搜索
属地管理手册（设备工程师岗位）二〇一六年目录一、设备工程师岗位属地划分…………………………………1、区域属表………………………………………………12、区域属地图………………………………………………13、职能属地表………………………………………………14、职能属地工作联系表……………………………………25.设备工程师RACI表……………………………………3二、设备工程师岗位职责与权限………………………………51、岗位职责与权限…………………………………………52、日常工作…………………………………………………6三、危害识别…………………………………………………91、区域属地危害…………………………………………92、职能属地危害…………………………………………93、区域属地风险控制措施………………………………104、职能属地风险控制措施………………………………115、岗位环保风险及控制措施……………………………126、职能属地管理风险及控制措施………………………12四、工作标准……………………………………………………161、设备管理工作标准……………………………………162、其他工作标准…………………………………………293、办公室定置化图片……………………………………30五、能力评估……………………………………………………32六、履职考核……………………………………………………351、属地履职考核制度……………………………………352、属地履职考核表………………………………………35-1-一、设备工程师属地划分1.区域属地表属地区域办公室属地责任人设备工程师属地管辖设备电脑、办公桌椅、打印机、空调、资料柜2.区域属地图3、职能属地表属地区域装置现场、主控室属地责任人设备工程师属地管辖设备静设备77台（其中压力容器47台）、动设备49台（A类设备6台，B类设备2台,C类设备41台）、压力管道219条、行车起重机械4台、电梯1部。属地职能负责工程部设备运行和检维修管理工作北-2-4.职能属地工作联系表（一）工程部内部关系工程部管理岗位相关工作内容装置工艺工程师配合工艺工程师完成工艺安全信息更新，操作规程的修订，操作指标的波动的分析等工作装置仪电工程师配合仪电工程师完成仪表、电气等设备的检修工作，更新各类设备电气台账装置培训师接受培训师安排，完成设备的变更、检修方案，设备结构等与设备相应的培训工作装置管理会计协作会计完成工程部的物资上报工作装置班组对班组设备运行和操作进行指导、检查、考核岗位相关内容业务直属领导分管领导接收工作指令、反馈工作情况安全直属领导安全总监接受安全要求，反馈结果（二）专业科室部门名称相关人员工作内容装备科全体接受上级科室的业务指导、监督、检查、考核（三）替岗委托岗位替岗人员替岗要求设备工程师装置技师、工艺工程师、仪电工程师熟知本岗位的相关工作（详见工作标准）-3-二、设备工程师岗位职责与权限1.岗位职责与权限主要职责主要权限职责一：负责工程部动、静设备的日常管理1、负责工程部动、静设备运行及维护管理2、负责工程部特种设备管理3、负责工程部设备防腐保温管理4、负责工程部生产设备安装管理5、负责工程部闲置、报废设备管理6、负责设备管理全过程的安全环保工作7、负责工程部设备事故事件管理8、负责整改各级HSE审核中与本岗位相关问题审核权监督考核权建议权执行权职责二：负责工程部设备检修1、负责制定工程部设备维护检修计划2、负责工程部检修规程的编制3、负责设备检修过程管理4、负责设备检维修作业中的安全环保风险管控审核权监督考核权建议权执行权职责三：物资上报与验收1、掌握工程部设备物资的备品备件库存情况2、负责工程部物资计划上报3、参加物资的招投标4、参加物资到货验收，负责物资领用5、负责对现场物资质量情况进行反馈建议权执行权职责四：承包商管理1、负责与本岗位有关承包商的日常表现评估和月度HSE评价2、负责承包商工器具入场验收3、负责本岗位相关高危作业风险管控，监督落建议权执行权-4-主要职责主要权限实风险防控措施，保证作业受控管理职责五：应急管理1、掌握本岗位的应急职责，参与公司、、工程部组织的应急演练2、参与装置突发事故事件的处置知情权建议权执行权职责六：员工培训职责1、负责工程部员工动、静设备结构原理的培训2、负责工程部员工设备操作规程、检维修规程的培训3、负责工程部与本岗位相关的变更后的培训建议权执行权2.