面向电力系统的人力资源管理信息平台

面向电力系统的人力资源管理信息平台作者：曹建鹏学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文林博对人力资源会计理论的新思考及实际应用研究2008人力资源会计是随着社会经济的发展而产生的一个会计分支，是传统会计适应社会发展进程的一项重要内容。遗憾的是，人力资源会计至今没有在实际中得到广泛应用。究其原因主要在于多数学者只是在理论层面对它进行研究，缺乏实际应用经验，致使人力资源会计至今还没有形成完善的操作体系。本文试图跳出传统人力资源会计理论的思维模式，在前人已经研究相对成熟的理论之上，对人力资源会计的记录、计量及报告等问题进行新的思考及更深入的研究，以找到一条更切实可行地应用人力资源会计的道路，推进人力资源会计的发展。本文提出的主要建议包括：(1)转变观念——承认人力资源会计存在的必要性，这是实施人力资源会计的首要前提；(2)将人力资源确认为企业的一项资产，这是人力资源会计理论成立的前提：(3)人力资源当期产出价值模式可以有效解决人力资源价值的计量问题；(4)依据新的劳动合同法，确定“人力资源资本化成本”的摊销期限；(5)账户设置应符合人力资源当期产出价值模式；(6)企业应当编制“人力资源效益表”；(7)在实施人力资源会计的过渡期，将人力资源相关信息列示在报表最下方；(8)在我国条件适宜的地区和行业积极开展人力资源会计试点工作。文章最后将以上建议在电力行业进行试点拟用，进而分析经过本文研究分析得到的人力资源会计新理论在实际运用中存在的问题、可行化程度及实践意义。通过理论与实践的结合分析深化对人力资源会计的研究、促进人力资源会计的发展。2.会议论文陈星电力行业如何创建资源节约型企业2006电力是系统性强,技术资金密集的行业,对电力行业而言,除企业自身的经济责任外,还肩负着政治和社会责任。加快建设节约型社会,是党中央、国务院在十一五规划中明确提出的要求,也是我国可持续发展的必然之路。本文从安全生产、信息化建设、业务流程、企业的标准化评估考核方式、企业文化、人力资源等方面探讨了电力行业创建资源节约型企业的对策。3.学位论文齐宏义基于综合评价模型的企业人力资源评价体系构建2007提高企业的核心竞争能力对于提高国家的整体经济实力是非常重要的，企业核心竞争能力从根本上讲源自于企业的核心人力资源能力。随着市场经济的逐步发展和完善，如何提高企业甄选人力资源的能力这一问题正日益成为每一个企业所面临的重大难题。本文通过介绍人力资源评价的理论、方法和实践及其意义，对人力资源评价问题，特别是对企业人力资源评价问题进行了深入的研究，同时结合目前国内外对人力资源评价方面的研究和发展方向，分析人力资源评价方面的关键问题和难点，合理考虑在人力资源评价方面的瓶颈以及突破，在此基础之上，运用有关的知识和理论，建立基于不同理论和方法的人力资源评价模型，并结合实际例子(某电力行业企业)，构建其人力资源评价模型，进行模拟评价分析，对人力资源评价提出合理的模型，为人力资源管理提供新的决策方法和途径。笔者希望通过对这一课题的理论研究，并结合企业案例分析，对我国企业人力资源评价的理论和实践都能做出积极的贡献，并希望以此提高人力资源评价的水平，对我国企业人力资源管理有所帮助。4.学位论文查文军火电施工企业的项目人力资源管理研究2006自2003年以来，由于受到电力供应短缺的宏观形势驱动，一大批火电工程项目纷纷上马，火电施工企业都遇到了前所未有的机遇；但同时由于中标价格低，人力资源不足，市场竞争激烈等方方面面的原因，给火电施工企业也带来了很大的压力。因此，加强项目人力资源管理就显得更加重要。首先，本文对项目管理的概念和电力行业的发展历史进行了回顾，介绍了本文的研究背景：阳逻电厂项目工程。然后，阐述了项目人力资源管理的相关理论和火电施工项目人力资源管理的特点和对策。第三，通过对阳逻电厂项目人力资源管理中的实际管理措施的分析，重点是人力资源配置优化和绩效管理工作的实践剖析，总结了实践成功的经验，其中施工组织优化、合理利用劳务派遣人员、组织多样化培训等都有利于人力资源的配置优化工作，绩效管理的关键则在于良好的绩效沟通和完善的激励体系。