行政管理日常使用手册

行政管理日常使用手册工具、办公、生产、电器用品管理作业流程工作职责工具用品全部属管理品；管理品属个人管理，责任在于个人办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三类：1、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、夹子、打印油、原子笔心、订书针等。2、管理消耗品：白板笔、唛头笔、涂改液、打印油、电池等；3、管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、计算机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、印泥、打印机等。零件易耗品全部属于消耗品，由仓库逐一公布属单位领用，按领用手续办理生产用品属于单位用品分为管理品和易耗品，具体由仓库逐一公布，按单位领用手续办理。电器用品分为个人用品和单位用品，并分为管理品和易耗品，具体由仓库逐一公布。1、工具用品由个人请购，由各部门根据要求情况填写申购单，交行政部统一安排采购。2、办公管理品同个人主购，由各部门根据需求情况填制申购单，交行政部统一按排采购。3、办公消耗品和管理消耗品，由行政部根据各部门每个月提交（办公用品使用计划单）。制定每月全公司的（办公用品计划表）提交总经理审批，然后安排采购。4、如急需用品，可提前报到行政部申购，报总经理审批马上安排采购。5、生产用品和电器用品属管理用品，应由单位填制申购单，经总经理审批交行政部统一安排采购。6、生产用品和电器用品属消耗品，由各部门每月请购计划提交行政部，由行政部根据各部门的请购单制定（生产、是器易耗品计划表）提交总经理审批，然后安排采购。1、1、采购部尽可能向厂商定购或批发商采购，争取价格表向财务部报备。2、采购应注意品种对路，量足质优，库存合理，开支适当。3、验收入库时，由行政部管理人员配合仓管员验收入库。并填制入库单，做好仓库账。1、领用分为个人管理品和部门管理品领用。“个人领用”系个人使用保管用品；“部门领用”系本单位共同使用用品，必须由部门使用保管用品。2、每个人及部门设立（工具、办公、生产、电器用品领用卡）一张，由仓库统一保管。于领用时分别登录并控制领用状况，由领用人签字认可。3、新进人员到职时，由各部门提出“领用申请”经总经理审批后向仓库领用，列入领用卡，人员离职时应及时将领用品一起缴交回仓库，仓管员在行政部管理人员的配合一起验收入库，并造入仓库账单，离职人员带着办理完毕的领用卡和入库单到人事部办理离职手续；4、消耗品应限定人员使用，自第二次领用起，必须以旧换新。得纯消耗品不在此限；5、管理用品如有故障或损坏，应及时以旧换新，若有遗失应由个人或部门赔偿或自购；6、印刷品（如便用纸、信纸、信封、表格、、、、、）除各部门特殊表格外，由行政部统一请购、定样，采购部采购，仓库保管好，按规定手续领用。工具用品申购程序电器用品生产用品零件易耗品办公用品采购程序领用程序转下页行政管理手册工具、办公、生产、电器用品管理1、财务部应于每月未实地盘存制，并对好库存账，确实无误。若产生误差，由仓管员负责陪偿。2、仓管员要在财务部的批导下，每月统计各部门的领用状况表，送交生误差，由仓管员负责陪偿。3、行政、仓管员应做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事，不允许非工作人员随意进入。接上页库存管理行政管理手册奖励制度作业流程责任单位作业重点说明行政部1、管理人员：每月工作28天（小月）或29天（大月），除4个星期六晚外，按规定作息，无违反考勤制度，可享受30元满勤奖。2、普通员工：全月出勤，迟到或早退三次以内，无请假，无违反考勤制度者，可享受30元满勤奖。行政部1、人事考勤月未将考勤统计表送工资会计复核。2、工资会计复核后，报送行政最高主管审批，然后由工资会计造入工资表，满勤奖一栏内与工资一起结算当月总工资。财务部1、工资会地将含有满勤奖的工资表和考勤统计表送给财务经理审核。