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玉溪市东方煤业有限公司华盖山煤矿产量及煤质考核激励办法为了进一步调动生产一线作业人员的积极性，确保安全的前提下提高原煤产量及煤质管理，圆满完成公司2016年11月份原煤产量1.2万吨、12月份原煤产量1.3万吨，力争达到1.5万吨的生产任务组织目标，特制定本考核激励办法。一、考核必备条件安全方面不发生重伤以上及二级以上非人身事故,否则取消奖励资格，若没有完成产量或煤质控制指标，则按如下规定进行处罚。二、考核起止时间自2016年11月10日早班开始至2016年12月31日中班截止。三、考核办法（一）生产单位原煤产量考核办法1、原煤产量目标分解采煤班组产量任务分解明细表单位：吨班组划分11月份12月份计划产量12月份力争产量备注26日-9日已完成产量10日-25日产量目标11月份力争产量采煤一班（朱云海）2569.783393400065007500采煤二班（付家云）2646.193393400065007500合计5215.976786800013000150002、生产班组目标考核激励办法按照奖勤罚懒、重奖重罚的原则，对班组生产情况考核如下：当班原煤产量＜230吨，处罚当班300元；当班原煤产量≥230吨，＜260吨，奖励当班300元；当班原煤产量≥260吨，＜290吨，奖励当班600元；当班原煤产量≥290吨，奖励当班900元；班组考核奖励及罚款按照《华盖山煤矿采煤队工分制工资分配办法》规定的工分按比例分配，每天结算、月底公示，奖励从生产单位结算款列支。陈进平、朱本清、向家林根据当月完成情况进行考核，未完成产量目标，扣个人工资10%作为罚款，完成产量目标按个人工资20%进行奖励。3、其它因计划经营部组织不力，导致空岗、漏岗风选设备无法运转影响井下生产，处罚计划经营部值班管理人员200元/次，按影响时间对计划经营部处罚200元/小时。（二）公司领导及部室考核办法1、责任划分郭修建、姜瑞龙负责联系采煤一班（朱云海），安全管理部、机电部负责协助领导及班组开展工作；胡蛟、李大勇负责联系采煤二班（付家云），生产技术部、机电部负责协助领导及班组开展工作。2、绩效考核办法安全管理部与采煤一班（朱云海）当月产量挂钩，生产技术部与采煤二班（付家云）当月产量挂钩，郭修建、姜瑞龙、胡蛟、李大勇及机电部与月度产量挂钩，考核方法如下：（绩效考核得分×70%）+(产量完成比例×30)=当月绩效得分（三）含矸率考核办法根据《2016年华盖山煤矿内部市场化管理生产成本考核协议》约定，由公司负责对当班煤质进行随机抽捡，并根据实测含矸率按照如下标准对生产单位进行处罚：序号当班含矸率处罚标准1≤15%扣减当班相应比例产量2＞15%、≤20%除扣减当班相应比例产量外，罚款1200元3＞20%、≤30%除扣减当班相应比例产量外，罚款1500元4＞30%、≤50%除扣减当班相应比例产量外，罚款3000元5＞50%不予计算当班产量（四）计量标准1、调度室值班人员于每天17：20、1：20读取电子皮带秤累计数，计算相应时段读数差额即为当班原煤产量。2、由公司计划经营部负责对当班煤质进行随机抽捡、生产单位监督，实测含矸率作为当班考核指标。3、调度室及测矸人员必须坚持实事求是、公开透明的原则进行抽检和记录，并不得随意对电子皮带秤进行清零操作，否则将按照500元/人·次进行处罚。（五）奖罚确认1、各班组达到相应处罚标准的，由当班调度员、班组长签字确认，并送交生产技术部，在结算月度生产费用时一并扣除。2、各班组达到相应奖励标准的，由班组长携带当班调度员、班组长签字确认的原煤产量单据，经生产技术部、财务部、常务副总经理签字确认后，到公司财务部领取奖金。3、奖励资金由公司先行垫付，结算月度生产费用时据实扣除。玉溪市东方煤业有限公司2016年11月10日