，实现组织的管理方针和目标；E）对过程进行监控、测量（适用时）和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并