日常工作序号日常工作日工作1每天对动、静设备的运行进行检查，查看各设备的运转参数是否在指标范围之内2对于日常中运行的重点参数进行重点关注，确保参数在指标内运行3对于运行中设备出现异常情况组织分析，制定出解决措施，对设备检维修4将制定的措施落到实处，能够很好的解决并消除设备故障5现场走动式管理周工作1做好大机组的点检工作2特种设备的日常检查和维护工作3设备管理平台信息录入-5-4按时更新所有的设备记录5按时完成周报的上报工作6设备安全检查月工作1对班组进行月度考核2完成月报的上报3观察与沟通的录入4TPMS系统录入月度信息5特种设备台账更新（压力管道外部检查表、压力容器、等台账检查更新）6设备例会每两周参加一次7制定下月的设备大修、项修及维护保养计划，并进行实施季度工作1压力管道定点测厚2季度材料上报年工作1大检修的检修计划的编制工作2大检修的材料上报工作3大检修的项目讨论4组织编写大检修方案，并得到有效的落实，并进行审核，上报装备科5对项目负责人与协助人进行大检修方案培训6完成自己承担的检修项目7特种设备定检（安全阀、电梯等）-6-8压力管道外部年度检查9制定下一年的设备大修计划，并在来年实施10设备购置计划上报不定期工作1物资到货验收2参加全公司、全厂、工程部的各种学习3参加物资招标-7-三、危害识别本岗位主要风险：噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒息、氨刺激中毒、高处坠落。1.区域属地危害序号主要风险危险点源1触电使用用电设备2电离辐射计算机及其相关联的设施3高空坠物资料柜顶部堆放物品4电气火灾电器故障，电路短路打火5腰肌劳损久坐，长时间连续办公2、职能属地危害序号主要风险危险点源1触电检查运转设备2电离辐射放射源核液位计3机械伤害检查、维修、保养设备4高温烫伤高温设备管线、蒸汽伴热、高温物料泄漏、排放5CO2窒息开停车操作，设备、管道泄漏6氮气窒息使用氮气7高处坠落巡查、检修设备，安装作业8氨中毒开停车操作，设备管线发生泄漏-8-9环境污染设备存在跑冒滴漏；设备检维修时废油、废水排放3.区域属地风险控制措施序号危害因素危害后果控制措施1办公设备漏电电伤身体办公设备及连接部件定制化摆放，使用合格电源插座2办公设备短路引起电气火灾电源插板、插座应保持清洁，且将其置于不易被水溅到的地方，不得被任何物体所覆盖3高空坠物砸伤不得在文件柜的顶部放置重物、尖锐物、玻璃等易碎物品或液体容器4不良办公行为习惯身体受伤文件柜门不用时应关闭；使用抽屉每次只能打开一个；禁止蹬踏办公桌椅登高；上下楼梯扶扶手5长时间连续办公造成人员腰椎疲劳、颈椎疲劳、视力下降、电离辐射避免长时间连续办公，连续工作两小时休息10分钟，电脑显示器下放置托架调整显示器高度，调整视觉，注意保持眼睛与屏幕的距离-9-4、职能属地风险控制措施序号工作内容主要风险主要控制措施1现场设备管理氨刺激中毒进现场观察风向，熟悉逃生路线，配备防氨面具噪音进现场戴好耳塞或耳罩，现场定期进行噪声监测并公示，噪音超标处设目视化提示牌，避免在噪音超标处长时间工作停留滑跌伤害上下楼梯扶扶手，对积水、结冰的区域进行隔离清理高处坠落高处作业时正确使用全身式安全带高温烫伤现场设备管线有保温，高温部位有目视提示牌，高温设备检查戴手套。二氧化碳窒息压缩机厂房设计为半敞开式结构；进入设备前进行氧含量检测，合格后方可进入氮气窒息进现场观察风向，站上风口进行作业，使用便携式氧气检测仪；氮气停用时做好阀门的上锁挂签，做到能量隔离机械伤害机泵联轴器处有防护罩，机泵盘车严禁戴手套，自启泵盘车前必须打手动。