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湖南省水口山有色金属集团公司铅锌矿矿山企业班组长安全培训班第一部分班组长与班组安全管理前言班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。金属非金属矿山班组长安全培训第一章班组长与安全生产第一节矿山安全生产特点与主要危险因素一安全生产特点井下作业场所条件差，危险因素多，生产环节多123(一)安全生产特点矿山开采受地质条件和环境的制约，不易实现机械化、自动化矿山安全管理工作手段落后，各类人员水平低，安全意识淡薄等(二)金属非金属矿山事故主要原因1、现场管理混乱，违章作业严重2、职工未经培训，缺乏安全基本知识，应急处理不当，造成事故3、开采规模小，安全生产条件差4、未履行安全生产许可手续，违法组织生产5、监管人员配备少，监管不到位（三）金属非金属矿山安全生产的对策与措施1、政府加大监管力度2、企业应加强安全生产管理基础工作3、强化宣传教育，加强对各类人员进行培训，全面提高从业人员素质4、加大事故查处力度，严格执行“四不放过”原则第一节矿山安全生产特点与主要危险因素二金属非金属矿山的危险有害因素有毒气体伤害尾矿库溃坝片帮冒顶事故矿山水灾事故矿山火灾事故爆破事故安全生产第二节班组长在安全生产中的主要作用一班组对于安全生产的作用及重要性班组是安全生产之基班组是事故发生之源班组是安全生产之本班组是安全生产的最基本单元第二节班组长在安全生产中的主要作用一班组对于安全生产的作用及重要性兵头将尾，基层组织的带头人，在企业班组生产指挥中处于核心地位在班组队伍中发挥模范带头作用，为班组成员树立榜样，有效带动班组安全顺利完成任务班组长班组长班组长是企业生产和管理的各种要素联系和贯通的枢纽，起承上启下的作用是班组的指挥者和组织者.较好的心理素质和身体素质第三节班组长的素质要求思想政治素质，较强的事业心责任感较强的专业技术素质较强的政治管理能力具有一定的文化程度和科学文化水平第四节班组长的安全生产职责1、宣传贯彻安全生产方针政策2、开好班前班后会落实“五同时”，认真进行“两交两查”3、编制安全目标及实施计划4、搞好安全日活动，抓好安全评价预防和预测工作5、检查作业场所及责任区落实安全措施6、对异常以上事件要认真抓好“四不放过”7、抓好现场设备设施工具管理工作8、搞好传、帮、带提升班组成员安全意识金属非金属矿山班组长安全培训第二章班组长应具备的安全生产法规知识第一节班组长如何贯彻安全生产方针安全第一zzzzzzzzz一安全生产方针的含义预防为主综合治理始终把安全放在第一位，生产必须安全，不安全不能生产防患于未然，吧事故消灭在萌芽状态，从根本上消除事故隐患综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齐下，确保安全生产第一节班组长如何贯彻安全生产方针二如何贯彻执行安全生产方针树立安全发展的理念坚持以人为本的思想把预防安全生产事故的发生放在首位发挥好培训教育的作用第二节金属非金属矿山安全生产法律法规一相关法律刑法安全生产法矿山安全法矿产资源法劳动法职业病防治法第二节金属非金属矿山安全生产法律法规民用爆炸物品安全管理条例安全生产许可证条例生产安全事故报告和调查处理条例矿山安全法实施细则工伤保险条例二相关行政法规第二节金属非金属矿山安全生产法律法规三相关部门规章1生产安全事故报告和处置办法2生产安全事故应急预案管理办法3做业场所职业健康监督管理暂行规定4作业场所职业危害申报管理办法5劳动防护用品监督管理规定6生产经营单位安全培训规定7小型露天采石场安全生产暂行规定8尾矿库安全监督管理规定9非煤矿山企业安全生产许可证实施办法第二节金属非金属矿山安全生产法律法规四金属非金属矿山安全生产相关标准爆破安全规程尾矿库安全技术规程安全标准化规范安全规程第三节员工安全生产的权力和义务一从业人员安全生产的权力1、要求获得劳动保护的权利2、知情权3、民主管理民主监督的权利4、参加安全