湄潭县乡村旅游的SWOT

湄潭县乡村旅游的SWOT摘要：近年来，经济高速发展，都市人群生活节奏越来越快，回归乡村也成为了人们的主要选择。虽然我国的乡村旅游取得了一定得发展，但仍处于初级阶段，对于乡村旅游的认识还不够深刻。本文对湄潭县的乡村旅游进行swot—pest分析，并在此基础上提出相应对策。关键词：湄潭县；乡村旅游；swot—pest分析；对策研究乡村旅游起源于19世纪中叶的法国，经过了150多年的发展，在欧美国家已经发展成集观光、休闲、度假、教育、体验于一体的多元化、多功能、多层次的新产业，其规模和效益同步增长。近50多年来，我国的乡村旅游也进行得如火如荼，虽然部分地区取得了一定发展，但仍然处于发展的初级阶段。地处于东经107°，北纬27°-28°的贵州省湄潭县，位于贵州高原北部，地处大娄山南麓，乌江北岸，在红色旅游名城遵义东南侧。距省会贵阳225公里，距遵义70公里。全县下辖9镇6乡，118个行政村，14个村（居）委会。湄潭县土地肥沃，物产富饶，山清水秀，风景优美，县内森林覆盖率为44.68%，被誉为“贵州高原上的一颗明珠”和“黔北小江南”。当年浙江大学西迁到湄潭时，浙大师生感慨：杭州天然美，湄潭亦天然。近年来，随着湄潭县的新农村建设取得的显著成就，也出现了许多打着“乡村旅游”旗帜，以农民分散经营为主的家庭式“农家乐”，掀起了乡村旅游热，也凸显出发展初期很多问题。一.乡村旅游发展因素的分析方法（swot—pest分析）swot分析是最常用的行业内外环境综合分析法。sw是行业内部因素的优势和劣势（strengthsandweaknesses），ot是行业外部因素的机会与威胁（opportunitiesandthreats）。乡村旅游在发展初期存在优劣势，面临着不同的机遇和威胁，在政治（political）、经济（economic）、社会（social）、技术（technological）都在不断变化的环境中，其优劣势与机遇威胁都是不断转换的，将二者结合进行分析，更能为乡村旅游的发展提供对策[1]。本人结合相关资料对湄潭县的乡村旅游进行了swot—pest分析，如下表所示。二.影响乡村旅游发展的因素分析（一）劣势与威胁1.经营管理思想落后，缺乏创新乡村旅游并不是一味的追求“原滋原味”、“鸡飞狗跳”、“炊烟袅袅”的乡村生活，也不能因为要吸引游客就摒弃乡村原有的风貌。由于地方政府对乡村旅游缺乏足够的认识，以政府为主导对乡村旅游的规划和开发都比较盲目，导致经营者各自为政。由于缺乏统一的规划，开发者忽视了旅游者的参与性和求知性，市场上迅速出现了很多雷同的乡村旅游产品，可以打牌吃饭的农家乐花开遍地。这样的开发经营模式不仅容易模仿复制，也不利于长远的经营，不能长久的吸引旅游者，更不能留住旅游者。2.品牌效应差品牌是各地乡村旅游长久参与市场竞争不可或缺的因素之一。开发经营者可以利用品牌推销旅游产品，也可通过品牌增强旅游者的忠诚度。另外，旅游者也可通过品牌宣传来选择自己想要的旅游产品。因此，乡村旅游品牌的创造与宣传对开发经营者和旅游者来说是双赢的选择。但是，现阶段湄潭乡村旅游的开发就极度缺乏品牌的打造与宣传，长期都处于小打小闹的粗放式个体经营模式。湄潭县被誉为“中国茶乡”，拥有打破吉尼斯世界记录的“天下第一壶”，经历了浙江大学的“文军长征”，奠定了“东方剑桥”的学术地位，但是到目前为止都没有一个打造一个主体品牌来进行宣传，旅游发展仍处于默默无闻的阶段。3.管理人才和资金缺乏，乡村旅游综合水平低在旅游发展还处于初级水平的贵州，旅游专业人才和资金都相对缺乏，旅游目的地基础设施建设也不尽人意。从湄潭县乡村旅游发展的现状来看，大多都是个体自发投资经营，缺乏专业的规划发展指导，由于个人的投资能力有限，乡村旅游的规模都很小，并且由于后续资金投放困难，导致了其发展受到了极大的束缚。