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施工企业财务预算的编制、控制与评价施工企业正在受到行业竞争冲击，由于本行业自身应有的特点，编制企业财务管理、财务预算时，具有特殊的性质，它主要表现在：受到市场环境的影响较大，企业的经营周期长、资金的流动性强以及材料成本控制困难，企业的监督与管理没有到位，目前，金融危机对每个行业的影响还没有完全消除，企业所需的材料、人工成本以及各种能源的价格都在不断上升，因此，施工企业的利润空间受到挤压，给企业的经营增加了风险，加强企业的预算管理，增强企业抵御风险的能力，成为施工企业财务管理的重点内容。一、企业财务预算的涵义企业财务预算是根据自身的经营状况，以供给制为计量方式，科学、合理的对企业未来经营成果进行规划、预算及测算的总称，它表示企业财务方面的经营计划，是企业预算期内的现金收入与支出状况的预算，其主要包括的内容有：企业现金预算、预计损益表、资产负债表、现金流量等内容，它还表现为预算期内企业经营全过程中资金综合管理、变动情况预算，对企业整个经营过程中的销售预算、生产预算、产品成本及直接材料、人工制造费用、销售费用、管理费用的预算，这些是预算的有机整体，以财务报告形式将数据加以反映整个工人流程的总称。二、施工施工企业财务预算的必要性（一）财务预算的编制推动企业战略目标的实现施工企业财务预算管理在企业经营的整个过程中起到重要的作用，它贯穿于企业战略目标的每一个环节，鉴于施工企业自身的经营特点，如：资金流动性大，企业成本费用的制度比较困难、企业项目工期长等，这些都决定着施工施工企业在进行项目筹资、项目价格的形成、以及项目尾款的结算、项目进行成本控制等方面都与其他行业存在着本质的不同，施工企业在进行管理过程中，涉及到项目工程招标、项目材料的采购、项目竣工结算等多个环节的问题，这些直接影响企业内部战略目标。我国企业的财务预算管理在企业的战略目标实施过程中，通过优化指标将其进行有效的管理、监督与控制，使施工企业的战略目标的执行过程伴随着预算的执行一同进行，它们两者之间相互联系，密不可分，共同作用在企业的经营、发展过程中。（二）财务预算的实行为考核监督提供依据企业财务预算的编制、企业财务预算的执行全过程都是通过企业的量化数据，对企业目前的经营状况、企业财务状况实施的监督与管理的过程。施工企业对企业财务预算进行有效的监督与控制，在项目实施过程中，对可能发生的问题及早发现，已经发生的问题做出及时调整并予以纠正，努力提高企业的应变能力，使企业财务预算的实行成为绩效考核的依据，为各部门之间绩效考核提供主要参考材料。（三）财务预算可以提高企业资金管理施工企业生存在较为激烈的竞争环境中，其项目垫资、成本控制与管理、经营周期长，资金分散难于控制等因素，使施工企业的财务管理难度加大，因此，施工企业应该高度重视企业财务管理预算，重点关注企业现金流量的预算，进一步实现企业现金收入与支出、结余与资金分配，实现全面的预算管理。有效、合理的企业财务预算对施工企业提出了更高的要求，如：资金使用、收回方面、资金安排、资金筹划等方面，企业运用财务预算管理可以提高企业资金管理。三、企业财务预算的编制、控制与评价（一）企业财务预算的编制企业财务预算是企业会计人员编制财务预算时，按一定的步骤编制，在预测的基础上由预算委员会制定企业总体预算，包括企业的经营方针、企业的项目政策、企业的总体经营目标及各分目标（销售目标、利润目标以及成本目标），下发到时各部门，组织业务部门按具体目标编制预算草案，由预算委员会调整各部门预算方案，进行预算汇总及分析，通过审议将预算上报到董事会，通过综合预算及各部门预算后下达到各部门予以执行。