本文研究的目的就是在新的电力形势下，如何进行火电施工企业项目人力资源管理，有效支持项目管理运作和企业战略。本文的研究对火电施工企业的项目人力资源管理具有一定的借鉴意义，有利于促进企业项目管理水平的整体提升。5.期刊论文石逢胜关于对安徽电力行业中层管理干部推行轮岗制的探讨-安徽电力职工大学学报2002,7(2)在现代企业生产经营领域中推行中层干部轮岗制度,是人才(力)资源调配管理的一种新做法,既有利于中层干部的自身锻炼成长,也有利于企业多培养复合型人才.一是能进一步激励中层干部提高自身综合素质,二是能更进一步推动企业稳步发展.中层干部到了新的工作岗位上,一方面对陌生的环境和相对陌生的业务范畴,会自觉的加强自身技术业务、思想政治等方面的学习,以适应新的岗位工作环境和岗位角色的要求.这对加快中层管理干部自身知识的更新、工作技能的创新、综合素质的提高和工作业绩的实现都具有重要的意义,从而实现中层管理干部一专多能化.同时有利于企业在比较大的范围内挑选最合适的生产技术型、经营管理型、党务管理等各类型的合格人才来加强对企业的生产、经营等全方位的管理,以推动企业快速发展.6.学位论文李权我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理研究2008本文通过书本，网络，期刊杂志上的资料，对战略人力资源管理在集体企业的重要地位，以及对于集体企业中的人力资源现状进行了总结归纳，并从集体所有制企业自身特色的角度出发通过理论研究，指出符合我国集体所有制电力企业战略性人力资源管理的对策。本文从新的高度以新的眼光，采取断然对策。以求突破性地开拓战略性人力资源开发与管理的新局面。这些对策可从两大方面考虑：1、属于企业个性方面的，由企业改进内部管理结构，把战略性人力资源开发提高到关系企业战略命运的位置，重视对人力资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。2、属于企业共性方面的，需要联合起来，优势互补，利益分享，共同促进普遍性问题的解决。7.学位论文聂佳H电力公司人力资源管理信息系统研究2009随着人力资源管理理论的发展及科技的进步，企业传统的人力资源管理模式也面临着冲击，同时ERP管理系统也如一针强针剂刺激着国内信息化的建设，如何运用科技的手段及先进的管理理念提升企业人力资源管理水平，是企业值得思考的问题。本文以H电力公司人力资源管理领域的ERP项目为例，通过对电力行业的人力资源管理以及信息化建设的分析，分解出供电企业及发电企业在人力资源需求上的区别以及电网改制前后对信息化建设的不同需求。针对H电力公司的特点及人力资源管理模式，对目前人力资源管理系统存在的问题进行分析，充分了解企业总体战略目标及人力资源战略发展目标，结合国家电网典型设计方法为企业构建ERP-HR系统，从采用典型设计管理方式的可行性分析，到系统选型、系统功能构建、实施团队的建设都提供了可供参考的方案，同时针对H电力企业人力资源管理方面的特点，对基于国家电网典型设计的业务流程，根据实施功能及业务特点提出人力资源业务流程优化设计，构建符合企业特色的ERP-HR系统。最终通过对类似电力行业实施后的效果进行阐述，提出对H电力企业实施ERP-HR后的展望。本文通过信息化建设对企业人力资源管理领域带来的深刻变革的阐述，分析和探讨如何针对企业特点的构建有效的人力资源管理系统，从而提升企业人力资源的管理水平，使得人力资源管理获得根本的转型，提高企业战略决策管理能力，将人力资源管理重心转移到企业战略发展方向，最终提升人力资源管理的价值和水平，对推动企业人力资源改革和发展，本文创新点在于主要探讨了电力行业人力资源管理的特点以及对信息系统的需求，在实施过程中基于国家电网典型设计业务流程对企业业务流程进行优化，从而提高信息化建设的水平和成功率，对国家电网其它企业在实施ERP人力资源系统提供了可供借鉴的思路和方法。