2、财务按月规定的工资发放日发放工资（包括满勤奖）。行政部1、每月各部门按先进个人的务件，由各部门的员工评选；鞋厂：冲裁车间1人，帮面车间6人，手工组1人，成型车间3人，（注：帮面车间每增加一组增加1名），袋厂：针车5人，包装组1人。2、奖金金额：先进个人30元，先进单位100元行政部1、无违反考勤制度；2、每月产量工资是本单位最高者，本单位综合素质最好；3、服从管理，认真执行上级的任务；4、质量意识较强，翻工率最少；5、个人工作范围整洁干净，个人卫生较好；6、安全生产、合理用电、不浪费材料者。生产部1、每月未进行评选一资。由单位主管开会把先进个人务件进行宣导，让员工重视公正评选。然后以行政部领取评选表发给单位员工按无记名报票方式进行评选；2、评选结果由单位主管统计选票，最高者视为先进个人，送生产部最高主管审核。3、各部门最高主管将每月所评选的先进个人送交行政部登记，列榜公布。生产部1、行政部把每月生产部门评选的先进个人表送交财务，由财务通知生产部门最高主管来领取。2、生产部门最高主管在次月第一个星期一早会上公布先进个人并表扬事迹，然后发给奖金。行政部1、先行进单位每月未评选一次，全公司内评选，只限一个单位；2、先进单位用流动红旗挂于本单位；3、先进单位奖金金额100元。满勤奖满勤奖规定转下页先进单位先进个人奖金发放单位评选先进个人条件先进个人奖满勤奖审批满勤奖发放行政管理手册奖励制度作业流程责任单位作业重点说明行政部1、先进单位，当月完成的产量最高；2、先进单位，服从本部门的领导，按计划生管，无拖延货期记录；3、本单位出勤率最4、本单位成品率最高，质量最好，翻工率最少；5、本单位管理氛围最好，5S做最好。行政部1、行政部负责组织评选小组，小组成员9名；2、评选小组一星期走动视察，统计一次，并在每星期开一次会议，把相关统计数字公布；3、月未由评选小组一星期的统计报分析评选，用会议形式表决；行政部1、行政部每月将先进单位公布于光荣榜；2、由总经理到先进单位祝贺并由总经理为先进单位挂流动红旗。3、行政部将先进单位表送到财务领取奖金，次月第一个星期一早会颁发奖金。行政部1、凡公司员工介绍引进一个技术熟练工，资劢100元；2、外部人员介绍引进1个技术熟练工，奖励100元。行政部1、按公司聘用管理规定进行录用程序；2、经进人才必须在本公司服务满一个月。行政部1、每月未统计引进人才报表，送到接受部门最高主管核准，送总经理审批；2、行政部把审批好的报表由引进员工签字到财务部领取奖金；3、行政部在次月第一个星期一早会公布表扬并发给奖金行政部1、凡公司员工均能享受工龄奖；2、新进员工第一年每月奖20元，第二年30元，每每递增10元；3、复职的员工视同新进员实行。财务部1、行政部将员工进厂统计表发给各部门填报，然后交财务部；2、财务根据报表查出工资表逐一核对审批。财务部1、财务部根据每个月的工龄统计表，由生产部门最高主管签认，行政复核；2、财务部根据复核的工龄统计表，填制工龄奖券，姓名，兑现时间填制清楚，然后当月发放给每位员工；3、本公司在职员凭工龄奖券在兑现的时间到财务部领取现金。行政部1、行政部根据考勤记录，每月建立全公司员工在职档案，按部门分类建立。2、行政部要做好文件版本和文件编号以便查阅；接上页先进单位条件工龄奖发放工龄奖审批工龄奖发放奖金引进人才条件引进人才奖先进单位评选公布、发放奖金建立员工档案行政管理手册福利制度作业流程责任单位作业重点说明行政部1、在职员工可早请外宿，但必须是自愿，公司不承担任何责任。2、外宿站贴每人30元。生产部1、员工自愿外宿报生产部单位主管，由部门最高主管每月上报行政部审批；2、生产部在报批时必须考虑，上班，生产货期等相应管理问题。行政部1、行政部按生产部门上报外宿人员，到宿管处查核元误方可批准；2、经审批的外宿人员，行政部必须当月公告在公司的公告栏，并通知宿管处及保安队；行政部1、行政部将审批外宿人员表送交工资会计；2、工资会计在次月工资表在外宿补贴一栏填制工资表；并送财务经理审核；3、财务按每月工资发放日发放。