(4)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计（第三章共十章）扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工工期管理目标计划工期560日历天。计划开工日期：2017年05月28日，计划竣工日期：2018年12月09日。3.2进度计划及关键工期节点与工期保证措施3.2.1进度计划本标段工程施工工期为2017年5月28日至2018年12月09日，要在计划工期内完成管廊、顶管通道、道路、排水、人行天桥、海绵城市及附属工程等项目的施工，施工时必须抓住关键、突破难点、配足资源、充分准备、科学组织、精心施工，解决好工期、安全、质量这三者之间的矛盾，确保各项施工管理目标的实现。3.2.2关键工期节点目标本标段节点工期见节点工期表。根据招标文件要求，结合施工现场实际情况，我单位首先加大人力物力、机械设备投入，保证顶管、明挖管廊工程施工进度，同时抓紧进行地铁共建段施工，工期计划是根据前述节点原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可抗因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。具体施工进度计划详见施工进度横道图见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。节点工期序号节点工作安排时间1施工准备、围挡、交通疏解等2017年5月28日～2017年6月26日2应天大街人行天桥2017年6月27日～2018年10月24日3兴隆大街人行通道2017年6月27日～2018年6月11日扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计梦都大街人行通道2017年6月27日～2018年9月6日奥体大街人行通道2017年12月1日～2018年11月8日4道路工程2018年4月9日～2018年9月25日5向阳河桥2017年10月20日～2017年4月2日6海绵化改造2018年9月26日～2018年11月4日7管廊施工2017年6月27日～2018年11月3日8管理用房2018年2月4日～2018年7月13日9竣工验收2018年11月9日～2018年12月9日具体工期安排好如下：（1）施工准备、围挡、交通疏解等：2017/5/28～2017/6/26（2）施工一工区：2017/6/27～2018/10/24应天大街人行天桥2017/6/27～2018/10/24管廊施工2017/6/27～2018/10/19（3）施工二工区：2017/6/27～2018/9/6兴隆大街过街通道：2017/6/27～2018/6/11管廊：2017/6/27～2018/8/2梦都大街过街通道：2017/6/27～2018/9/6（4）施工三工区2017/6/27～2018/11/8顶管工作井始发井2017/6/27～2017/10/21顶管工作井始发井2017/10/22～2018/2/15顶管工作井接收井2017/8/6～2017/11/30管廊顶进2017/12/1～2018/8/12明挖管廊施工2017/9/15～2018/11/3向阳河桥2017/10/20～2018/4/2（5）施工四工区2017/6/27～2018/11/7顶管工作井始发井2017/6/27～2017/10/21扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计顶管工作井接收井2017/8/6～2017/11/30顶管施工2017/10/22～2018/10/26奥体大街2017/12/1～2018/11/8明挖管廊施工2017/6/27～2018/10/29（6）管理用房2018/2/4～2018/7/13（7）道路施工2018/4/9～2018/9/25（8）海绵化道路2018/9/26～2018/11/4（9）竣工验收2018/11/9～2018/12/93.2.3工期保证措施在扬子江大道快速化改造工程施工三标施工中，我们郑重承诺：业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立“关键工期节点”，我们坚决全部落实，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期节点”的实现。3.2.3.1进度管理控制程序及工期保证体系项目成立施工进度管理小组，对项目制定的进度计划进行落实和检查，同时对施工进度进行监控和协调。施工进度管理组织机构见下图：施工进度管理组织机构框图生产副经理项目总工安全质量部计划财务部环保协调部工程技术部项目经理物资设备部各作业队、班组扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计工程施工进度保证体系由组织保证，资源保证，技术保证，措施与制度保证，经济保证五大部分组成，管理领导小组将要求分解到各个职能部门、施工队、班组及个人，分层次逐一落实，保证体系计划实现。工期保证手段循环图建立健全工期保证体系，工期保证体系见下图。工期目标阶段目标工期预计正确实施进度计划实施方案工期定期核验计划调整进度分析扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计进度管理控制程序见下图。项目经理负责制制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期检查完成计划情况工程技术部做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划（进度、材料计划等）和统计及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容做好隐蔽工程检查工作，及时提供材料供应计划在日常工作中收集竣工资料，按有关规定和业主要求做好竣工文件计划合同部按有关规定和制度进行日常工作按时合理上报施工计划，按时计价物资设备部做好物资设备供应工作保证现场物资设备供应、储备，注意材料储备严把材料质量关，搞好设备维修保养工作项目总工认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题协调各方关系环保协调部工期保证体系框图扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计进度监控程序图3.2.3.2工期保证总体组织措施（1）保证工期的管理措施编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理工程师审批否编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理工程师审批否按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析实现计划目标偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计1）项目经理部成立以项目经理为组长、各部门负责人为成员的工期保证组织机构。根据工期目标和各项工程总体进度计划，与各队负责人分别签订工期包保责任状。各队负责人再按分部分项工程进度计划和月、旬、日进度计划，分别与各工班组签订包保责任书。制定工作职责和奖惩办法，一级保一级，一环保一环。工期保证体系详见下图《工程工期保证体系框图》。2）建立施工进度控制系统。施工中严格按施组和网络计划展开工序平行和流水作业。从项目经理部到作业班组配备专门人员负责检查和统计整理实际施工进度资料，在周工程例会上与计划进度进行比较分析，提出问题，查找原因，制定措施，及时调整。3）加大机械设备投入，提高劳动生产率。调配精良的机械设备投入施工以满足施工需要，通过提高施工机械化作业程度和劳动生产率，加快施工进度，确保施工工期。同时在施工中做好对机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率90%以上，确保施工顺利进行。4）加强物资管理，保证合格材料及时供应。根据工程进度，做好材料采购供应计划，提前组织物资人员及时采购，现场充分储备一定数量的材料，同时做好材料抽样试验鉴定，确保工程材料质量，避免待料停工。5）做好各工序质量控制，一次合格，一次成优，杜绝返工。根扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计据质量保证体系和质量内控标准，做好对施工各个环节及每道工序的质量监控，杜绝因工程质量不合格而停。6）组织开展劳动竞赛，掀起施工高潮。在队与队之间、班组与班组之间、职工与职工之间广泛开展“五比”劳动竞赛，项目经理部每月进行一次检查评比，对优胜单位和个人，通报表扬并实施奖励，激发职工劳动热情和干劲。序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。4)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。2专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）各专业施工劳务班组及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。（2）调遣精兵强将，强化施工管理我公司中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量，技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计决现场的难题。建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。（3）科学组织、抓好协调加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确，轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行。施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行。紧缩工期管理框架图（4）应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺广泛应用成熟配套的机械化生产线，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，组织机械化施工。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。（5）加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分部、分项工程按期完成。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季和高低温对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。（6）对施工进度进行监控在确保安全、质量的前提下，并确保本合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（7）优化施工方案，科学组织施工应用网络计划技术对本工程进行合理安排。明确各关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，对控制工期的重点分项工程，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠帐。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，分别进行技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度