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第1页共5页人力资源规划管理流程编制日期审核日期批准日期第2页共5页一、流程目的为了科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面），特制定本流程。二、适用范围适用于公司人力资源规划工作。三、职责人力资源中心依据集团战略规划，制定人力资源规划总体要求。汇总各地区公司的《年度人力资源规划》，编制《集团总体年度人力资源规划》方案。《集团总体年度人力资源规划》发布并存档备案。依据公司战略调整，进行相应的人力资源规划调整。组织开展人力资源规划年度评估与总结。指导各地区公司开展人力资源规划工作。地区公司人事行政部依据集团人力资源规划要求，组织开展本地区公司人力资源规划工作。组织进行人力资源需求和供给预测工作。编制本地区公司《年度人力资源规划》，组织相关部门进行评估，依据评估意见进行调整和修订。依据集团人力资源中心发布的《集团总体年度人力资源规划》，组织执行落实本地区公司相应的人才招聘、培训计划等。地区公司各部门提出本部门人员需求预测，配合搜集相关资料。参与地区公司人力资源规划的评估。第3页共5页四、流程图人力资源规划管理流程各部门各地区公司人事行政部审核/审批者集团人力资源中心人力资源规划准备阶段人力资源规划执行落实、调整与评估阶段人力资源规划阶段开始提供相关资料搜集相关资料人力资源规划需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体规划组织评估调整及修改发布并存档备案结束审核/审批YNYYN汇总编制集团总体人力资源规划启动人力资源规划工作，下达要求和通知执行落实人力资源规划调整年度评估与总结第4页共5页五、关键活动描述人力资源规划准备阶段集团人力资源中心每年11月启动人力资源规划工作，下达人力资源规划要求和通知。各地区公司人事行政部组织开展本公司人力资源规划工作，组织搜集、汇总与人力资源规划有关的主要信息，相关部门需配合人事行政部。主要搜集信息包括：经营目标、职务说明书、现有人员情况、员工的培训、教育情况、部门对人力资源的需求情况等。各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年12月做出公司人力资源需求预测。影响人力资源需求的因素主要考虑：发展规划、项目发展情况、技术、设备条件的变化等内部因素和经济环境、技术环境、竞争对手等外部环境因素。各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年12月做出公司人力资源供给预测。供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量，即根据现有人力资源及未来变动情况，预测出计划期内各时间节点的人员拥有量；另一方面是外部供给预测，即确定在计划期内各时间节点可以从企业外部获取的各类人才数量。各地区公司人事行政部依据需求与供给预测，确定本公司人力资源净需求，并确定年度人力资源发展目标。人力资源规划阶段各地区公司人事行政部制定本公司《年度人力资源规划（初稿）》，包括制定人员的招聘计划、培训开发计划等。各地区公司人事行政部组织相关部门对《年度人力资源规划（初稿）》进行评估，人事行政部根据评估意见完成初稿的调整及修订。各地区公司人事行政部将修订后的《年度人力资源规划》提交集团人力资源中心汇总。集团人力资源中心根据集团战略发展规划、项目发展情况及各地区公司提交的《年度人力资源规划》，汇总编制《集团总体年度人力资源规划》，基本内容包括但不限于：1）人力资源总体现状及外部环境分析；2）人力资源总体需求和供给预测；3）人力资源总体需求规划；4）招聘、培训与发展策略。《集团总体年度人力资源规划》由人力资源中心发布，并存档备案。各地区公司人事行政部按照发布的人力资源规划方案执行落实。人力资源规划调整因公司发展需要或项目发展需要，集团战略规划发生调整时，人力资源中心需根据调整的公司战略规划及时调整和修订《集团总体人力资源规划》，并发布。第5页共5页人力资源规划评估总结及滚动更新集团人力资源中心于每年12月根据本年度的《集团总体人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，作为次年人力资源工作重点调整的依据。六、支持性文件流程及作业指引无表单及模板无