无领导小组讨论面试常考五大题型

无领导小组讨论面试常考五大题型开放式问题所谓开放式问题，即问题设置简明且限制条件少，答案的范围较广，并可从多角度进行回答。这类题目主要考查考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有独到的观点和见解。两难式问题两难式问题是指让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种，即我们常说的二选一。这类问题主观性较大，与辩论也最为相似，两种选项没有完全正确和错误之分，但各自又有一定的利弊，主要考查考生的分析能力、语言表达能力、说服力以及情绪控制能力等。多项选择式问题多项选择式问题主要考查考生的综合分析能力、语言表达能力以及说服力等。而且此类题目往往目标明确、问题尖锐，也较容易引发考生间的争论，要求考生观点鲜明、逻辑严密。资源争夺型问题资源争夺型问题适用于指定角色的无领导小组讨论面试中，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配或就一定的名额、资格等进行自荐式争夺。此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者进行评价。操作型问题操作型问题主要考查考生的主观能动性、合作能力、操作能力以及在一个实际任务中所充当的角色。另外，此类题型对语言方面的能力考查较少，主要测查考生的动手能力，以及考生是否具有一定的专业技术。第一类：优先级讨论（1）题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。（2）题目例子：题目：在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序（2017校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？（3）破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。（4）关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类（5）讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：收集大家的意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点【2】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。（6）注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路，面试官会看的（7）一句话思路：审题-分大类-整理思路-说明原因第二类：资源分配（1）题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。（2）题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：a)解决办公打电话难的问题。b)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。c)支付职工的高额医疗费用。d)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。（3）破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星•••）收集大家意见，速记。若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系（4）讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够的码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满（5）注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用草稿纸也得有思路，面试官会看的（6）一句话思路：审题-圈关键字-理出自己观点-排优先级-想defend第三类：情景方案（1）题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案（2）题目例子：假如你是CC语音的产品经理，请设计一个宣传推广的方案：给出4个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）（3）破题方式：仔细审题，确定应用场景：a)地点：确定事件背景b)人物：确定目标用户c)要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体+内容a)载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点）b)内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾（4）讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己的讨论框架列出，并想好原因。收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联【2】陈述阶段：若为陈述者（reporter）：根据逻辑框架，加上之前讨论的整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己的成果，尽量找出reporter没有说完美的地方，争取进行补充（5）注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后，比较容易成为leader（自觉气场不够的童鞋，还是不要乱尝试leader，真的很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，leader和timer要有打断别人的魄力。（6）一句话思路：审题-确定场景要求-实时总结，收束中心-搁置争议-形成框架第四类：开放和论辩（1）题目简介：给出一个描述非常模糊的、宽广的题干，要求给出抉择或方案（2）题目例子：如何让家庭防火更简单能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。（3）破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路的，非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品的孩纸们，还是多多搜集类似的知识吧！（4）注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远的一些想法（5）一句话思路：审题-确定场景-发散思维（尽量联系互联网相关）-采集意见-整理逻辑框架第五类：角色扮演（1）题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得。（2）题目例子：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。（3）破题方式：此类问题一般给出一个看似两难的情况，而目的是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样的题目往往会没有办法下手审题：圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等，确定矛盾点：a)饥饿的难民的生命b)过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业的声誉影响。确定矛盾优先级：人命关天提出解决方案：a)方案1：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来b)方案2：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护（4）注意事项：这类题目的矛盾冲突最为直接，往往是人性的冲击，这时应该保持清晰的头脑，使道德的一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾（5）一句话思路：审题-确定矛盾双方-道德方优先级提高-提出多个解决方案缓和矛盾【规则流程】1、开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，准备个人发言。准备时间一般为3－5分钟。2、个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。3、自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30－40分钟，此阶段主考官不作任何干预。【自我介绍】1.让别人记住你2.让别人对你产生好奇心3.让别人有想和你说话聊天的欲望【总结陈词】最后总结陈词的孩子通过率是仅次于leader的，希望你能全程记录有用的信息，并能逻辑清晰的报告给HR，以获得好感并最终晋级