现场区域管理考核手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、评审程序控制图：合超标准合格格现场区域责任价值券评审标准宣贯评审计划评审红券整改白券二次评审记入控制台帐兑现精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料市场责任价值存根NoXX元责任名称：签发：接收：市场责任价值券NoXXXXXXXX元责任名称：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1现场管理体系的运行（15）有日清复审制度，管理有序，证据充分01010102010301040105现场管理工作无月度目标现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2市场反馈质量问题的处理（10）1、运用4个不漏分析落实质量问题2、对问题进行汇总分析3、对分析出的重大020102020203020402050206反馈问题未落实整改计划社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题采取措施未做跟踪评价质改措施未积极实行社会反馈未落实责任人技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上本项否决-2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3设备和模具工装管理（5分）1、润滑保养及时，整洁完好（3分）0301030203030304030503060307设备例保开工例检不及时设备脏乱，上放无杂物品设备漏油维修不及时暂存设备标记不明确暂存设备未作封存措施或封存不到位周转车标记不齐全，破损未修复操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备-5-5-10-5-5-5车间主任车间主任厂长厂长厂长车间主任车间-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值4安全、环保、消防管理（5分）1、防器材定位有效，数量充0401040204030404厂内违章吸烟违章使用电热器操作设备违反安全规程班后不关闭水、电、汽、气存有易燃物责任人责任人责任人-200-200-200-200厂长厂长厂长厂长-50-50-50-50-50-50否决通报否决通报否决通报否决通报精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料足，有专人负责，保证能使用正常0405040604070408040904100411的区域无证明火作业特殊岗位无专业合格证上岗设备维修不断电挂牌高空作业不戴安全带在设备行程范围内活动设备工具保护，地线零线未到期复验配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋消防通道、紧急出口堵塞责任人责任人责任人责任人责任人责任-200-200-200-200-200-50-50-50厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报-2-2-2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、无安全、环保问题点或隐患0412041304140415041604170418电器合格证过期劳保用品佩带不齐全上岗乱拉临时线路冬季暖气管理周围20cm内有杂物违章跨越流水线接触电器的工位人员工作时间不带测电笔人责任人责任人责任人责任人责任人-10-10-10-10-5-10长厂长安全员厂长安全员车间主任安全员-5-1-1-2-1-1-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料责任人责任人责任人责任人8精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值0419042004210422042304压力容器存放不规范配电柜、配电箱设备控制柜前无绝缘胶垫叉车驾驶室载入消防器缺失、配置数量不合要求化学制剂漏地清扫不及时电插座松动安全员车间主任安全员责任人安全员责任人责任-20-20-20-20-20-10-5厂长厂长车间主任厂长车间主任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料24损坏人车间主任9精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值5环保器具管理（5分）1、定时检验，状态标记合格（3分）0501050205030504超期未检验，状态不明计量器具分A、B、C级计不明确暂存计量设备未做封存防护措施封存计量设备外观状态和技术状态未做定期检计量责任人计量责任人车间主任管理员车间主任管理-50-50-20-20-20-20计量主任计量主任厂长厂长-20-20-10-10-10-10否决-3-2-3-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、应有的记录准确完整（2分）05050506查无记录，记当不齐全记当与实际不符员责任人责任人车间主任车间主任-110序项目评审序责任责任兑现备精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料号标准号责任人价值责任人价值注考核分6定量管理（10）1、区域划线明确（2分）060106020603060406050606区域无明确划线区域划线不符合统一规定材料、工装、产品乱放，出线现场硬件责任人不明失控人，物流通道放置物品区域生产控制不合理，积压。多余材料未现场员现场员责任人车间主任责任人车间主任-20-20-10-10-5-10-10-5-5厂长厂长车间主任现场员车间主任-10-10-5--5-5-10-5-5-2-2-1-1-1-1-2-2-2-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料060706080609061006110612及时处理转产物品未做防尘封闭周转车上的物品摆放无序材料自检卡与实物数目不相符小件材料未隔离混乱区域标识物不清晰，区域责任人，审核人与实际不符生产材料未做到先进先出涂塑料、喷车间主任车间主任责任人责任人责任人现场员责任人-5-5-10-5-5-2-2-50现场员现场员现场员车间主任车间主任车-2-2-5-2-2-1-1-20-1-1-2-1-1-1-1-5精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料06130614061506160617漆件、存放不规范，可能造成划伤原材料筐上无物资标签空材料筐上带物资标签实物管理OEC控制平面图与实际不符责任人责任人责任人现场管理员间主任厂长车间主任车间主任车间主任车精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料间主任计量主任11序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7工艺劳动纪律（5分）无串岗、脱岗聚堆聊天现象，着装整齐仪表整洁0701070207030704070507060707070807串岗脱岗工作服脏、破仪表不整班前会记录未做班前会记当敷衍了事班前会未对当日生产问题进行总结宣贯三E卡审核不及时，填写不及时三E卡奖罚未落实工艺纪律检查不及时责任人责任人责任人责任人班组长班组长班组长班组长班组长-100-100-5-5-10-10-10-10-10-10-10-20-50车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任-50-50-2-5-5-5-5-5-5-5-5-10-3-3-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-3-2精品资料网（