轮休管理制度

福邸嘉园项目部管理人员周末轮休管理制度为保持良好的生产工作秩序，各岗位人员劳逸结合、得到合理休息，推进项目部人性化管理机制。按照公司有关规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。一、轮休制度项目部必须制定统一的周末轮休计划，合理安排人员轮休休假。各个岗位同时轮休人数视本岗位人数而定，同一岗位人员轮休不得出现现场主要管理岗位人员空白。各人员如遇见特殊情况可以与本岗位人员进行调休。各岗位人员轮休及调休情况需提前一天在项目部人员管理群发布轮休情况安排并将工作进行交接，确保工程正常施工。轮休人员在休息期间应保证通讯畅通，如遇特殊情况能随时保持联络。二、奖励制度根据公司规定，每人每周可单休一天，为提高项目部管理质量，提高工程进度，进行更人性化管理模式，特制定本奖励制度。当月当周因抢进度节点或放弃单休自愿进行加班的，项目部当给予相应的奖励。每月最高按3个加班日工资进行奖励。三、考勤管理项目部各人员在轮休前一天将班休情况发布在项目人员管理群上后由项目部薪资管理人员进行统计。本制度自下发之日起开始执行。附表：项目管理人员周末轮休安排表周六周日项目管理人员签字：