施工作业HSE计划书

美好的明天word1施工作业HSE计划一、项目概述1、项目概述工程名称：张家港富瑞重型装备有限公司联合厂房建设单位：张家港富瑞重型装备有限公司施工单位：通州建总集团有限公司合同工期：开工日期2014年2月27日，竣工日期2015年5月27日二、政策和目标1、HSE政策1.1健康、安全与环境承诺：我公司始终将保护员工的健康和生命财产安全、保护环境作为本公司的核心工作之一。为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，本公司向员工、客户及社会郑重承诺：遵守所在地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；强化员工健康、安全与环境意识，保障员工健康和安全；合理有效地利用资源，保护自然生态环境；创立企业文化，使所有员工共同承担HSE义务；以适当的形式坦诚公布我们的HSE业绩和表现。1.2健康、安全与环境方针：全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上、安全第一、环境优良。1.3健康安全与环境战略目标：追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。遵守公司HSE承诺，执行公司HSE方针，结合公司HSE目标和工程实际情况，针对项目部HSE管理目标。美好的明天word22、HSE管理目标班组安全达标率100％；特殊作业人员持证上岗率100％；保证员工生命安全，杜绝因工死亡、重伤，减少一般事故；杜绝火灾事故，设备事故，交通事故；保护施工、生活区城内绿化环境完好。文明施工，无污染杂物。四、组织机构和职责1、组织机构与职责1.1项目部组织机构依据公司管理制度成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目安全负责人任HSE管理领导小组组长。1.2项目部组织及人员职责项目负责人的职责(1)负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE工作计划书”，并组织实施；(2)负责组织项目施工过程中风险削减措施、应急计划的实施；(3)负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动：(4)按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查；(5)组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题：(6)对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责；(7)向上级提出本项目HSE监督的人选。HSE管理小组职责(1)执行公司、分公司和甲方有关规定；(2)定期召开会议研究确定本项目部健康、安全与环境的执行计划和措施；并检查执行情况；(3)组织整改健康、安全、环境管理中的不符合项；(4)对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期进行应急演习：(5)及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。美好的明天word3(6)贯彻执行公司HSE体系的方针、目标及有关管理规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施。(7)负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和业主的要求进行监督，作好检查、记录和不合格项的控制。(8)对出现的HSE问题或发生的事故，进行调查，对重大事故的责任人在调查清楚后提交项目部健康、安全、环境管理领导小组研究处理决定。(9)负责HSE管理报表的编报，按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告。(10)及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。(11)作好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作。(12)制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施。(13)组织、协调好对全体职工的培训工作。(14)做好文件资料的收集、整理工作。项目HSE监督职责(1)协助项目经理从事现场健康、安全与环境管理；(2)按“作业计划书’’对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查；(3)向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状、管理规定及进入现场的注意事项；(4)参加项目健康、安全与环境会议，对健康、安全、环境管理状况进行总结，并定期向上级报告。各级管理人员职责(1)逐级负责贯彻执行公司的HSE方针、目标，确保体系的有效实施和保持；(2)做好本岗位健康、安全、环境管理工作；(3)及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。