走进这些农家乐，看到的都是千篇一律的农家菜，麻将声不绝于耳。不难发现，大部分经营管理者和从业人员都是非专业的，没有进过专业的培训，和游客不能进行深层次的沟通，若是遇上旅游经历丰富的游客的提问，这些员工很有可能哑口无言。4.旅游法律法规不健全，行业内部形成恶性竞争缺乏政府的宏观调节与法律法规的有效约束，导致了乡村旅游市场如此无序的发展，恶性竞争，盲目开发，旅游资源和生态环境受到破坏，游客权益受损等现象愈演愈烈。这些现象都制约着乡村旅游的进一步、深层次、可持续的发展。因此，地方政府急需针对当地旅游市场出台相关的法规，以约束旅游开发者和旅游者的行为。5.目标市场受到限制上世纪初，孙中山先生就指出：“当今之中国，麻木不仁之中也，其受病之源，则由交通不便......”作为旅游六要素中的“行”，交通条件是最直接和最重要的旅游制约因素，也最直接地展示了一个旅游区的水平，并引领着该旅游区的发展。湄潭县在过去一段时间内受交通因素的制约，目标市场仅仅局限在湄潭县城，县城民众成了湄潭乡村旅游的主要消费者，与相邻省市县的潜在客户间的联系几乎被交通问题完全隔断。（二）机遇与优势1.国家和地方政府的大力支持，旅游资源开发力度加大国发二号文件的出台对贵州经济和旅游发展起到了积极的促进作用。文件将贵州定位为文化旅游发展创新区，要努力把贵州建设成为世界知名、国内一流的旅游目的地、休闲度假胜地和文化交流平台。明确指出要加强交通、生态建设和水利建设，这就提升了经济和旅游发展的基础条件。湄潭县地方政府也提出要加快建设中国茶城，着力打造仙谷山生态休闲旅游带和十里湄江画廊滨河景观带。深入挖掘茶文化、长征文化、浙大西迁文化等。抓住了杭瑞高速、道瓮高速、沿江渡港口的开通建设的契机，加快完善各种旅游服务设施，引进外来资金推进星级酒店和乡村宾馆的建设，开始注重培养旅游人才队伍，提升接待能力和服务水平。加大了旅游商品策划、研发和宣传推荐力度。这一系列举动为湄潭乡村旅游上一步台阶提供了良好的平台。2.经济基础坚实近年来，贵州省经济不断发展，人均收入逐渐增加，人均消费也呈上升趋势。湄潭县预计到2011年底，全县生产总值将达到38.6亿元，年均增长14.9%；预计2011年城镇居民人均可支配收入达到15159元，年均增长15.5%；农民人均纯收入达到5673元，年均增长15.6%。根据国际统计，某国人均国民生产总值达到800～1000美元时，居民将普遍产生国内旅游动机。因此，湄潭县的经济发展为其旅游发展奠定了经济基础。3.旅游市场发展趋势良好从国内旅游市场和贵州旅游市场的发展趋势来看，由于生活节奏的加快和工作压力的增大，长久生活在都市的越来越浮躁的人们对炊烟袅袅，鸡鸣狗吠的悠闲的乡村生活充满向往，越来越多的都市人会选择空闲时间到宁静的乡村去体验一下乡村生活，放松一下紧绷的神经。近年来，从全国范围内来看，随着短假期的出现人们逐渐趋向于短途的自驾车体验型旅游方式，乡村旅游自然被列入重点选择范围。很多乡村旅游景点也抓住此机遇，尽量提高乡村旅游的综合水平，各自努力打破原有的禁锢，推陈出新，利用各自旅游资源的特色吸引并留住旅游者。对于众多民族长期融洽生活的贵州省来说，各民族长期保存下来的、原生态的不同的民族风情、生活习惯对国内甚至外国游客来说都充满这神秘的吸引力，国内外游客的数量也增加了许多。4.劳动力回流，专业人才的培养以及主题文化节的开展随着湄潭县经济的快速发展，新农村建设的稳步推进，许多外出务工者都“回流”家乡，因此农村劳动力富余。湄潭县在人才引进和培养方面，专门举办了全县乡村旅游导游培训班，在以往的基础上提高旅游服务水平，从长远来看，不但能解决部分人员的就业问题，对乡村旅游的发展也有积极的促进作用。