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第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施1.1施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。我公司采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。项目部管理机构详见下页：公司各职能部门项目经理项目副经理技术负责人项目副理土建安装施质安预资采机材安工量全算料购械料装员员员员员员员员员瓦钢木架装安工筋工子修装班班班班班班1.2施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下：1.3劳动力配备计划项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。施工准备50人土方与基础工程70人主体工程430人屋面工程100人楼地面工程36人门窗工程60人装饰工程45人安装工程60人竣工整理50人1、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。2、班组配备木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。劳动力投入量详见劳动力计划表。第二节材料投入及其保证措施本工程工期为340日历天，为满足施工需要，应及时提供所需材料。保证砂、水泥、钢筋、粗细骨料、PVC管等施工材料的供应及时、足量，确保各工序对所需物资的需求。根据工期分三个阶段合理调配进料数量，即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量的50％，第三阶段进料为工程用料总用量的20％。材料投入保证措施1、材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部门须随时掌握工程进行情况，开工前，根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制工程材料需要计划，原材料由材料员组织进货，由技术员、材料员、质检员组织验收，对其进行外观检查，外观检查合格后进行抽样试验，经试验合格后方准用于工程，未经检验的原材料不准用于工程中，经试验不合格的原材料必须清理出施工现场，按《不合格品控制工作程序》和《质量控制工作程序》、《进度检验和试验工作程序》进行控制实施，工程开工前做好进货检验和试验计划以防漏项。2、本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。