关键词：ERP-HR业务流程优化电力行业8.期刊论文李姝电力企业如何进行人力资源管理-中国科技财富2008,(12)由于现行管理机制的束缚,电力企业中,没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系,人才闲置,人才压抑成为普遍现象,不少企业员工会被各种外部条件吸引而辞职,遮成电力企业人力资源的流失.长此下去,必然对电力企业乃至整个电力行业的发展带来极为不利的后果.文章由此对电力行业如何吸纳和留住有效人才进行了一些研究.9.学位论文赵强电力行业领导干部绩效考评机制和激励机制研究2004论文共分六章来论述,可以归纳为三大部分.第一部分首先给出了课题研究的背景和意义,通过对课题研究的理论依据和实践基础的分析,指出人力资源的开发和利用是现代企业发展的关键所在,阐明了作者对电力行业人力资源管理的基本观点,表述了作者对人力资源绩效考评的内涵和作用、意义的理解.第二部分对电力行业人力资源开发的现状以及电力行业领导干部考核与激励工作的重点进行了分析,深入剖析了电力行业领导干部构成及综合素质要素,开展了电力行业领导干部绩效考评方法的研究.第三部分对电力行业领导干部绩效考评机制和激励机制的建立问题进行了深入分析,主要内容包括干部管理体制改革、建立绩效考评机制的指导思想、健全有效的绩效考评机制的要求、绩效考评机制构成模型分析.研究了电力行业领导干部激励机制的建立问题.10.学位论文邹斌四川省电力公司人力资源战略规划20042002年4月，国家计委宣布了经国务院批准实施的《电力体制改革方案》，方案明确了电力体制改革的总目标：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力行业已经面临从传统的计划垄断行业，逐步转向开放、竞争的市场环境和提升内部效益、健康有序发展的管理体系前进。从1999年开始，连续五年国内用电量增长速度加快，甚至超过了GDP的增长速度。部分地区由于电力供应紧张，被迫拉闸限电，影响了区域经济的发展和平衡。电力企业目前迫切需要一个战略性的规划，特别是需要在人力资源管理方面的战略规划，以帮助电力企业从企业长远利益出发，改变过去的僵化的管理机制，解决电力企业的人力资源管理问题。四川省电力公司是国有特大型电力企业，近年经营业绩在全国电力企业排名前5位。面对国家电力体制改革的压力和区域市场竞争的环境，需要一个前瞻性的人力资源战略规划来服务于企业的经营战略思路，以在电力行业中保持其竞争优势。第一部分介绍了中国电力行业的发展历史和电力体制改革大事件，四川电力公司的公司概况，作为研究的资料背景。第二部分研究了人力资源战略和人力资源战略规划的定义和关系，回顾人力资源战略规划的发展历史，阐述其对企业的人力资源管理的重要性。第三部分的从行业背景分析了中国电力企业与国际电力企业在资产回报率的差距，劳动市场上人力资源的供求关系，中国电力企业的技能型和学历型人才都大大低于国际先进电力企业，选取了香港中华电力、台湾电力、韩国电力和东经电力同四川省电力公司进行标杆比较，找出四川省电力公司在管理人力资源管理方面的优势和差距，以借鉴学习。第四部分按照人力资源战略规划通用的操作程序，首先通过实地调查、访谈和问卷分析，对四川省电力公司的人力资源现状和人力资源管理现状进行了详尽的分析。主要分析了人员结构、岗位分布、年龄结构、学历结构和薪酬结构，以及四川省电力公司内部对现有人员能力的自我评价，找出四川省电力公司现有人力资源管理中的问题和症结所在，为下面的人力资源规划分析和建议提供依据。第五部分是按照国家电力公司的对各级电力人力资源管理要求的总原则，结合国家电力公司提出的人力资源战略规划总目标，在四川省电力公司内自己提出的人力资源战略规划总原则和总目标基础上，给出合理建议。第六部分是按照以上的战略规划的思路，从人力资源组织建设、工作分析和编制、人员招聘/甑选、人员培训、绩效管理提升、薪酬与福利和员工职业生涯发展等七个业务计划方面进行问卷数据分析，找出规划