浅谈建筑工程项目管理现状及对策

环球市场/工程管理-280-浅谈建筑工程项目管理现状及对策田 力武汉经开投资有限公司摘要：随着社会经济的不断发展，近年来我国的建筑行业得到了快速发展，并逐渐从众多行业当中一跃成为支柱产业。在工程建设过程中，有效的工程管理十分必要。然而我国的建筑工程管理现状比较落后，还存在着很多问题，但同时也意味着有很大的发展潜力和成长空间，有待我们去发现问题，并解决问题，本文将着重分析我国建筑工程管理的现状，同时提出了建筑工程的管理对策，以期能为实际工作起到参考作用。关键词：建筑；工程管理；对策1、我国建筑工程管理的现状1.1管理模式不够先进随着经济的快速发展，在建筑工程项目管理工作中，仍然存在着传统的管理模式，这种管理模式比较刻板僵化，在实际工作中存在着严重的弊端。这种管理模式无法促进建筑工程项目管理工作的发展，同时很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥相应的作用，达不到预期的效果。传统的建筑项目管理模式不能根据工程项目的实际情况来制定，缺乏现实依据和指导方向，所以以此为依据的施工计划缺乏科学合理性，工期的制定依然是凭着过往的经验。一旦在实际施工中出现问题，那么很难采取计划性的应对措施，从而影响工程项目的施工质量和进度。传统的管理模式控制体系仍然是依据主观臆断和经验，所以在实际中遇到就会反应慢，发现问题滞后等。在实际的建筑工程项目实施过程中，建筑材料的采购形式主要采用集体采购，这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性，所以在采购过程中，很难达到预期的采购效果。此外，应用集体采购方式会购买大量的建筑材料，严重影响了建筑项目的施工场地，也会在一定程度上影响工程项目的活动资金，这种采购方式并不利于工程项目施工，反而会增加施工单位的资金负担，浪费了大量的时间和精力，从而影响工程进度和质量。1.2人员素质低下我国的建筑施工队伍，其整体素质较为低下。主要体现在两个方面，首先是学历普遍较低；农民工占了绝大多数，其次，建筑施工队伍的施工技术较低，这在直接影响到工程项目的施工质量，这些施工人员并没有经过专业的培训，都是直接上岗工作，因此建筑工程的施工质量就很难保证。虽然一些建筑施工单位对技术人员进行专业培训，但是忽略了对管理人员管理技能的培训，这些因素也会直接影响建筑工程项目的施工质量。2影响建筑工程管理的主要因素2.1人员因素建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。2.2材料设备因素材料对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料，如使用劣质模板，会影响观感质量，一些劣质的基础材料会影响建筑物的质量和整体的安全性。因此，要对材料严格管控，加强材料进场验收，提高标准才能保证建筑工程质量。此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，合理的使用机械设备能够有效的提高施工效率，因此所购买的机械设备一定要符合使用标准。2.3技术因素施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。3、工程建筑管理中的改进措施3.1加强安全管理措施首先要建立管理人员的安全意识。想要建立一套完善的安全管理体制，就一定要对每一位职工做好安全教育工作，而不是针对于某个部门或个人，对于职工的利益和安全管理要进行有效而又有力的约束，重点要强调有效性，同时要做到奖罚分明，建立良好的激励制度，对于那些安全管理绩效突出的管理人员，要给予奖励，对于表现不好的管理人员，要进行相应的惩罚，使安全管理体系科学合理化。想要实现这一目标，就一定要进行科学有效的工程管理工作，责任到人并落实到位。3.2加强工程管理人员的管理意识经济和社会在不断发展，这代表我们已经进入了互联网时代，信息技术的管理方法也慢慢融入到现代建筑管理的过程之中。项目管理对于企业有着很重要的意义，在很大程度上可以提高企业的管理水平，保证工程质量。3.3在质量方面加强管理质量管理体系在标准科学合理的状况下，企业产生逐步具有权威性、合法性、从线到面，最终成为一个整体。在项目的每一个方面都要加强关于质量的意识，把工程质量放在第一位，同时还要制定一套完整的责任制度，确保项目质量责任的顺利完成，还应严格按照市场准入标准，对管理人员的考核，进行施工时要选择合格的有能力的人才。3.4合理控制施工的进度施工进度合理控制的问题，关键是要成立一支专业性强、素质高的施工队伍，一个素质高的队伍的首要因素就是专业化，只有具备了专业知识，才可以随时应对快节奏的工作，以及在施工过程中的意外情况。各方面人员配置也是重点问题，它涉及到管理人员和施工人员的两个方面。工程中首先根据情况配备了各工种管理人员，做到每个工种都有人负责，其次，我们要求所有的管理人员的工作都要有素进行，管理部门的领导可以根据不同的专业科学合理分工，达到最终管理的目的。4、结语在经济飞速发展的时代，各个行业之间的竞争都是非常激烈的。所以，我们一定要掌握先进的管理方法，使建设工程管理更加科学高效，把工程管理当做是一项非常严谨的任务，只有通过不断完善建设项目管理，从而才能为企业的生存和发展做出更大的贡献。参考文献:[1]汤道宏. 浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J]. 江西建材，2014，10：298-299. [2]崔茂江，朱丙友. 浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J]. 现代物业(上旬刊)，2012，12：54-55. [3]程广栩. 建筑施工企业工程项目管理现状与对策研究[J]. 中华民居(下旬刊)，2013，06：214-215. [4]刘文杰. 建筑工程项目管理现状及对策研究[J]. 企业改革与管理，2016，17：24.