生产教育培训的权利5、获得职业健康防护的权利6、合法拒绝权7、紧急避险权8、工伤保险的民事索赔权9、提请劳动争议的权利10、批评检举和控告权第三节员工安全生产的权力和义务1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务2、服从管理的义务3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务4、发现事故隐患及时报告的义务5、接受安全生产教育培训的义务二从业人员安全生产的义务第三节安全生产违法行为的法律责任民事责任13行政责任2刑事责任金属非金属矿山班组长安全培训第三章金属非金属矿山班组安全管理第一节班组安全管理基础知识班组安全管理的意义和特点90%的事故发生在班组班组是企业的细胞当前班组安全管理仍然薄弱是企业各项目标的承担者是安全生产的第一道防线是企业各项目标的实现者一第一节班组安全管理基础知识目的性原则民主性原则规范性原则二班组安全管理的原则第二节班组安全管理的基本内容和方法一班组安全管理的基本内容和方法安全生产管理安全技术职业健康123第二节班组安全管理的基本内容和方法二班组安全管理常用的方法（一）安全目标管理1、班组安全目标管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现。2、班组安全管理目标应使整个班组的安全管理工作于每个员工应承担的安全生产责任充分的融为一体。3、班组安全目标管理要实行动态管理，加强监督检查。4、安全管理目标要结合实际分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。5、对安全目标的实施结果要进行评比、考核确定奖惩办法，激励职工养成良好的安全习惯。第二节班组安全管理的基本内容和方法（二）标准化安全管理1、班组安全管理标准（1）组织管理标准（2）作业现场标准（3）操作标准2、实施班组安全生产管理标准化3、抓住关键环节促进标准贯彻执行第二节班组安全管理的基本内容和方法1、班组骨干以身作则2、建立班组安全生产管理体系3、夯实班组安全基础工作（三）“三无”目标管理三无个人无违章岗位无隐患班组无事故抓住三个重点（四）“六有”、“六无”班组安全管理Diagram1、安全有目标2、管理有规章3、操作有规程4、检查有记录5、考核有依据6、班组有安全员1、作业无事故2、作业无三违3、设备无缺陷4、环境无隐患5、制度无缺陷6、教育无遗漏六有六无第三节班组安全管理制度一安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是“企业负责”的具体落实。安全生产责任制的是指是“安全生产，人人有责”；安全生产责任制的核心是切实加强对安全生产的领导；各级各部门行政领导为第一责任人；对企业所有人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任加以明确规定；企业应遵循“横向到边，纵向到底”的原则建立安全生产管理体系。第三节班组安全管理制度思想教育法规政策教育安全知识和技能教育典型事故案例教育二安全教育培训制度第三节班组安全管理制度三四五六安全卫生技术措施计划制度职工伤亡事故和职业病统计报告管理制度安全考评奖惩制度劳动保护用品发放与使用制度第四节班组日常管理班前会的内容应根据任务变化灵活安排班前会的方式：1、做安全宣誓；2、班组长总结安全工作等；3、班组成员经验介绍；4、做好记录，班组成员签字。1、预见性：对即将作业的现场不安全因素提前了解；2:、时效性：班组长交代当班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。1、经常开；2、内容全面；3、形式多样4、语言精练5、方法务实；6、透彻分析事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重表扬。