薪酬福利】知名公司08版最新员工手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXXX（集团）公司文件XX发人字（2008）第010号签发人：关于印发《XXXX员工手册》的通知各部门：为了共同创建一个诚实守信、礼貌谦让、团结互助、行为规范、高效运转的工作环境，帮助新加入XXXX的员工尽快适应新的环境，掌握工作中所必须知悉的信息，公司编篡了《XXXX员工手册》。在征求员工意见的基础上，经公司管理会议讨论通过，现予印发执行。特此通知附件：《XXXX员工手册》北京XXXXXXXXXX有限责任公司（章）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXXXXXXXXXXX（北京）有限公司（章）二〇〇八年五月十五日主题词：印发员工手册通知报：董事会发：副总裁、各部门精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件：XXXX员工手册精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二00八年五月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座XXXX集团简介.......................................................................................7公司基本制度..........................................................................................13第一节总则........................................................................................13第二节员工聘用..................................................................................13第三节作息时间与考勤........................................................................15第四节假期......................................................................................16第五节绩效管理..................................................................................17第六节工资与福利................................................................................19第七节劳动纪律..................................................................................20第八节工作礼仪..................................................................................21第九节环境卫生....................................................................................22第十节安全管理....................................................................................22第十一节奖励与惩罚............................................................................24员工交流..................................................................................................27编后说明..................................................................................................29精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座前言为了帮助加入公司的新同事尽快适应新工作，并且告诉您一些必须了解的信息，我们编制了这本《员工手册》请您仔细阅读。这是您的手册，也是我们XXXX公司对人员管理的基本准则，经常重温本手册会有助您在XXXX充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象XXXX这样的公司，政策有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助您做到这一点。您的直属上司是您工作的主要指导人，他/她将负责您的训练、工作安排及您的个人发展。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通。当他/她无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部负责人，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或引导您运用公司的开门政策，寻求公司最高管理层的帮助。由于编制时间紧张，难免有疏漏之处敬请及时批评指正与反馈以便进一步完善。XXXX人力资源部二00八年五月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座总裁致辞精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座XXXX集团简介精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座XXXX集团组织结构图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座企业文化企业标识标识：企业使命企业愿景企业精神求实创新精神主人翁精神团队精神责任感服务精神精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座自信精神谦虚精神我们的价值观以人为本品质至上诚信创新务实专注顾客满意、公司满意、员工满意公。企业发展史发展战略精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座行为规范员工守则热爱公司，服务社会；尊重他人，诚实守信；用心做事，追求卓越；不断进步，完善自我；团结合作，坚持原则；严守公司机密；爱护公司财物，提倡勤俭节约；保持环境卫生，注意个人仪表。员工应实践的思想意识法制意识营销意识成本意识安全意识参与意识科技意识服务意识服从意识管理人员素养同时如果您是公司的管理人员，即部门副主管级及以上的管理级别，您会享有更高的权利和更好的待遇，但您也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任，公司要求您要拥有以下所列的价值取向和行为原则：一、充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感；二、开拓创新、求真务实、诚实守信；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座三、不懈努力，精通业务；四、对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；五、积极培养下属，科学管理，果断决策；六、胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；七、严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；八、作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座公司基本制度第一节总则第一条为了建立公司良好的组织、管理秩序，增强员工素质，提高工作效率，发挥员工的主动性和积极性，依照有关法律及公司制度，制定本制度。第二节员工聘用第二条劳动合同管理公司根据经营状况和按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，处理劳动关系。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次，再考虑面向社会公开招聘。（一）员工入职时，须向公司提供必要的建立劳动关系的相关证明资料后，与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，建立合法的劳动关系。（二）劳动合同的续订在劳动（聘用）合同到期前30天，人力资源部根据员工的工作情况及公司的具体情况，对拟同意与其续订劳动（聘用）合同的员工发放《续订劳动（聘用）合同意向通知书》。员工须将个人意见在15日内反馈给人力资源部。若员工同意续订劳动（聘用）合同，则人力资源部在原合同到期后及时与员工进行劳动（聘用）合同的续订。第三条试用期规定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（一）与公司首次签订劳动合同的员工，均需执行试用期考核制度。试用期间，新进人员应由各部门对照其专长及工作需要分别规定试用程序及培训方式，并指定专人负责指导。（二）在试用期间试用人员如违反公司管理规定，应随时停止试用、解除劳动关系。（三）考勤1、试用期间内非特殊事由的事假达五天或其它假期达七天者即予辞退；2、试用期间内无故旷工者即予辞退；第四条员工转正办理（一）转正手续1.员工须在本人劳动合同上约定的试用期期满前，提前三个工作日填写《试用人员转正审批表》，后附《转正考核表》，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。2.人力资源部结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。（二）社会保险员工需向人力资源部，初次参加社会保险的员工必须提供所需的身份证、户口页复印件等证件、资料。第五条岗位调整岗位调整表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（一）员工提出的岗位调整，应由本人提出书面岗位调整申请，并报所在部门负责人同意后，填写《岗位调整审批表》、《调动审批表》。（二）对员工或者公司提出岗位调整要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《岗位调整审批表》、《调动审批表》，按审批权限逐级签批。（三）工作交接手续：经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，可到新工作部门上岗。员工调动交接手续须在5个工作日内完成。(四)岗位调整批准后，应当办理下列工作交接手续：1、原掌管工作的内容、进度；2、原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；3、原岗位工作中使用的办公设备与用品；4、原岗位工作中保密信息的转交.第六条人员离职人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司解除劳动关系，包括辞职、辞退等。（一）辞职指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。辞职人员应按国家法令规定提前三十日向人力资源部递交书面辞职申请。在试用期内，须提前三天将书面离职申请递交部门和公司人力资源部门，解除劳动关系。（二）辞退精品资料网（）25万份精华管理