市政配套设施雨污水管道工程顶管施工方案

市政配套设施雨污水管道工程顶管施工方案施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等)，此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。xx为大家整理的相关的市政配套设施雨污水管道工程顶管施工方案，供大家参考选择。市政配套设施雨污水管道工程顶管施工方案一、工程概况xx路沿拟建道路埋设雨水管道和污水管道。雨水工程：公交站以北分段拟建d400mm的雨水管道，就近接入友谊南路预埋的现状雨水检查井，经友谊南路雨水干管排至梅江南雨水泵站，最终排入外环河。公交场站以南自北向南拟建d400mm~d1200mm的雨水管道，下游向东接入上岛西路现状d1200mm雨水干管，最终排入梅江南与水泵站;下游向西近期与江湾路拟建d1000mm雨水干管连通。污水工程:污水设计按实现规划设计,祖南向北拟建D300mm~D400mm污水管道,上游承接江湾路D300mm污水管道,下游接入双林调水工程D1500mm节能减排管道,最终排入纪庄子污水处理厂。xx路位于天津市西青区卫南洼风景区的东南部，连接规划烟波路和江湾路，是南北向的一条城市支路，北起烟波路，南至江湾路，路线全长1215米,雨水管D400mm~D1200mm干线总长1603.5米，其中位于江湾路上岛西路规划道路中心线的雨水管道需顶管穿越友谊南路，管径D1200mm长，118m.埋深5.254m。本工程由天津城市道路管网配套建设投资有限公司投资建设，天津市市政工程设计研究院设计，由天津城建滨海路桥公司承建，监理单位为北京京盛工程建设监理有限公司。二、周围环境、交通及管线情况xx路位于天津市西青区卫南洼风景区的东南部，连接规划烟波路和江湾路，是南北向的一条城市支路。北起烟波路，南至江湾路，路线全长为1215米。顶坑和接收坑周边3倍基坑深度范围内的建筑物有新住宅、梅江国际会展中心、新建道路、市政给(排水)、管线、电力管线天然气管道、电信光缆等。顶坑支护在开挖在保护范围，为确保安全使用，对此段基坑侧壁土体变形、沉降应进行严格监控，以动态设计信息化施工确保周边安全。交通情况：施工现场交通运输情况良好，通往城市各个方向，另一方面需要注意上下班高峰期交通繁忙，存在不同程度交通堵塞现象。三、气象拟建工程地处东部沿海，属亚热带季风气侯区，受海洋性气候影响，温暖湿润，四季分明。历年平均气温13.1℃，最冷为1月份，月平均气温为-3.9℃～5.7℃，最热为7月份，平均气温为25.6～26.4℃。四、水文场区的第四系孔隙潜水含水层主要为第一海相屡及其以上的粘土、糟土、人工土层，以Q41h召泽相粘性上层、Q41al顶部粘性土层为相对隔水底板。地下水补给来源主要为大气降水，勘察期间刘庄浮桥处地下水埋深0.80m~2.20m，地下水位标高为1.19m~2.25m，该处海河水位标高0.75m;大光明桥处地下水埋深2.20m~2.50m，地下水位标高为0.94m~l.21m，海河水位标高0.94m。以表层潜水的隔水底板为隔水顶板，其下之粉士、砂士层为承压含水层，具有微承压性，可不予以考虑，但应考虑由于上下木头差引起的地下水浮托力。依据《岩土工程技术规范》DB29-20-2000第333条规定，天津地区一般条件下可按Ⅲ类环境评价，棍据本工程地下水水质分析实验结果，依据《岩土工程勘察规范》GB50021-2001的有关规定，拟建场区的地下水对混凝土结构和钢筋混凝土结构中的钢筋不存在腐蚀性;对钢结构具有弱腐蚀性。五、地质概况根路面原状表层土主要为杂填土层厚0.8-4.0米，下层为淤泥层厚3.7-3.9米粘土层厚2.6-6.6米、粉质粘土层厚5.9-7.9米。四、方案设计本工程采用φ1200土压平衡式大刀盘校正机头顶进方法施工。该类机头结构简单，设备投入少，经济合理，操作灵活，技术先进、安全、可靠，采用干式排土，废弃泥土处理简单对环境影响和污染小。在顶进中均采用机械掘进。土压平衡式大刀盘校正机头采用管内铺设15kg/m的轻型轨道，利用机头前方大刀盘绞刀和螺旋出土机缓慢掘进前方土壤，自动装土，小车水平运输，由吊车吊起至地上装车外运。在初顶时一定要测量好第一节管的高程和中线位移，控制在标准状态下入土，使整个管段顶进有一个良好的开端，在顶进中要遵守勤测、勤校正，缓慢纠偏的原则，防止一次纠偏过大造成反方向偏差和顶力增加。在正常顶进每顶顶进1米测量一次，在接近出洞口时应加密测量，并要始终做好顶进长度、高程及中线位移、时间及顶进时的顶力记录，发现问题及时采取相应措施，保证不间断正常顶进。第三节顶管施工重点难点分析顶坑围护的质量是本工程的重点及难点。顶坑四周加设水泥搅拌桩和钢板桩水泥搅拌桩直径700mm，间距500mm，平均桩长12m，水泥掺入量16%。顶坑四周的挡土效果、止水效果、顶坑降水的有效控制、顶坑开挖后的支护时效、进度及质量，土方开挖的科学组织是控制顶坑周边变形，保持周边顶坑土体稳定，保证工程施工进度、质量、安全的难点。一、技术难度1、本工程为地下结构工程，基坑开挖深度达5.254m。2、顶坑位于江湾路规划道路中心线，地下管线纵横交错，地下水位偏高。3、支撑结构复杂，支撑轴力较大，使加预应力大，施工难度高。4、顶坑位于城市中心道路繁忙，周围建筑多;特别是新建梅江国际会展中心距离顶坑边缘井有30米，施工时地表及周边建筑物沉降控制精度大要求地面沉降不大于3~5mm。5、工程采用土压平衡施工方法，一次顶进到位。二、施工组织难度1、本工程施工场地位于交通繁忙地带，利用有限的施工空间合理布置施工场地，合理安排施工工序，搞好施工组织调度是本工程难点之一。2、工程距在建的梅江国际会展中心施工现场距离较近，妥善处理与周边相临施工单位的关系，施工时保证周边的交通运行安全是本工程的又一难点。第二章施工组织及平面部署第一节施工筹划(一)进场协调施工前积极与建设单位有关占道、水源、电源等问题，为施工创造良好的进场条件。