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XX电子商务公司采购流程简图（试行）编制：审核：批准：会签：1、需求方将有效的项目合同、图纸（可提供电子文件）、采购预算清单（包含材料名称、规格型号、数量、计量单位、需要时间、用途、质量标准）交由淘材电子商务平台；2、鼎安集团现有霍山、阜阳、阜南各项目的采购预算清单由李亚斌负责向各项目部催收，材料的需要时间应考虑一定的提前时间。综合管理部（XX）将需求方提供的采购预算清单以电子邮件方式通知项目所在地采购人员、采购中心分别进行询价、比价项目所在地采购人员进行当地询价、比价，并将比价结果发给综合管理部李思综合管理部（XX）将上述提供的比价单、招标结果报总经理审批，最终确定供应商，并决定由项目部所在地安排采购还是由平台进行采购项目材料需要分批进场的应由采购中心与供方签定《供货框架合同》，交各相关部门进行合同评审（主要由项目部、财务部、法务、采购中心参与），总经理终批。后期材料进场由平台与需求方确定每批次具体的数量和时间后以送货通知方式进行采购人员进行物料的交货时间跟踪、货款支付结算（附物料计划单、比价单、合同、入库单、发票）、物流运输安排、到货时间通知项目部、跟进验收及入库办理、采购资料归档（含纸质及电子文件）采购中心安排采购人员进行市场询价、比价,并将比价结果交给李思综合管理部（）在公司交易平台上进行材料的询价、比价项目单一物料总采购预算金额在（）万元以上的由综合管理部、采购中心共同进行招标