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编制:审批:采购部使用部门技术部成本管理中心审计部工作内容协作内容协作内容协作内容协作内容1收集投标人信息和组织资格预审收集投标人信息和组织资格预审2对投标单位考察收集汇总各部门的考察报告并汇总对投标单位在建工程的施工质量、技术能力等进行考察并做考察报告对投标单位在建工程的施工质量、进度管理、安全、竣工资料等进行考察并做考察报告对投标单位成本控制能力、预结算相关资料等进行考察并做考察报告对投标单位财力、物力等进行考察并做考察报告3召开招标预备会议的会议会议时间、地点的确定及通知确定工程开工日期、总工期、工期节点等确定给出方案或效果图（图纸）或技术指标的初稿、电子、审图、蓝图的时间；技术要求计价方式、结算方式及其他经济条款的确定招标文件、施工合同条款的建议4内部现场勘察与招标预备会同步在项目现场进行介绍现场情况7招标说明的编制招标文件的编制技术条款出工程量清单8招标说明审核确定走审批流程审核招标文件审核招标文件审核招标文件审核招标文件9招标说明的汇总\盖章走盖章流程审核招标文件10发出招标说明发出招标文件11投标单位勘察现场组织投标单位勘察现场12招标答疑收集答疑13组织答疑会议收集汇总各部门意见对投标单位提出的招标文件中施工的工期、施工节点等疑问进行解释对投标单位提出的招标文件、合同的技术问题等疑问进行解释对投标单位提出的招标文件、合同的经济条款等疑问进行解释参与会议，负责审核工作14发放答疑待项目、技术、成本、审计确认后发放答疑文件工程施工招标计划表招标编号：计划编制日期:序号招标阶段计划开始时间计划结束时间第1页采购部使用部门技术部成本管理中心审计部工作内容协作内容协作内容协作内容协作内容序号招标阶段计划开始时间计划结束时间15接收投标文件接收投标文件16组织开标开标17进行报价分析报价分析18商务约谈组织约谈会议参与会议参与会议参与会议19定标向领导申请定标20发放中标通知书发放中标通知书21施工合同审批流程施工合同审批流程参与审核参与审核参与审核参与审核22施工合同的修定施工合同的修定23合同盖章（施工单位）合同盖章（施工单位）24合同盖章流程合同盖章流程25施工合同的签订、发出、交底施工合同的签订、发出、交底各部门负责人签字确认第2页