转动设备检修前，必须做好能量隔离工作，进行断电上锁测试触电机泵电机有接地；电机保养前电机断电上锁挂签做到能量隔离。电离辐射伤害现场设有警示标识，地面有目视提示线，严禁长时间在附近停留。放射源定期进行辐射量检测并公示-10-5、岗位环保风险及控制措施序号内容主要风险主要控制措施1设备检维修⑴明沟废水排放氨氮或COD超标⑵固体废物或垃圾随意处置⑴按照QHSE管理规定做好设备检维修，杜绝跑冒滴漏；出现的隐患不能及时消除时，做好环保风险识别和防控工作⑵正常生产期间设备检维修时，设备相关联的阀门上锁挂签，做到能量隔离，严禁将工艺介质、润滑油排入地沟⑶系统长短停时，设备机泵的置换排放严格执行停工方案，严禁随意大排大放⑷检维修规程、隐患管控方案预案中应包含环保风险识别及控制措施⑸对检维修中产生的固体废物进行辨识，按照管理规定处置一般固体废物和危险固体废物6、职能属地管理风险及控制措施序号主要风险主要后果主要控制措施1物资上报延迟或错误物资未按时到货或者物资出现问题运行设备的备品备件有健全的台账；物资的上报有计划表并且根据实际情况依年度、季度、月度上报；物资上报时工程部分管领导及装备科相关人员有审核2到货物资不合格物资不能正常使用，影响设备检修物资上报计划正确无误；物资领取时需确认所需要物资的型号、材质且与实际需求一致；物资到货时及时验收确保无缺陷存在，若存在缺陷向装备科反映退货；-11-序号主要风险主要后果主要控制措施验货时必须确保证件齐全3物资计划未平库物资重复上报，造成工程部成本上升严格执行物资上报流程，上报前执行平库操作；物资计划上报时工程部分管领导负责审核；物资重复上报进行考核4未按要求对设备进行点检设备的振值或者温度未得到监控，可能造成设备损坏执行工程部点检工作计划；点检内容定期录入设备管理平台、装备科对设备的点检工作有监督、考核5点检质量不合格未及时发现设备问题造成设备的损坏严格按照设备点检内容进行设备点检；点检过程中发现数据有误差时及时查清原由，不得乱填、乱写和乱报；发现点检质量不合格时及时向直线领导汇报并及时处理6检维修计划上报不合理该检未检、过度检修造成成本上升运转设备的实际情况有记录报表；机泵的检维修依据运转时限进行；设备的大检修有计划表，上报前工程部分管领导审核7检修规程不完善造成设备检修内容不完善，检修质量不过关设备的检维修内容依据动静设备的检修标准编写；设备大检修时规程的编写由项目负责人负责编写，设备工程师有审核，装备科相关领导有审核审批；发现问题时及时按标准要求整改并确保上级部门的审核通过8对设备的安全检查不到位未及时发现设备存在的隐患，设备带病运行编制安全检查表，明确检查标准；每周检查一次；工程部对周检的实施情况进行监督考核-12-序号主要风险主要后果主要控制措施9对班组的设备检查情况未考核或考核不及时影响班组工作积极性、激励机制失效工程部有健全的设备考核依据和流程；考核项未审核时在班组绩效管理系统中有显示；安全总监每周会议有提醒10特种设备未定期检验设备带病运行，造成设备损坏或带来违法违规风险各种特种设备有记录台账；设备检验有上报计划并有层层把关；严格执行特种设备管理规定11电梯、行车未进行定期保养设备容易出现故障电梯、行车的保养周期有规定、有计划、有审核；保养时间有记录，电梯间有保养目视标签；到期未及时保养时严禁使用12设备安装质量不达标设备不能正常运行，运行指标超标设备安装前对新设备有检验；安装时有标准；设备安装完毕后有质量验收，确认资料齐全、准确。投用前安全审查合格后，设备才能投用13设备保温存在缺失未及时发现人员烫伤、设备冷凝腐蚀定期对现场设备保温进行检查；现场设备有员工的不间断巡检监控、有干部的走动式管理；现场存在的低标准有统计表；出现保温缺失、损坏时及时补充14闲置、报废设备的管理不到位设备丢失，长期不维护保养造成设备损坏执行《生产设备闲置报废管理规定》；闲置、报废的设备有统计台账；报废的设备及时上报装