项目组织管理体系

1/14沣东智谷一期项目组织管理体系编制：审核：批准：陕西新融基建设集团有限公司沣东智谷一期项目年月日2/14项目部组织管理体系目录1.总则2.项目管理的内容、组织机构与程序...........................................32.1项目管理的主要内容......................................................32.2项目管理的程序..........................................................33.任命项目经理和组建项目部.....................................................43.1任命项目经理............................................................43.2项目经理的任职条件......................................................43.3组建项目部..............................................................44.项目部的职能.............................................................55.项目部组织管理机构.......................................................65.1项目部组织机构的设置原则................................................65.2项目部组织机构的基本构成................................................65.2.2项目部基本组织机构图..................................................66.项目经理的责、权、利.....................................................76.1项目经理的职责..........................................................76.2项目经理的权限..........................................................86.3项目经理的利益..........................................................97.项目部管理人员职责.......................................................97.1技术负责人岗位职责......................................................97.2生产经理岗位职责........................................................97.3栋号长岗位职责.........................................................107.4质检员岗位职责.........................................................107.5安全员岗位职责.........................................................117.6资料员岗位职责.........................................................117.7材料员岗位职责.........................................................127.8试验员岗位职责.........................................................127.9测量员岗位职责.........................................................127.10仓库管理员岗位职责...................................................138.项目管理目标责任书主要内容..............................................139.项目管理计划............................................................139.1编制项目管理计划的依据：...............................................139.2项目管理计划的内容：...................................................1310.项目实施计划............................................................1410.1编制项目管理计划的依据：.............................................1410.2编制项目实施计划的程序：.............................................143/1410.3项目实施计划包括的内容：.............................................141.总则1.1为了贯彻执行陕西新融基建设集团有限公司的企业发展方针，贯彻国家关于企业和施工标准化管理的要求，树立企业的品牌形象，完善企业管理制度，提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与同行业管理接轨，使项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，特制订本管理体系。1.2依据《建设项目工程总承包管理规范》(GBT50358-2005)制定。1.3工程总承包项目实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准。1.4项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。1.5本体系中规定了项目经理的任命、项目部的设立、项目部的管理职能、项目经理的责权利及项目部组织机构的职责。2.项目管理的内容、组织机构与程序2.1项目管理的主要内容2.1.1包括项目部的项目管理活动和公司各职能部门参与的项目管理活动。2.1.2项目管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。2.1.3项目管理的主要内容包括：2.1.1.1项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划。2.1.1.2采购管理,施工管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,收尾等。2.1.4当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。2.2项目管理的程序2.2.1项目部应根据合同的规定和公司项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。2.2.2项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。2.2.3项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：2.2.3.1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2.2.3.2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，编制采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。2.2.3.3采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。2.2.3.4施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。2.2.3.5合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷4/14通知期限满后取得履约证书。2.2.3.6项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。2.2.3.7各阶段应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。3.任命项目经理和组建项目部3.1任命项目经理3.1.1工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。根据工程项目的具体情况和经营方式的不同，通过以下的几种方式进行任命：3.1.1.1由公司指派，直接任命；3.1.1.2由公司提名候选人参加项目管理责任目标的竞标，对竞标胜出者进行任命。3.1.2企业法人代表签发项目经理授权任命书。3.1.3《安全生产责任书》和《项目管理目标责任书》由项目经理与公司总经理在《项目目标责任承包协议》签订后30天内签订，明确项目部应达到的项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目的《项目管理目标责任书》由计划经营部备案生效，项目最终兑现审计时，以备案生效版本进行相关审计，未经备案的责任书或责任书变更不作为审计依据。3.1.4项目经理根据公司法定代表人授权的范围、时间和《项目目标责任承包协议》、《项目管理目标责任书》中规定的内容，对工程项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。3.2项目经理的任职条件3.2.1具有注册工程师或注册建造师执业资格。3.2.2具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。3.2.3具有工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。3.2.4具有类似项目的管理经验和语言组织能力。3.2.5具有良好的工作执行力和职业道德。3.3组建项目部3.3.1根据工程项目的规模，根据政府及企业的相关规定，由公司制定项目部的组织形式、职能、岗位设置、管理范围、责任目标。3.3.2由项目经理提名项目部组成的各岗位人员，公司人力资源不足的情况下，项目经理可自行外聘（或公司指派），报公司审批组成项目部，外聘人员入职手续按规定办理。3.3.3项目经理应对人员组成进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时向公司申请对项目部人员予以调整。3.3.4项目经理制定项目部各岗位人员的职责、权限，报公司审批。3.3.5项目部应对《项目管理目标责任书》中的责任目标进行分解，项目管理实行项目经理负责、风险抵押金制度，风险抵押金办法详见项目成本管理体系。3.3.6项目部负责组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。5/143.3.7项目部由项目经理领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。3.3.8项目部负责各岗位人员的管理、综合评价及考核，负责各岗位人员责任目标的考核和奖惩。3.3.9项目部在项目收尾完成后向公司申请批准解体。4.项目部的职能4.1全面贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、规范规定、强制性标准、技术操作规程及公司的有关规章制度、管理办法、施工工艺、工法及规程。4.2完成《项目管理目标责任书》中任务。4.3负责与政府、业主、监理以及各其它相关方沟通与协调工作，负责与公司各职能部门的沟通与协调工作。4.4组织实施和控制工程项目从施工前的准备工作到工程竣工备案、决算工作完成的全过程。4.4.1负责组织实施施工前准备工作：4.4.1.1组织施工图审查，参加施工图会审。4.4.1.2编制施工图预算和施工成本预算。4.4.1.3编制项目管理总体工作计划和实施规划。4.4.1.4制定项目管理程序。4.4.1.5编制施工组织设计、专项施工方案。4.4.1.6编制施工总体进度计划、材料设备采购进场计划、专项工程分包及劳务分包计划和方案、工程质量目标完成