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合作方名称合同名称年月日评分评分评分评分评分(1-5分)(1-5分)(1-5分)(1-5分)(1-5分)服务期内的公司总体发展状况5%公司规模及组织架构3%里城服务小组架构和主要人员的稳定性5%有效市场调研及分析能力3%有效产品设计建议能力2%有效推广策略建议及执行能力5%相关资源有效整合能力2%有效销控策略建议及执行能力10%有效价格体系建议及执行能力10%现场销售管理及有效成交能力30%客户档案管理及跟踪销售能力15%有效沟通与配合能力5%态度良好程度2%里城服务小组成员综合水平的提升和学习创新能力3%100%评价结论平均分销售代理服务供方履约评价表指标服务期内公司的发展状况服务期内公司的专业水平服务期内其他因素指标细项权重最终得分□评审结论合格，建议继续合作；□评审结论不合格，说明：评分人：评分人：评分人：评分人：评分人：合计最终得分最终得分最终得分最终得分适用说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。服务项目□阶段性评价□服务结束评价合同编号评价日期销售策划部总经理评分表使用说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，同时作为《销售代理服务协议》附件或营销合作方资料存档。销售总监