班组长的职责(1)教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定；(2)负责开好班前健康、安全、环境例会；(3)组织岗位人员严格执行“项目HSE作业计划书”；(4)搞好班组HSE自查，及时整改不符合项；(5)组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养，保证机械设备处于良好美好的明天word4状态。员工的职责(1)树立健康、安全、环境意识，提高健康、安全、环境表现水平；(2)遵守和执行健康、安全、环境管理规定；(3)有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全与环境的问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报；(4)积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。2、能力评估1)项目负责人具有国家相应的建造资质，符合要求。2)HSE监督具有安全员资格证书，符合要求。2)起重工、焊工、电工、驾驶员等特种作业人员均有劳动部门颁发的资质证书，符合要求。3、培训项目部组织全体参加施工的人员，在施工作业前进行如下（不限于）安全教育：序号培训内容主讲人参加人员培训时间达到目标1HSE计划书安全员全体参加施工人员4小时掌握公司HSE政策和方针目标，了解本项目HSE管理政策及布置、人员组织和职责、资源配置、管理制度等2施工组织设计技术负责人全体参加施工人员4小时了解项目施工概况，施工工艺流程、任务和人员布置3风险削减和控制措施安全员全体参加施工人员4小时了解施工过程中存在的危害因素，掌握为削减风险所制定的削减措施和在实施措施中个人承担的任务4应急预案安全员全体参加施工人员2小时了解应急预案内容，掌握应急程序实施过程和个人在此过程中承担的任务，结合演美好的明天word5习掌握紧急情况逃生计划五、施工安全管理制度项目部应建立并不限于以下施工安全管理制度：1、安全教育培训制度2、安全工作例会制度3、安全防护用品管理制度4、安全检查制度5、安全用电管理制度6、交通安全管理制度7、防火、防爆安全管理制度8、机械设备、工器具安全管理制度9、预案演习制度10、事故调查、处理、统计、报告制度六、危害因素识别与风险控制1、危害因素识别1.1HSE管理小组在项目施工前，组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查和识别，参加识别的人员为：安全员、技术负责人及各专业技术人员、施工班长、富有经验的班组成员。1.2危害识别的施工风险主要内容有(不限于)：动力机具、脚下架、提升架、电焊、物体坠落与安全网、废弃物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、高空作业、粉尘等。1.3HSE管理小组通过对作业环境现场观察，召开危害识别分析会，对项目各关键活动的潜在的事故危险进行了识别，识别出的各种危害见危害识别检查单及危害和影响清单。美好的明天word6危害识别序号活动事故可能起因1电气仪表施工1.电弧灼伤2.碰伤或砸伤3.触电操作不当或劳动保护未佩带或佩带不规整2用电设备操作1.触电2.火灾3.财产损失操作不当、工人注意力不集中、未挂警示牌3用电1.触电2.损伤机械3.人员伤亡4.引发火灾5.引发次生事故操作失误或违反操作规程，注意力不集中，用电设备老化失修危害影响清单序号危害名称发生原因发生部位发生阶段影响程度1触电线路漏电、用电设备老化失修全施工现场全过程人员伤亡、财产损失2电弧灼伤佩带或使用劳保用品不当工艺管道施工现场工艺管道施工阶段人员受伤3机械伤人操作不当或工人注意力不集中全施工现场全过程人员受伤4机械损坏操作不当或机械位置不当全施工现场全过程机械受损或损坏5爆炸违反操作规程全施工现场全过程人员伤亡、财产损失美好的明天word72、风险控制2.1触电风险削减措施1)施工用电必须按规定手续申请临时用电票，非电气作业人员不得从事电气作业。2)用电线路采用绝缘良好的橡皮或塑料绝缘导线，施工现场不得架设裸体导线。3)线路停电后，用电设备均应拉开电源开关，并挂上“严禁合闹”警告牌，电气设备检修时，应切断电源，线路且有明显切断点，挂上“有人工作，严禁合闸”警告牌。4)手持电动工具，应装设漏电保护器，所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。5)线路架空或电缆埋地铺设应符合要求，电缆过路或有可能载重车辆辗压的地方，必须加穿钢管保护。2.2火灾风险削减措施1)动火区域应严格履行HSE管理程序文件，申请动火票。2)仓库、旧材料堆放场所及其它指定严禁明火的场所严禁吸烟、如需动火应设专人看护。3)营地内电线要规划整齐，严禁乱拉乱接。．4)员工必须严格执行“人走灯灭、人走火灭”规定。七、应急计划项目部应依据公司相关管理制度制定并不限于：触电、火灾、爆炸、物体打击、机械伤害等有针对性的应急预案，成立应急领导小组，并在工程开工前或工程施工过程中由项目应急领导小组在适当的时间安排应急演习，并在演习后进行记录和总结。