(二)施工围蔽为减少施工对工程附近交通的干扰，进场施工前首先对施工区域利用蓝色彩钢围挡进行围蔽。根据工程要求，一律采用2米高彩钢围挡。(三)施工场地布置项目经理部本着指挥机构靠近一线又方便与外界联系的原则，计划设在现场附近，搭建高标准活动房。项目经理部内设置经理室、微机室、联合办公室、会议室、会客室。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程平面图、纵断图、形象进度图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙。管材、膨润土等材料本着就近使用的原则堆放于现场。(四)施工用电根据临时用电负荷变化大、工程分布情况，计划向附近单位借用300KW的临时用电以供顶管使用。并配备180KW环保低噪音型发电机各一台备用配电导线选用BX型(铜芯橡皮线)导线截面为75mm²，部分临时电路敷设照明220V。临时动力线按三相五线制架设。主干线采用架空方式，支线一律采用电缆暗敷方式，埋深60cm。施工配电箱采用统一制作的标准铁制电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。(五)施工用水工程用水采用大口井内的水，在用水前取部分水进行化学试验，符合设计要求方可用于本工程。在大口井中放潜水泵进行抽水送进运水车，再有运水车将水送进混合料预拌厂。(六)工地排水工地排水采用工作坑四周设排水沟和集水井的方法，另外，需加设施工降水观测点以避免出现降水工程中路基和周围建筑物下沉的现象。(七)设计交底由项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。(八)技术交底项目经理和项目总工确定技术交底日程，组织相关施工技术人员掌握施工图和设计文件的要求，结合施工特点、技术难点和施工重点，对主体和局部进行技术交底，并做好交底记录。(九)原有地上、地下设施的测定与处理开工前协同相关部门积极调查确定各类地上、地下管线，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。第二节施工进度安排我公司为了确保工程顺利完成施工任务，必须将四个基坑进行分区平行施工。公司计划进场及施工准备10天;整体计划2010年1月5日至2010年4月2日竣工。顶坑施工天，接收坑施工天，φ1200顶管设备安装及顶进天。详见《施工进度计划》第三节现场平面布置1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、处理好交通线路与施工场地的关系，保证该地区交通运行通畅。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循三防原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。详情见《施工现场总平面图》。暂时没有在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、天津市有关消防安全法规配齐消防装置。第四节资源配置一、项目组织机构我公司作为大型市政工程专业施工企业，具备丰富的同类工程施工经验。充分发挥现有的管理、技术、设备和材料优势，组织公司范围内的精兵强将投入该项目工程的施工。1、项目管理体系项目经理部设项目经理1名、副经理1名、项目总工程师1名、项目安全总监1名。本着一流的施工管理、一流的施工速度、一流的施工质量，这三个一流的原则，我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的一级项目经理担任本工程的项目经理，由具备丰富同类工程施工经验的人员组成项目班子，现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统。确保工程施工质量、安全、工期、环保、文明施工达标。项目经理部建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：(1)图纸学习和会审制度;(2)施工组织设计管理制度;(3)技术交底制度;(4)施工项目材料、设备检验制度;(5)工程质量检查及验收制度;(6)周例会与每日施工协调会制度;(7)项目管理人员考核制度。按照我公司ISO-9001管理体系，我们将在现场成立以项目经理为首的四部一室对整个工程进行垂直有效管理。四部为：技术质量部、工程物资部、经营计划部、财务核算部。一室为综合办公室。2、管理职责项目经理：被授予代表公司根据合同采取行动所需要的全部权力。技术质量部：负责项目全过程质量控制与质量管理、施工技术方案的研究和编制、与设计代表、监理工程师进行技术与标准的洽商、各种资料的填报和竣工文件的整理、对下属的工地实验室和测量队伍进行业务指导。工程物资部：负责工程前期房屋拆迁、地上地下管线切改，协助业主与各相关单位协商解决工程范围内的拆迁和切改工作。组织工程施工工作。对设备、材料的供应进货和保管负责，同时还要管理下属劳务队伍以及进行安全生产等。经营计划部：负责生产的计划安排、工程量的核定、计量支付的报送与审批。对工程生产与进度进行合理安排与督促。财务核算部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业务往来。综合办公室：主要负责文明施工、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。确立以项目领导班子为首，四部一室为主体的机制，使四部一室在各负其责的基础上互相通力合作，打破各科室间的界限之分，与项目领导班子形成统一的整体。二、劳动力投入计划从工程实际出发，为保证有足够的技术力量和确保工程质量，我公司将对本工程实行技术支持和政策倾斜，保证施工所需主要管理人员具有高级工程师资格，90%以上技术人员具有工程师以上职称，所有技术工人100%持