设备管理

设备管理基本目标稳定、优化、持续、提高1我国现行设备管理现状•一、“设备管理条例”•1、设备管理条例的特点（国企、军队）•中外结合（前苏联、美国、欧洲、日本)•变革（事后、事中、预防维修、维修预防）•进步（50年代、80年代、80年代后）民营，国企改制•PM：预防保全•TPM：全员生产维修•TNPM：全面规范化生产维护•LCC：设备寿命周期管理•RCM以可靠性为中心的维修等等2•设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。•经验管理阶段(1949～1952年)•科学管理阶段(1953～70年代)•现代管理阶段(80年代至今)•1982年建立中国设备管理协会，设备管理网等等•《中华人民共和国设备管理条例》20083设备的概念设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。•土地、建筑物（水池）•附属设备：蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统；•生产设备：机车、机床、仪表•搬运设备：起重机、输送带•办公设备：计算机、打印机2020/9/94•设备管理是一项综合工程，涉及的技术复杂——机械、电子、电气、仪表、静设备等；•环节长——从设计制造、安装调试、使用维修到改造更新；•部门多——牵涉到计划、财务、供应、基建、生产、工艺、质量等部门；•人员广——涉及广大操作工、维修工、技术人员、管理干部、制造厂家、安装单位等。必须既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的群众管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。5•2、我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）一生管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。•一生管理：全员、全过程、全效率•两个目标：提高设备的综合效率或系统效率，降低设备的寿命周期费用，•三条基本方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要执行“预防为主”的方针6•四个主要任务保持设备完好提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良好投资效益•五个结合设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合71.1设备管理的重要意义(1)加强设备管理，为企业建立正常的生产秩序机械设备是企业现代化生产的物质技术基础，生产的正常进行、生产率的提高、加工精度的保证，在很大程度上都依赖于机械设备。(2)加强设备管理，使企业取得良好的经济效益加强设备管理，使设备寿命周期的费用最低；使设备故障降低到最低程度，减少或避免因设备故障造成企业的经济损失；提高产品的质量和数量，为企业创造经济效益。(3)加强设备管理，有利于企业技术进步随着科学技术的发展和生产现代化水平的提高，大型、精密、高速、连续、结构复杂的设备不断增多，自动化水平较高的设备也在不断增多，工业企业设备管理的重要性必将更加突出。1.2现代设备管理的基本思想(1)加强设备的前期管理，对投资实行科学决策企业根据市场的要求，对老产品扩产、新产品投产时新增设备的投资必须实行科学决策。(2)改进维修管理办法，促进生产经营在市场经济条件下，企业为了保证交货期和信誉，或者为了把握时机和占领市场，需要设备在预定的时期内连续不断地运行，尽可能不出现故障。(3)提高装配素质，适应生产开发的需要在市场竞争中，企业只有不断开发新的产品满足用户要求，才能占领市场、赢得胜利。(4)强化设备经济管理，保证国有资产保值增值《设备管理条例》与《转换经营机制条例》给予企业许多自主权。1.2现代设备管理的基本思想(5)推进设备维修专业化、社会化、产业化工业企业设备与维修走专业化、社会化道路，是工业现代化和市场经济发展的必然趋势，是我国工业企业设备维修体制改革的方向，是提高企业经济效益和社会综合效益的有效途径。(6)加强培训，不断提高人员素质在市场经济的条件下，企业之间的激烈竞争，第一层面表现为产品或劳务的竞争，其背后表现为技术和管理的竞争；而归根结底，更深层面的则是经营管理者的才能与职工素质的竞争。1.3我国设备管理的方针和政策1)企业经济效益作为设备管理的战略目标，谋求良好的设备投资效益，充分发挥设备效能。2)依靠技术进步，提高设备管理和维修技术水平，以适应结构日益复杂的设备使用要求。3)坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的五条原则，这是适合我国国情的设备管理指导方针。4)适应深化改革中政府部门职能转变的需要，各级政府管理部门，按照分级管理的原则进行设备的行业管理，对企业设备管理进行业务指导和监督检查，组织制订本行业设备管理的规划和规章。1.3我国设备管理的方针和政策5)明确企业设备管理部门参与设备的规划、选购及安装、调试工作，在强化设备管理职能方面有了新的突破。6)应根据企业经营承包的需要，把企业设备管理的主要经济、技术指标列入厂长任期责任目标，进行考核，防止企业在承包中出现拼设备、吃老本的短期行为。7)有计划地加速对老设备的改造和更新，制订中、长期和年度计划，组织实施。8)强调做好设备管理基础工作的重要性，加强企业设备管理中数据不全、情况不清的薄弱环节，为实现设备管理现代化创造条件。9)采用多种形式，对设备管理专业人员、操作工人和维修工人进行教育与培训，提高人员素质。1.3我国设备管理的方针和政策10)定期开展设备管理评优活动，表扬优秀企业，推动管理水平不断提高。思考题1.设备管理有哪些重要意义？2.现代设备管理的基本指导思想是什么？