基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究

施工技术基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究王根良1张建设21.身份证号3302251970061215722.身份证号330225198811241838摘要：当前，随着我国经济发展速度的不断加快，建筑行业也得到了较为快速的发展，而伴随着建筑工程的不断增多，施工安全与施工质量也成为了社会各界普遍关注的焦点。若要在建筑工程施工过程中确保施工安全与施工质量，就要进行必要的建筑施工现场管理，现阶段，我国建筑施工现场管理中仍然存在一定的问题与不足，唯有进行有效的改进，才能有效的确保施工安全与施工质量得以实现。本文提出了建筑施工现场管理中存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑施工现场管理的有效改进措施和对策，旨在为我国建筑行业能够得以快速、稳步的发展，做出自己应有的贡献。关键词：建筑工程；施工现场；对策1前言新时代背景下，社会的进步与科技的发展，以及人们物质生活水平的提高，使得人们对于建筑工程的施工要求逐年提高，且施工中的安全问题和质量问题已经成为了人们关注建筑工程的焦点，对于建筑工程而言，施工阶段的现场管理是整个建筑工程项目管理中重要的组成部分，施工现场的管理不仅决定着施工的安全和施工的质量，更关乎建筑企业的生存与发展，但在现阶段，我国建筑施工现场管理中还存在着诸多的问题，如施工人员的综合素质低下，企业组织结构不完善，缺乏标准化的管理等等，这些问题为施工现场管理制造出种种技术和发展上的制约，不利于建筑工程项目管理的有效达成。为改善和解决此类问题，就要对建筑施工现场管理进行必要的改进和完善，唯有如此，才能为我国建筑工程项目管理做出相应的促进和提升，也唯有如此，才能为我国建筑行业的发展起到有效的推动作用。因此，对于“建筑施工现场管理存在的问题及改进对策”的研究，就具有极大的现实意义。2建筑施工现场管理中存在的问题2.1施工人员综合素质较低由于很多建筑工程中的施工人员大多未接受过职业教育，并不具备专业知识与专业水平，同时还缺乏良好的施工安全与质量意识，这使得施工过程中，尤其在施工现场管理方面，施工人员的综合素质普遍偏低，能力也参差不齐。并且，有些建筑企业也未在施工前对施工人员进行必要的岗前培训与施工安全质量教育，使得在施工中存在施工人员的施工作业无法达到规定的标准，同时，有些施工人员还存在违规操作的现象，这些都是施工现场管理中存在的问题[1]。2.2建筑企业的组织结构效率较低由于大部分建筑企业仅将经济效益作为建筑工程的重点要素，在建筑工程施工过程中一味的追求控制施工成本，以及缩短施工工期等内容，也会使施工现场管理工作无法正常开展。并且，有些建筑企业本身缺乏完善的建筑工程管理制度，且对于施工现场管理的水平也较为低下，但却盲目的追求建筑规模，这些都会使建筑施工中的现场管理受到制约和限制，不利于施工管理工作的进行。此外，还有部分建筑企业的管理者，对于施工安全与施工质量的认识不足，缺乏良好的管理意识，致使本建筑企业的组织结构不健全或存在弊端，这也在一定程度上影响了施工现场的管理。2.3缺乏完善的施工现场管理制度对于建筑企业而言，施工现场犹如竞争激烈的战场，如若缺乏有效的管理和完善的制度，则会在战争中处于劣势，甚至导致建筑企业自身无法在激烈的市场竞争中立足，而现阶段我国建筑行业中众多的建筑企业，大多缺乏完善的施工现场管理制度，这将导致施工人员的施工作业标准无法形成规范，施工过程中出现的问题也无法得到及时的解决，更没有严格的制度对施工的安全和质量做出控制，进而使施工现场缺乏有效的管理[2]。同时，有些建筑企业虽建立了施工现场管理制度，但却因施工人员过多，管理人员过少，而无法形成有效的施工控制和管理，并且，此种现象还会使得现场的安全与质量管理水平难以提高。3建筑施工现场管理的改进对策3.1加强施工人员综合素质的提升对于施工人员综合素质的提升，需要建筑企业在建筑工程施工前，对全体施工人员、技术人员以及管理人员进行与施工内容相关的岗前培训和教育。培训内容主要为施工作业的规范、材料质量的保证、和具体专业施工技能的讲解，教育内容主要为施工中的安全教育和质量教育。通过岗前培训，使工程全体人员都能够具备较为良好的施工安全意识，对于出现的突发安全问题也要做好前期的应急预案[3]。并且，要使施工人员掌握基本的施工操作技能和技巧，同时还要使施工人员对施工工序和所涉及到的施工材料有明确的了解和认识，唯有如此，才能有效的提升施工人员的综合素质，也才能够提升全体工程人员的施工安全意识。3.2编制科学、合理的施工方案施工方案的编制要涉及到工程的规模、性质、结构以及施工工期等方面，通过合理的施工方案制定，便于工程项目部门有效的组织、协调和完善施工中的各方面资源（如人力资源、资金、材料等），这是建立良好的施工现场管理制度的前提保障，只有施工方案中内容清晰而明确，且完善、合理，就能够有效的指导施工现场管理的有效实施，也就能使建筑施工现场管理得以正常的工作开展和运行。3.3健全施工现场管理制度施工现场管理制度虽隶属于建筑工程管理制度之下，但也要确保其内容的科学性及合理性，只有建立并完善施工现场管理制度，就能够使施工人员的作业有章可依，也能够使施工过程中的安全和质量问题得到有效的保障，此外，还应建立起相应的施工管理奖惩制度，对于施工作业规范且安全质量意识良好的施工人员进行相应的物质奖励，对于施工作业不规范且存在重大失误的施工人员也要进行相应的处罚，此种做法不仅便于施工现场的管理，更能使施工人员提升起工作的积极性。4结语综上所述，建筑施工现场管理中存在的问题众多，唯有积极做出应对措施，通过编制科学、合理的施工方案、严格控制施工现场的施工质量、不断提升施工人员的综合素质、以及加强施工现场管理的水平等对策，才能确保建筑施工过程中的施工质量和施工安全，进而提升建筑施工的效率和降低施工投入成本。这也充分说明了建筑施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要作用，唯有在建筑工程施工过程中，进行良好的施工现场管理，才能使建筑工程的施工质量和施工安全得到有效保障，也唯有如此，才能对建筑行业的快速、稳步发展，起到相应的推动作用。参考文献：[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012(12)16:148~149.[2]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014(8)20:290~291.[3]陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学之友,2011(10)20:118~119.129