实验室-施工组织设计

..施工组织设计1.1指导思想与实施目标1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，甲方满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创造出一流的精品工程。2实施目标2.1质量目标严格执行《工程施工质量验收规范》，精心组织施工，使本工程的质量等级达到合格，符合国家验收合格标准。2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划60天完成全部施工任务。2.3安全目标树立“安全第一、预防为主”的思想，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用。2.4文明施工目标严格按照省级安全文明工地的标准执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保工程获得荥阳市文明、市标化工地。2.5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少..施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。2.6服务目标本工程保修期为：2年。1.2工程概况及设计施工、规范依据1工程概况本工程为荥阳市疾病预防控制机构实验室建设及更新项目。2设计、施工、规范依据本施工组织设计执行国家现行标准规范，吸取国外规范依据，参考综合大型实验室所施工的一套实际管理经验，结合本项目的施工要求进行编制，具体参照如下：2.1编制依据和说明（1）荥阳市疾病预防控制机构实验室建设及更新项目招标文件；（2）设计单位提供的相关施工图纸；（3）本工程现场条件及周围环境；（4）现行相关国家规范、标准及操作技术规程：a)《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2013b)《洁净厂房设计规范》（GB50073-2001）c)《生物安全实验室建筑技术规范》（GB50346-2011）d)《洁净厂房施工及验收规范》（JGK71-90）e)《建筑安装工程施工技术操作规程通风空调》（DB32/TP（JG）024-92）f)《洁净室施工及验收规范》（GB50591-2010）g)《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》（卫监督[2006]53号）h)《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-2007）i)《工业金属管道工程施工及验收标准》（GB50235-97）j)《现场设备、工业管道焊接施工及验收标准》（GB50235-97）k)《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）l)《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014..m)《医院消毒卫生标准》GB15982-2012n)《建筑设计防火规范》GB50016-2014o)《高效空气过滤器》GB13554-2008p)《采暧通风与空气调节设计规范》GB50019-2003q)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002r)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001s)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001（5）公司贯彻ISO9001质量保证体系有关程序文件和第三层次支持性文件；（6）根据本公司的综合经济实力和计划投入本工程的人、材、机资源。1.3施工管理机构1.3.1项目管理机构设置1.项目管理机构根据本工程的主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.组织机构管理形式2.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.2项目经理（一级建造师）负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经..营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.3技术负责人公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目技术负责人。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.4主要职能部门2.4.1施工员：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.4.2质量员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定。2.4.3安全员：现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。2.4.4材料员：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.4.5预算员：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.4.6资料员：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.5施工作业人员公司组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划..的控制下完成施工任务。1.3.2现场机构与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目管理职责。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、进度控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。本工程时间安排为：合同前定时双方约定，并满足净化工程工期进度要求。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调..配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。1.4施工准备1.4.1施工现场的准备1、施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。本工程的施工现场平面布置确保施工顺利进行的前提下，尽量减少用房面积，仓库及堆场应尽量在使用地点附近，但一定要满足防火防盗防污染，确安全生产的规范要求。2、施工现场布置的内容避让在施工区地面上的已有设施和管线的位置尺寸，现场运输的道路、各种专业施工临时加工区、临时库房及堆场、临时设施、水电、线路的安全防火设施等。3、在甲方的进场配合协调下，做好清理施工现场，力争满足电通、水通、路通、垂直运输通、施工范围环境干净的“四通一净”。4、施工技术准备（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的施工要求和标准。（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。④合理化的建议。（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制施工方案。根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。（4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全..生产交底卡。（5）组织专业人员编制施工图预算和材料表。（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划、施工机具配置及检验设备计划。1.4.2施工现场布置1、开工进场后，现场建立项目经理部。项目办公室应就近、方便，及时将联系方式报于甲方、监理及相关单位。2、我公司计划在施工现场附近租赁食宿用房，落实好施工人员的食宿人员入住后报于甲方，并向当地职能部门做好申报工作，把安全观念提高到高度原则。3、我公司在本工程施工中考虑施工现场场地布局难度及专业施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场监时设施占地面积，并及时与甲方现场管理人员联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。4、人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交甲方，协调好作业面超差部份的处理。其它事宜需在现场施工前与甲方以及其它有关单位协调、落实。5、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。采用三相五线制、单相三线制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘铜PVV多绞铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。6、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。7、分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线严禁用插销连接。潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。8、严格按现场相关管理规定做好临时用水工作，确保安全、规范、节约。及时..提交用水计划以便甲方现场管理统一安排。1.4.3劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力计划表见附表1.4.4安装机械和测试设备安