另外，近几年的“茶文化”节的开展以及即将在湄潭召开的全市旅游发展大会，让省内外的商家、游客都加深了对湄潭的了解，在交通日渐便利的情况下，更多省内外的游客将短假期自驾游的目的地定在“黔北小江南”湄潭。三.湄潭县乡村旅游发展的对策（一）加强政府主导目前，全国各地都在积极发展乡村旅游，湄潭县乡村旅游发展若想要争取到更多省内外的客源，政府一定要发挥主导作用，指定相关法规，展开宏观调控，改善现阶段的开发者盲目开发，经营各自为政的状况，制定科学的发展规划，并给与长期的支持，建立起一定规模的乡村旅游景区，保证乡村旅游的可持续发展。（二）挖掘乡村旅游的文化内涵历史文化、民俗文化、农耕文化是乡村旅游的核心资源，对旅游者有着巨大的吸引力，是乡村旅游的魅力和优势所在[2]，例如，湄潭县为了增加文化内涵，可以加大茶文化、红军长征文化、文军长征文化、酒文化的挖掘力度，尽力展现乡村旅游的独特魅力，利用地域特征，突出该地域的优势，避免了相互模仿复制。另外，农村民俗文化展示也应是本土已有悠久传统的民俗文化的再现和提炼，而不应该刻意地追求和模仿，这才是城市居民所渴望得纯朴乡村[3]。（三）创新经营管理思想，整合品牌湄潭县在发展乡村旅游方面，可以借鉴国内外一些乡村旅游整体发展已比较完善的地区的经验或教训，少走弯路。在发展传统乡村旅游模式的基础上，可以创新一些新的，能够持续发展的模式，例如，野营地模式、租赁农场模式、休闲农场模式、教育农场模式、民俗文化村模式等。目前湄潭县的乡村旅游仍旧处于小打小闹的阶段，缺乏品牌塑造和品牌营销的概念。乡村旅游不能和大的旅游景区相比，由于乡村旅游分布比较分散，是“开着门等客人主动进来”的现状，并不注重“推开门，走出去”的外出营销方式，形不成气候。因此，政府可以介入，借用旅游企业、媒体、社会等方面的力量，建立一个旅游品牌，让湄潭的乡村旅游“推开门，走出去”。今后，乡村旅游发展到一定阶段，政府要发挥宏观调控的功能，要求各村、各镇，甚至是各区之间跨地区联合，充分发挥各自的优势，以形成特色，增强发展的可持续性[4]。（四）培养专业人才，吸引资金投入，提高乡村游的综合水平现阶段湄潭县的乡村旅游都是非专业的个体自由投资的，并未经过专业的规划、评估和开发，因此对专业人才的需求很大。从乡村旅游的开发地看，最了解当地情况的莫过于长期居住在当地的村民，但是村民并未经过专业的培训，对旅游者的提问不能进行良好的、简单明了的说明。如果针对这一情况对当地有意从事乡村旅游的村民进行专业的乡村导游培训，就会扩充旅游地的导游队伍，并且可以良好地引导当地的村民保护旅游地的资源。特别是开发乡村旅游的少数民族地区，不仅可以培养当地的居民成为乡村游导游，还可以培养一批青年学习该民族的歌舞、戏剧等文化资源，举办民族歌舞表演，成为文化旅游一大亮点。另外，除了已有的个人投资和政府的拨款外，还可以通过举办一些乡村文化节等的活动来吸引投资，改善乡村还不够完善的基础设施建设，或者成立专门的乡村游规划管理企业，针对当地旅游进行有效的、科学的、完善的规划，还可以借此吸引更多的旅游专业人才。总之，湄潭县的乡村旅游要得到好的发展，使资源优势得到好的开发，就必须建立新机制，加强政府主导，加大利用外来资金，加紧旅游基础设施建设，培养和吸引一批创新型管理人才，推进乡村旅游的可持续发展。参考文献：[1]李坚，基于swot—pest分析的乡村旅游发展的战略对策研究，商业视角，2007.4.[2]杨小英，对成都发展乡村旅游的思考，旅游管理[j]，2006.8.[3]文云，天水乡村旅游发展的swot分析及对策研究，科研与技术，2009.12.[4]石长波，杨佩蓓，黑龙江省发展乡村旅游的swot分析及对策研究，哈尔滨商业大学学报，2007.4.95.