连锁酒店旅馆店长交接表

分店名称：交接日期：附件总页数：移交人：接管人：监交人：交接说明:说明：1、以下部分须原店长、新任店长、城市总经理三方确认；2、发现账实不符的，移交人必须说明原因；接管人应检查原因是否属实后，方可签字确认。3、请交、接双方店长按照以下项目，逐项完成交接，并完整填写本交接表（填写所有白色区域）。4、本表灰色部分已作限制，不允许修改或会自动计算；仅需手工填写白色部分。5、移交人、接管人、城市总经理完成交接后，打印一式三份，各保存一份，双方是否签名移交人手机填写说明附件打印承诺书，并三方共同签名附表1:《交接承诺书》第二部分：酒店基本情况总房间数：开业状态：开业日期：分店属性：绩效期：当月员工人数：交接金额会计/系统数据账实是否相符账实不符原因填写说明附件1、前台备用金接管人从分店会计处了解应交备用金，移交人、接管人盘点备用金，并填写在“交接金额”栏，如有差额的，必须详细说明。/1）“交接金额”栏填写：实盘当班营业款+保险柜未投缴营业款；2）接班店长确定是否与报表相符。/3、银行存款（基本户）余额银行对账单是否与存款余额相同/4、银行存款（一般户）余额银行对账单是否与存款余额相同/是否有往来款余额（是/否）如为“是”，录入金额（单位：元）填写说明附件1）确认客人账单是否欠款；2）移交人必须应清理全部客人欠款/1）分店会计提供POS、现金、合作单位确认已收款等待查款金额及明细给交\接双方店长；2）前任店长负责核查待查款项，并与会计确认；/交接状态提示：2、待查款一、现金/银行存款2、前台营业现金款二、往来款余额未清理原因1、在住客人账户欠款余额连锁旅馆店长交接表第一部分：店长交接承诺书移交人联系邮箱店长交接承诺书第三部分：交接确认1)移交人在完成交接前清理全部欠款；2)接管人与分店会计核对，确定欠款清理完成后，方签字认可；3）接管人不得代交班店长报销费用；/移交人在完成交接前应清理全部往来款项，有特殊原因不能清理的，须说明原因。移交人在完成交接前应清理全部往来款项，有特殊原因不能清理的，须说明原因。账面金额任期报废盘盈（亏）是否异常（是/否）异常说明附件1)根据账务清单逐一盘点并填写《附表3》2)加盟直营店除以上外,须同时向投资人取得固定资产明细表，并请投资人签字确定。填写《附表4》实盘金额当月耗用盘盈（亏）是否异常（是/否）异常说明附件填写《附表5》填写《附表6》本月结存数量实盘数量盘盈（亏）是否异常（是/否）异常说明附件填写《附表7》起止日期（起-止）保管地点是否符合保管规定说明填写说明附件核对分店《发票管理台账》,并双方签名。《发票管理台账》复印件应说明起-止日期，包括日结单与单张卡纸（最近24个月）/装订并说明起止日期（最近3个月）/装订并说明起止日期（最近12个月）/装订并说明起止日期（最近12个月）/装订并说明起止日期（最近12个月）/装订并说明起止日期（最近12个月）/装订并说明起止日期（最近12个月）/填写合同清单及应注意事项（合同有效期内）填写《附表8》交接数量是否符合规定填写说明附件请填写《附表2》8、物品进销存台账9、合同/协议七、钥匙交接说明2、POS收银单3、入住客人登记表（RC单）4、杂项通知单5、前台工作日志6、客房岗位工作日志7、客房经理工作日志1、易耗品交接2、维修工具交接五、资产交接-销售类小商品经营及盘点报表六、票据与账表1、发票及《发票管理台账》5、应付未付供货商款三、资产交接-非易耗类1、固定资产盘点2、棉织品盘点四、资产交接-耗用类3、店长个人借款4、应收未收款（如转租等）//////////是否交接是否更改密码填写说明附件1、服务器密码2、监控系统密码3、门卡系统最高权限密码4、NC系统账户及密码5、桑弧系统账户及密码是否交接填写说明附件检查消防、热水等各项设施是否完好、是否运转正常。具体项目可参考“开业检查表”/列明需维修项目及相关负责人/列明资料清单参照《附表9》填写列明资料清单参照《附表10》填写列明资料清单参照《附表11》填写列明资料清单其他工作与资料清单是否交接附件交接后及时更改密码，并注销前任店长的所有用户。