用波特五力模型分析风电企业

用波特五力模型分析风电企业用波特五力模型分析风电企业(1)新进入者的威胁与其他行业相比，风电行业的资金密集型与技术密集型的特征，对于进入风电行业的企业而言具有较高的门槛。第一个是来自政府方面的门槛。电能作为生产生活中比不可少的能源，与国家能源的长期发展战略密切相关。风电行业的发展受到国家能源局的严格控制，具有行业从业资格和许可证的企业才能从事风电生产。第二，风电产业的规模经济所带来的门槛。新进入的风电企业需要面临的一个巨大考验，那就是要投入巨额的资金与现有风电企业展开激烈的市场占有率争夺（见图2），或者由于资金的有限，仅能在规模以下生产，加上成本无法降低，必然在竞争中处于不利地位。这些都会给风电企业产生很大的压力。第三，由于资本需求产生的门槛。近年来，国家不断提高了风电行业的进入标准，随之而来的是，进入风电行业启动资金上的水涨船高。建设一系列符合要求的厂房和购买生产线，使得资金的需求量越来越高。然而，虽然进入风电行业存在重重壁垒，但由于我国人口众多，能源消费市场潜力巨大，且能源产业回报利润丰厚，近年来，一些实力雄厚的大集团公司，例如华瑞集团、国电联合动力、金风科技股份有限公司等纷纷控股收购风电企业；国外更多的风电巨头如Vestas、GE等公司也试图通过独资或合资的方式进入我国风电能源领域。新的进入者使整个风电行业的竞争变得更为激烈。(2)行业中现有企业的竞争行业中现有企业的竞争包括两个方面：一是国内风电企业与国外风电企业之间的竞争。据报道，自2006年以来，我国风电装机容量以近90%的年均增速急速扩张，并在2012年跃升成为全球第一大风电大国。同时风机设备制造企业也一拥而上，在2009年形成了超过80家整机企业。如全球最大的风电设备制造商丹麦维斯塔斯公司，拥有世界领先的风机研发、制造、销售技术。自2005年以来，已累积增资五次，投资额高达3.63亿美元。国外风电巨头凭借在资金和技术等方面的优势，正逐步扩大在我国风电领域的影响力，成为了我国风电企业的强有力的竞争对手。二是国内风电企业之间的竞争。从企业性质看，国内风电企业竞争对手包括国有的大中型发电集团（见表1）如中国电力投资集团、龙源电力和华电国际、大唐国际、广东核电和华润电力等国有企业、独立的发电公司还有较多小型的企业自备电厂，；从发电方式来看，除了同样采取风力发电的公司外，还有目前受到国家政策支持的水力、潮汐、核能发电等新型电力公司。经营环境的恶化，不同类型企业竞争的日益加剧，以及国家政策的不断调整变化，使得国内风电行业竞争优势并不明显、发展前景不容乐观。(3)供应商的讨价还价能力风力发电企业的议价能力主要取决于以下几个个方面：一是劳动力价格上涨。对于风电发电企业，由于掌握高科技技术的人力资源匮乏，近几年人力资源价格持续上涨。因此，这是增加风电企业发电成本的一个重要因素。二是，企业固定资产投入增加。拿江苏新电来说，由于国家“上大压小”的政策指导，使得公司330MW机组在江苏省节能调度排序中的位置后移，结果可能成为为电网的备用调峰机组，实际发电时间无法保证。2011年江苏新电新增建设2台1000MW发电机组，加大了企业的运营成本。三是，管理成本提高。风电企业的管理方式较为复杂，成本较高。四是，风电机组的发电效率较低。数风电企业风电能机组的发电效率较低，造成风电机组损耗的浪费，成本上升。(4)买方的讨价还价能力电力产品的购买者一般可以分为一级购买者如电网公司、二级购买者如工业企业与居民。电力产品购买者的议价能力很低，原因有：第一，作为工农业生产、居民生活的电力产品是一种必需品，充足的电能是保障国民经济发展的重要条件，因此电力价格弹性幅度较小；第二，电价市场化程度不高，受市场因素波动影响小，电价统一由国家发改委制定，购买者一般没有与供电商直接议价的权利。(5)替代品或替代服务的威胁作为新能源产业的风电行业，不仅会受新能源行业的竞争，并且整个电力行业也会受其他能源供应者的挑战。其他能源供应者，如煤气、天然气、石油、氢能等具有与电能相似或类似能源的商品的提供可直接或间接地替代电力能源，导致整个风电行业的购买力，对电力行业同时也构成了一定的挑战。通过以上对我国风力发电企业的波特五力模型分析，我们可以知道，现阶段我国电力市场体制还不够不健全、风电企业普遍缺乏创新和核心技术，提高企业竞争力要实现对企业管理水平的提升，形成高效的资源利用。我们风电企业存在机组发电利用率低、电力产品议价能力不足、行业竞争力较弱等问题，需要通过工业企业能源管理的PDCA循环模式来提升企业的能源管理水平和解决能源利用效率不断提高的问题。