行政部1、“元旦”、“妇女节”、“劳动节”、“国庆节”每人发节日费10元或发“节日礼品”；2、“春节”在正月初六------正月十五上班员工，享受双倍计件工资，并补贴节日费20元/天。生产部1、各部门按在职人员造表上缴行政部审批；2、行政部即日上报总经理审批。财务部1、财务部根据审批的节日在职人员表，到各部门发放；2、如需发礼品由财务部通知采购部采购，然后由各部门到财务部领取分发。行政部1、新进员工第一个月补贴生活费150元；2、组长以上干部补贴生活费每月100元；3、课长级以上干部补贴生活费每月100元；4、厂长经理级以上干部补贴生活费每月180元。生产部1、新进员工在上满一星期，由各部门主管按每5天50元造表上报行政部，造新进人员生活补贴表；2、行政部审核后送交工资会计核对后送总经理审批；3、干部的生活补贴，由行政部造表送交工资会计核对后送总经理审批；财务部1、新进员工的生活补贴，工资会计根据总经理审批的新进员工生活补贴表到财务部领取现金或饭票到生产部门发放给员工；2、干部生活补贴：A、根据总经理审批的干部生活补贴表发放现金；B、如公司可供管理餐，按干部级别管理餐标准，除补贴外，不足部份由干部上交总务部生活费。外宿补贴外宿申请外宿公告外宿补贴发放生活补贴发放节日费报批生活补贴节日费报批节日费发放行政管理手册福利制度作业流程责任单位作业重点说明生产部针车、成型停工待料时，以每个班及时审报，一个累计超过12个班，即4天以上，每一个班补贴5元，一天三个班补贴15元/天；A、由于公司的定单或材料客户确认问题引起停工待料；B、由于生产部的生产计划安排或进度问题，而产生停工待料；C、由于采购或外涉配套而产生停工待料；生产部1、属公司的责任（定单问题或材料客户确认问题）各单位可直接向生产部提出回工申请，生产部经理审批后送行政部核准；2、属生产部的生产计划安排或进度追踪问题而产生停工待料，各单位向生产部提出回工申请，回工费生产部承担50%责任，公司承担50%责任。3、属采购或外涉配套问题而产生停工待料，应由采购、供应商、外涉厂商承担责任，按补料单形式追查其责任。行政部1、生产部审批的回式单应立即送行政部，行政部必须马上派员进行核实，追查责任人并在回工单位签批意见、核准；2、行政部核准的回工单送工资会计处，工资会计到现场将回工的员工逐一登记造表送董事长审批。行政部工资会计把董事长审批的回工表送行政部，行政部根据回工补贴的条款，每月统计及时公布。财务部1、行政部将每月统计公布的回工补贴统计表送工资会计处。工资会计处，工资会计按回工补贴统计表计算补贴费。2、财务按每月工资发放日单例发放。回工工资补贴审批回工申请回工补贴发放回工公告行政管理手册人员聘用管理（1）作业流程责任单位作业重点说明使用表单需求单位主管1、需求部门依据[人事编制表]及人员调动、离职状况确定本部门缺额人员数。2、需求部门填写人员需求申请单。3、送交部门最高主管审批、人事管理员复审。人员需求申请单部门最高主管1、部门最高主管对需求岗位的资格条件、岗位工作内容、人员增补合理性进行审核。2、人事管理员确定人员招聘时间并于人员需求申请单上签认回复需求部门。人员需求申请单行政部1、人事依据需求人员资格条件确定招聘方案，报行政最高主管批准。2、普通职员的招聘选择职业介绍所、工厂门口张贴招聘公告，到各招工点或外地劳务公司。3、管理干、技术人员的招聘先择报纸、专业网站、人才市场。人员需求申请表行政部1、职业介绍所1．1人事必须选择当地合法\有信誉的职业介绍所进行职员的招聘.1.2发布招聘信息:人事管理员将[人员需求申请单]的资格条件、需体制求时间要求传真、电话通知职业介绍所。2、人才市场2．1准备资料：公司营业执照复印件、交流费用事先向财务申请。2．2提前1天通过电话向人才市场申请招聘摊位；2．3制作招聘广告：公司简介、需求职位、资格要求、制作必须精美、体现公司企业文化。3、报纸3．1选择当地发行量大的报纸，如泉州晚报、福建人才报发布招聘信息。3．2准备资料：部门介绍信、公司营业执照复印件、招聘费用，招聘广告要求，公司简介，需求职位、资格要求、联系