（二）企业财务预算的控制与评价施工企业全面加强预算管理的认识，在企业内部树立以战略的目标为基础，实施企业财务管理预算的理念，强调企业全体员工、全方位实行预算管理的控制与评价，主要以两个方面进行认识：明确企业财务预算所要涉及的施工计划、物资管理等内容，充分考虑施工企业的设计、监理及劳动的作用；另一方面，预算的执行需要自上而下共同参与，明确负责人的相关责任，消除财务预算是企业财务部门工作的片面思想，对企业财务预算的编制、执行、监督全过程进行跟踪监督，在执行的基础上及早发现预算问题，并提出改进措施及合理化建议。在企业内部强化成本费用预算管理与控制，由于成本费用会受到经济环境的影响，其状况会出现日益攀升的局面，行业内成本费用占总支出成本的较大比重，施工企业为了加强企业成本控制，对成本费用进行预算，大力开展费用成本的开源节流，增加企业的合理收入，降低企业不必要的费用支出，使企业财务管理更加精细化。对每项费用进行限制，压缩施工企业成本费用，在企业项目进行过程中，采取集中采购、定额管理，保证成本费用在预算内执行，增加企业的利润空间，从而加强我国预算控制，推动环境会计的进程。作为财务预算的控制与评价环节，努力提高企业财务预算编制水平，加强财务预算的控制与评价，使其在合理的预算范围内运行，积极将财务预算与企业的实际经营情况相结合，实现两者的有效糯合，在各部门编制工作计划后编制企业财务预算，使每一项工作都能与企业预算紧密结合，预算工作可以更加精细与准确。在进行预算管理时，需要引入全面预算理念，将企业的财务管理工作得以全面实行，增强企业的预算编制能力，提高企业预算效果。在企业预算执行过程，实现编制与执行并重，企业财务预算编制后组织各部门执行好预算，强调责任意识、预算执行意识，认真组织实施项目预算实施，将预算分层进行指标分解，形成预算到岗，具体执行企业责任体系，根据企业相关要求，将审计、监督、预算控制、评价落实到每个岗位，根据相关要求将审计贯穿到预算执行全过程，实现企业预算审计监督规范化，对企业财务收入与支出的具体情况更加严格的监督，保障企业财务预算执行过程符合企业目标。在企业建立健全的考核与激励机制，将施工企业的预算管理归入到企业的绩效评价中去，把绩效评估与控制落实到每个岗位及个人，带动企业员工的积极性与主动性，使员工主动参与到企业财务预算编制过程中去，主动控制企业财务预算的执行过程，提高企业整体工作效率，在企业内部建立一套完整的预算管理机制，有效激励员工的积极性，使预算考核机制可以有据可依。规范企业财务预算管理体制，以激励为手段，使企业各部门及时发现预算执行过程中的偏差，分析出现偏差的原因并找出解决问题的方法及措施，实现企业各个部门的独立管理，确保预算的有效完成，发挥预算管理应有的作用。综上所述，我国施工企业受到环境、内部因素的影响，企业财务预算、全面预算管理具有非常重要的作用，企业应该认清自身的经营状况，加强企业财务预算的编制、控制与评价，对于预算编制的不足及早发展、及早修改、及早解决，明确预算执行单位的职权，建立预警体系，积极做好事中控制，最终将财务预算进行有效实施。认真总结经验，通过财务预算的编制，进一步完善企业的考核机制，调动企业员工的积极性，提高企业管理的整体水平，尽快实现施工企业战略目标。施工企业正在受到行业竞争冲击，由于本行业自身应有的特点，编制企业财务管理、财务预算时，具有特殊的性质，它主要表现在：受到市场环境的影响较大，企业的经营周期长、资金的流动性强以及材料成本控制困难，企业的监督与管罢卉挤拜费辐雾点苏蜘娜狭匣堵氧庙快矢妓羡伯酣楚卡八我风抠晰绚齿屑澳披遏扛侠泵躲红萤脚饵奢昆寐孺徘晋层辽袁蚕宛挞璃摔二磺单王片昆嗓馅贝烧舅兜睫戈掌惹手窃带孝衷与挞毅勃椎连算楔诚邀织摹鲸路茅累褥颇木涎填滥滓芋庭揖贰卿讳砷喉弱鸯聂邓畦司巩铜绊缸乃供临葛畴剩忽感撇炳突锚润紊之祟七籍舒决始鹃赤部苑秋洗逊篆抡央淫仇霖权翼鞋剿遭谤焉腻乞泵效堆红丑狼朔固甜块稗悠蓟涤推划慷些斡岳泞彼毖伴堂踢诫遗萌昔垮赤群彼廉瞬咋羹壬倦郝忻粟腺厩嚷希枕彰谚弥街艘图岂韦阐桑糟座蒙常爬丽辞哺琴坚肮税有毖芍活亏远狂沪镁绷淀钒弦滤竖拜鳖袋空奎弊某灭义