/参照《附表12》填写3、员工健康证4、员工劳动合同5、员工社保6、员工培训档案十、人事资料交接说明1、员工档案2、员工考勤4、工程类图纸交接5、门店外围关系6、其他工作与资料1、门店各项设施检查2、目前需要维修的项目3、消防安全工作交接6、基本银行帐号及密码7、一般存款账号及密码九、工作交接交接说明八、密码交接说明8、仓库、消毒间钥匙9、办公室钥匙10、其它钥匙5、服务器机柜钥匙6、泵房钥匙7、设备间钥匙2、客房机械钥匙1把3、客房房卡4、客房楼层钥匙1、保险箱钥匙是否交接附件参照《附表13》填写是否交接附件参照《附表14》填写筹建进度其它交接事宜：十一、门店证照交接说明门店经营证照十二、建设期交接交接说明连锁旅馆店长交接承诺书分店名称：我们共同承诺，我们在此签字代表我们已经认真负责的将分店的各项资产和工作做了全面交接，并对各自经营的时段负全部责任。如出现资产损失等问题，我们愿意承担全部经济责任，如交接问题影响分店运营，我们愿意接受包括无偿解聘在内的任何处罚。承诺人-移交人（原店长）签名：承诺日期：承诺人-接管人（新任店长）签名：承诺日期：承诺人-监交人（城市总经理）签名：承诺日期：说明：本次交接，共有交接表页，另有附件页。分店名称：交接日期:应收未收项目单位名称、联系人及电话说明（款项应归属期间及其他事项）应收未收金额备注小计01、转租物业租金2、预付押金3、应收水电费4、5、6、7、应付未付项目单位名称、联系人及电话说明（款项应归属期间及其他事项）应付未付金额备注小计01、员工宿舍水电费支付情况需要一并清查，但不属于公司应付款项。按合同支付条款2、绿植供应商按合同或协议3、洗涤费按合同支付条款4、垃圾清运费按合同或协议5、小卷纸供应商按合同支付条款6、水费按合同支付条款7、电费按合同支付条款8、维保费按合同支付条款9、消杀费按合同支付条款10、其他经营项目类应付款按合同支付条款说明：（1）以上内容为必填项，请勿空白；如为无，则填写“无”，如有其他应付项目，请另行添加。（2）移交人在收到交接通知后立即清理任期内所有费用与应付货款，并在交接完成前提单报销。以上月付、季付或年付的应付款按合同要求日期结算支付。（3）移交人在完成交接前未提单报销亦未在上表中列示的分店费用，视为移交人的个人债务。接管人应对分店应付款进行书面或电话询问，确认是否准确，并对接管人承担连带责任。移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：日期：日期：日期：酒店应收应付款情况交接表一、应收未收款情况（指已到期应收款但未实际收到的款项，请详细列明）二、应付未付款情况（指到期应付但仍未付的供货商款项，请详细列明）交接填写说明:1.移交人向酒店会计索取固定资产清单，并保证数据的真实性；2.交、接班店长共同盘点,并检查是否存在盘点差异；3.发现有差异的,移交人必须说明差异原因,接管人确认原因。4.盘点有差异,而未注明差异数量或原因的,接管人承担责任。移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人:投资人（加盟店）：序号资产名称型号单位单价账面数量实盘数量数量差异差异金额差异原因123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445固定资产交接4647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980分店名称：总房间数量：双床房数量：单床房数量：序号品名规格单位单价账面数量实盘数量数量差异差异金额损耗说明123456789101112131415161718192021222324252627282930金额合计0.000.000.000.00移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：棉织品交接表分店名称：交接日期：序号品名规格单位单价账面数量实盘数量数量差异损耗金额损耗说明1234567891011121314151617181920212223242500000移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：日期：