班组班前会班前会的内容和方式班组班前会的作用班组班前会的注意事项一第四节班组日常管理12345提高认识强化领导发挥班组长班组安全员的作用活动形式要多样化加强监督检查强化管理二安全日活动第五节班组劳动组织管理做好劳动分工和人员配备、组织好轮班制；努力改善劳动条件，保证安全文明生产。班组劳动组织管理的内容与要求做好班组定员管理，定员的方法主要有：按劳动效率、设备、岗位、比例、工作量等来定量。做好劳动定额管理，贯彻统一领导和分级管理，专业管理和依靠群众相结合的原则，不断总结经验。加强劳动纪律，突出劳动纪律的权威性和强制性，可采用教育、经济、行政等手段，来执行劳动纪律。金属非金属矿山班组长安全培训第四章班组长管理艺术与先进管理经验第一节班组长常用管理方法即把握职工安全心态，掌握职工个性特征，触动职工心弦，使安全谈心有针对性，将安全工作做到实处。扣心弦用诚心有耐心将心比心一安全谈心方法以德感人选时机安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能在“火头”上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化职工，赢得职工的信赖和尊重。第一节班组长常用管理方法二班组应注重职业道德建设基本途径1、坚持学习马克思主义伦理观2、向先进模范人物学习3、提倡慎独、积善成德、防微杜渐4、文化诱导方法1、进行职业道德培训2、企业道德职业建设3、典型引导4、行为倡导5、强化监督评价主动关心从心沟通放下官架平等沟通换位思考坦诚沟通控制情绪理智沟通三班组长沟通能力的提升四班组长应注重下属安全创新潜能的激发注重安全工作创新意识的培养注重安全工作创新品格的形成注重安全工作创新能力的提高注重安全工作目标的制定注重安全工作创新环境的营造第二节班组长的管理艺术爱与恨刚与柔顺与逆赏与罚标与本第四章班组长管理艺术与先进管理经验第三节班组长与员工沟通的方式和技巧倾听技巧一鼓励二询问三复述气氛控制技巧推动技巧一联合二参与三依赖四觉察一反馈二提议三推论四增强第四节班组安全文化建设一班组安全文化的作用和义务（一）企业安全文化的含义：安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体。是安全观念和安全行为准则的总和。企业安全文化建设的重点是从以下三个方面搞好“三基”工程（1）抓基层——打造学习型组织（2）抓基础——打造人本精神管理（3）抓基本素质——打造本质性安全人1、作用2、内容ClicktoEditTitle（二）班组安全文化建设的作用和内容（1）实现共同目标（2）协调成员的关系（3）提高执行力（4）形成共同价值观（1）班组成员对安全的承诺（2）对新生产任务的安全要求（3）每一道工作程序的安全要求（4）防止出现失误和故障的对策（5）明确个人在每一步工作中所负的责任和纪律（6）对待安全教育培训的态度（7）班组长在安全生产工作过程的作用二、班组安全文化建设的要求和方法（一）要求1、突出特色2、长期持续3、发展创新4、灵活多样（二）方法1、教育培训法5、环境熏陶法2、制度规范法6、诗词提醒法3、竞争考核法7、亲情感染法4、典型引路法8、警示教育法9、过关帮教法三班组安全文化建设（一）主题竞赛活动1、五好班组竞赛竞赛活动2、四有职工评比活动（1）团队建设好（2）责任落实好（3）学习技术好（4）安全质量好（5）完成任务好（1）有理想（2）有道德（3）有文化（4）有纪律123（二）学习交流活动开展班前三讲活动开展学习型班组创建活动开展伤害预知预警活动（1）讲上一班任务完成情况（2）讲安全规程和应当注意事项（3）讲清当班任务和具体要求1、变被动学习为主动2、确立共同愿景目标3、营造团队学习氛围4、树立终身学习理念5、工作学习化，学习工作化6、建立学习考核和奖励机制伤害预知预警活动是以作业环境的危险因素为对象而开展的安全教育和训练活动（三）创建安全合格班组活动1、认真学习贯彻执行安全生产方针政策2、实行目标管理3、严格执行安全生产规章制度4、做好文明生产5、有正常的安全活动6、生产任务完成好（四）达标