高速公路工程总监办技术交底培训制度

高速公路工程总监办技术交底、培训制度一、工程技术交底的目的为规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使各级人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、工程技术交底的方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、设计交底工作由项目公司组织并实施，就设计内容、设计意图和施工注意事项向监理、施工单位进行说明，解答监理、施工单位提出的问题，设计技术交底应在施工单位进场后一个月内、正式开工之前进行（交底主要内容参见项目公司技术交底管理办法）。3、监理工作交底由总监办组织，针对项目建设监理程序、制度、质量、安全、环保控制标准、验收频率等向驻地办、施工单位进行书面交底,监理交底会一般安排在第一次工地会议之前进行。4、驻地办组织对各工序施工安全、质量、环保等控制标准、验收方式、频率标准（监理细则内容）等向施工单位进行书面交底。5、施工技术交底工作由施工单位自行组织，项目部总工程师全面负责，工程部负责组织日常技术交底工作。施工技术交底应在各分部分项工程开工之前进行。施工单位技术交底应分三级进行并进行逐级交底记录，各工区项目部总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，各工区项目部技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。（针对本项目管理模式，增加总承包部对各工区交底）重点工程的技术方案由工区项目部报其后方公司技术负责人审核签字，确认以后再进行技术交底，必要时监理单位将参加。6、各工区项目部应建立健全工程施工交底制度，相关技术交底制度报监理单位和项目公司备案。7、技术交底必须要有交底记录，参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字，并有交底影像资料，未参加施工技术交底人员必须补充交底。交底记录由工程技术部门保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送工程技术部门存档。三、工程技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。4、技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组；施工技术交底后应形成技术交底资料，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认；施工技术交底资料应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。5、总监办将对各单位技术交底工作进行不定期检查，对分级交底工作进行检查，对施工技术交底资料进行检查和抽查，总监办将每月组织一次全线的施工技术交底专项检查，并将检查情况形成通报上报项目公司。四、工程技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：⑴、总承包的工程范围及其主要内容；⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；⑶、施工顺序和施工技术方案；⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准；⑹、交底部位工期要求；⑺、质量目标和质量保证措施；⑻、施工中保证安全、环保的主要措施；⑼、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；⑿、设计变更内容及要求；⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。⒁、其它施工注意事项。