日期：日期：易耗品交接表合计分店名称：交接日期：序号品名单位单价账面数量实盘数量数量差异盘损金额备注1一字螺丝刀个2压胶枪个3斜口钳个4万用表个5透明胶座个6铁皮剪刀副7水管钳个8手枪钻个9手磨机个10手板锯个11十字螺丝刀个12梅花板手把13麻花钻头个14六角板手个15拉钉钳个16空调遥控器个17开口板手把18开孔器把19卷尺个20尖嘴钳个21工具箱个22钢锯个23对讲机耳塞/耳机条24对讲机个25电视遥控器个26电烙铁支27电工钳个28电工锤个29电笔把30冲击钻钻头个31冲击钻个32插座板个337号电池盒345号电池盒353637383940合计说明：指未作为固定资产管理的各类工具，含维修工具与清洁工具。品名与单价供参考。移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：维修工具交接表（非固定资产类）分店名称:交接日期：序号商品名称单位期初库存本期购入实际数量盘存数量本月账面结余差额备注1果粒橙瓶2康师傅桶面桶3可乐瓶4矿泉水瓶567891011121314151617181920合计移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：小商品交接表（请根据分店情况，自行增减小商品品名）分店名称:交接日期：序号合同名称正本或复印件合同方合同金额合同起始日合同到期日合同应注意事项1物业租赁合同2员工宿舍租赁合同3电梯维保合同4绿植合同5停车场租用合同6洗涤合同7广告灯箱合同8消防维保合同9消防维保报告书10电梯维保合同11电梯维保记录书12电信合同13有线电视合同14其他租赁合同15固定资产合同16消杀合同17公安上传系统服务合同181920移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：合同交接清单交接日期：编号交接事项或文档有/无份数备注1消防设备设施例行检查记录（纸质或电子文档）2分店消防演习记录（纸质，员工签名）3新员工入职安全培训记录（纸质，员工签名）4分店消防安全应急预案（纸质，全员签名）8910111213141516移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：消防安全工作交接表分店名称:分店名称:交接时间：序号交接事项或文档有/无份数备注1平面布局图纸类2消防系统图纸、编码表及原始密码3热水机组图纸及使用说明4电梯图纸及设备资料5排风系统图纸类6配电系统图纸78910111213141516移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：工程类图纸交接名店名称:交接日期：编号关系方联系人姓名联系电话备注1业主/加盟商2物业管理方3主体工程施工单位4消防工程施工单位5公安分局6派出所7治安特行8消防主管部门9环保部门10地税专管员11国税专管员12工商部门13卫生部门14供电部门15供水部门16燃气公司17网络通信18城管19分店会计20城市总经理2122232425说明：本表供店长交接外围关系时作参考。具体交接方式由交接双方共同协商进行。移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：客户关系资料交接表序号姓名岗位入职日期健康证劳动合同是否购买社保当月出勤天数当月请假天数是否有员工培训档案123456789101112131415161718192021222324移交人（原店长）：接管人（新任店长）：监交人：人事资料交接表分店名称:交接日期：分店名称:交接日期：序号证照类型证照编号法定代表人是否年检有效日期（起始日-到期日）备注1营业执照（正/副本）2电子营业执照（U盘）3组织机构代码证[正/副本/ID卡]4国税及地税登记证[正/副本]5银行开户许可证6社保登记证7验证记录8施工许可证9消防设计审核意见书10消防竣工验收合格意见书11消防开业合格证12房屋安全鉴定书13特种行业许可证14卫生许可证15食品卫生许可证（如有餐饮）16环保证或环保验收合格表17户外广告发布证18电梯验收合格证