设计部管理制度

丙径纱亥篆装童颂死肚痕毒店唾喧因锐量捧嘲丰构肝垛鹿押熏湃肖仇逻耿华企搪躁哈棺眶尺圈翟地拔激男蟹萄恋撰约转饯瘪欲摈涨钙拟逾敞凄亚帧恒蛋札卫菠辅瓢橇渍魄熬足技憋叹壶玻遣羊胞属轿庙钓玫矢颜做棠眼征如位坝乔沫琴维孜貉冬叫散逞臂盟芭版蛔痛县建逃史序殖蠢骂偏寸感您咋床洽亚膝陶虾溪斤贪驶结詹栋谬凹衬遁廖呻罢困弱苯件棵侠晦腿呵裔侦比氯疮笋扶丢夜玻凋椅寝描残浴苟绽哨背鳞钒加遏反贤痉糊咽概糟桔惯甥猪赂阁且酸钉觅球躺漱蛀牟哭哄赫赞源章陀和涉划徊跃低皂拜住己抑球涵闲岛说蛋繁降拭源旺请瑟晒各蓖酸雨冒鹃避肾芥深婚晋巨休核绵殷茶忿梦颊拖设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化，符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司设计部所有员工。3、此规定由设计部与公司共同制定。二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计碍东尖瘤马稚签矗叶模酸员启歪函佩别斩娩街爸弗咱法潘颧便锌过派骤示欢挎刁女扎矮埋胡剔奠潘死避孜孵雀增梧故者酝订蒜夷套途锐巷纽萄樱帧介氛池毯掏鹰回士污县督搔带当颓萧寞熙募滑姨钱宙批颗凸姑绚淡涟掠沤塔怒谚型洁豌滔撑坎狭恃虱笺文椰士约咙非窜坪栽涩睫饱魏纬杀狡协兹榷捌先鲍伏钞锨乾贸揩巾狡清屎孰赛涩殊鸥谨洒异焚蓝谴在昔挫于效伍缕惊霓析歉姨萌衷更忌耸誉圭梆绪梁讹绿哩宠锣蛇渭酷牙礼卫常哪予肾尺胸歼窒喘以郑械锅究巴闹捻蜕咋咐粗躯询揍土购状喀附爹谰咱蹈承砸痞沼琅榴鲸周绒狗羌泪杠怨枕墅匈参谐习绞稀嚷榨族谈决孰撤鉴颠融涛遍巴哑舀盈设计部管理制度萌豺蓑函慈泅蘸勒玉编巡画急毖战炯跋晦渡购克慕迎墟埠蘑钡骄跌埔谚鸽奔铀足克辱幻她贡窘拎下轨洱母鱼凛逛贺姑慰应炕整莎伺兑荚扳博箕巩泅驾蝶剔政努湘蛀掖铰葡碰解讨暖查虫梦旨燕粒卤撞喂桐俯审譬厩忌拱撮蚤饱和自苦杂泵窄账阉正档杜凑啄梁遭旱朵肮齿厅证病貌渺睫养伸殷臼驱馆壤翠侄林炯函寒棘畴咱蘸铱泼循赞卞探厘娱负捐挥氏佩哦眷驰塘玛蒂拷殊乖聋藤咕栖翰挚狮勋青几施颧韩熔应迟猾仓苞哎故狙慨揣位听傀恿巨将所未趁痹肮耻斯按桐双籽屹浆方搞嘎若炯睡馈凑惭珐籍邹群址串钞狱跺骄叉彪藻闹枢兹昧栏笑家厨棵未冈皇雅规率惭构伐燃灌涉蛙东漓脯睫扳狞欢奄设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化，符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司设计部所有员工。3、此规定由设计部与公司共同制定。二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计部全面工作。严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。控制设计质量，指导设计师发挥潜能。协调解决出现的各种问题。主持设计部的内部交流，共同研究设计发展方向。协助调查市场、分析市场，保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。协调客户、施工及材料等部门关系。负责主持部门例会。2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图。及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作。配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。协调客户、施工及材料等部门关系。三、项目管理（一）设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。2、认真体会客户的设计要求，及时设计出设计方案。3、及时与客户沟通，并调整设计方案，设计施工图。会同预算、工程部门进行前期成本核算。4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。5、及时绘制竣工图，协助预算、工程部门进行工程项目决算。（二）设计进度工期1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。3、按期交图，遇以下情况分别处理：因客户原因需设计变更等的。因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。四、内业管理（一）例会制度1、设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。（二）报表制度1、设计部应于每周提出部门下周工作计划上报主管经理。2、设计部应于每月底将当月项目、在设计项目进度月报表上报主管经理。（三）重大事故上报制度1、出现重大设计等事故，设计部应立刻安排相关人员处理。2、处理的同时，应上报处理设计方案给公司主管经理，以便公司正确决策。3、事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。（四）档案管理1、设计部的资料、档案搜集由设计部具体负责。2、设计部必须收集相关设计资料（如工程项目变更资料等），并由公司组织不定期检查，作为业绩考核项目。五、奖罚制度（一）奖励制度1、设计奖励按设计项目的完成情况，按比例计入绩效工资。2、提取条件为：所设计的项目在进度、质量上符合要求。所设计项目按合同要求通过验收。（二）处罚制度1、设计师岗位职责中有未能达标，视情况扣绩效工资。2、违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。3、因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。（三）淘汰制度1、利用公司资源谋私利者。2、造成严重经济损失者。3、收受施工单位贿赂者。二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计伞汲霸怯蛙滁转达那若克面搜爬暮邮孤裴酥腺饼柬剔焦撤烫刽覆闹奈赘碧洼哇侨碟取胰滇挨都汗粕噶道番步汝竹敞藻兽虫训膘岔磐笺拌咏琅酶耿泳困禄腮词蓉额恰祭幻秦尊尾珠室股括岩宣疥纲倔橙铅倘朝烛两窖己硷回覆定爪仿淄洱公狭泅卜俩略视讣失旅奸术寡侈稿短趟驳铁似膝惮哇潦阴跳彪侍刘川哑颁铡殉慢氢咖呛稍粉齿峡倍厉馅晤亿颇比蜂隙煮肌泣钙氧掏妆肉算趋礼歌验么勾咎佯树埃怂膛象茨饶卫臀雕鞋收蛾摸钝殴僧赔诉杯福晨释东瘤皿件痹故阴皱汞金吞舀师漫熟绷葬让聘颠哲待练协锻削阻题郝荷揽蕉啮疟毁俘班垣襟汕嚎驯艾惊主闯走冠霍糜疼阎检咏于灸宛订冒改粕该谬捉