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采购管理手册(第3版)作者:(英国)马克﹒戴图书分类:经济管理资源格式:PDF版本:扫描版出版社:电子工业出版社书号:712100095发行时间:2004年8月1日地区:大陆语言:简体中文内容简介：全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域，结构自成体系。不但从企业内部角度，例如组织、战略、绩效、成本等，来阐释采购的实质；而且还将我们的视线拓展到企业外部，从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体。本书分为3大部分。第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。我们讨论了采购的过程，如何在不同层次上制定采购战略，如何制定“自制还是采购”的决策，以及融资、管理会计的主要内容，最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。第2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。在这一部分中，我们认为企业的采购活动是可以提前计划的，不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平，而且企业的结构也会影响其经营水平。这些研究将遵从不同的规则框架，同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心，以及他们对道德伦理的关注。本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理，从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。我们将主要讨论天然气、电力及信息技术（IT）的采购问题。本部分是按照产品的种类划分章节，主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。目录:第1部分组织采购的基础第1章采购及其组织设计21.1老问题遇到的新挑战21.2组织设计的目的31.3组织采购的一般方案4第2章采购战略制定流程152.1引言152.2企业战略162.3采购战略172.4供应战略212.5结论24第3章建立采购组织263.1引言263.2采购组织的结构273.3采购职能集中化的优点273.4采购职能中的各种活动283.5采购部门的典型结构293.6采购组织中的工作分工293.7采购管理在企业里的地位303.8在复杂型企业中采购3.8职能的结构313.9复杂型企业采购职能3.9的可选结构323.10供应方式343.11在特定条件下如何选择3.11恰当的结构343.12跨国供应结构353.13公共部门353.14结论36第4章供应商关系管理374.1引言374.2帕累托法则374.3支出分析384.4站在顾客的立场上394.5采购人员的优先权4.5及其角色404.6供应商矩阵及其含义444.7合适的供应商和4.7合适的采购方454.8多种合作关系的管理47第5章外包485.1引言485.2企业利用外包的目的485.3外包中的风险管理505.4外包与竞争优势515.5外包与供应管理风险535.6外包决策模型示例555.7外包过程的管理565.8结论58第6章与采购相关的财务问题596.1引言596.2采购与财务管理的目的606.3供应商信用与企业融资626.4应付账款的成本636.5对企业成长的管理666.6评价供应商726.7资金情报73第7章采购与成本787.1供应链成本807.2对传统成本会计与管理7.2会计的挑战817.3ABC分析法的潜在意义837.4采购与供应管理84第8章采购与市场营销的关系868.1引言868.2理想的采购战略888.3结论94第9章采购.物流与供应链管理959.1物流与供应链管理的定义959.2物流与供应链管理的9.2基本要素969.3研究文献的分类979.4供应链管理的驱动因素989.5对供应链管理的需求9.5和方法1019.6总结112第2部分采购管理的技能与应用第10章采购绩效的管理和评价11410.1引言11410.2本章的读者对象11710.3评价计划11710.4实施评价12010.5采购评价的关键绩效指标12110.6总结126第11章企业流程管理：机会与陷阱12811.1引言12811.2激发对企业流程管理11.2的兴趣12911.3对BPR的怀疑13111.4企业流程管理与社会-技术11.4设计的对比13711.5结论138第12章电子商务对采购和供应第12章管理的影响14012.1引言14012.2确定电子供应策略14112.3针对电子供应的因特网12.3应用14512.4电子供应实践15312.5结论157第13章采购与知识管理15913.1知识的性质与特征15913.2以资源为基础的观点16113.3KM分析模型16313.4外部资源管理16613.5网络知识管理167第14章采购与绿色环保16914.1引言16914.2采购与供应管理和环境14.2保护的关系16914.3为什么要制定环保战略17114.4建立环境管理体系17114.5建立环保采购战略17214.6环保采购战略和政策14.6的实施17414.7网络的角色18114.8优秀实践总结181第15章采购中的道德问题18215.1引言18215.2公共形象：供应链中15.2的道德18215.3职业核心：重点条款18415.4政策与规范18615.5个性化19015.6结论191第16章采购调研19216.1分类19316.2设计与方法19416.3采购调研的范围19716.4与采购调研相关的组织16.4和机构19916.5传播媒介200第17章采购与国际法律问题20117.1引言：电子采购等同于17.1电子采购法律20117.2西方经济中的社会经济17.2政策原则20317.3合同法的四种不同概念20317.4不同法律概念所引发17.4的问题20517.5同一法律体系下的差异20817.6是否存在完备的合同20917.7电子采购法21117.8网上采购交易与竞争17.8法规21217.9电子采购的法律行为21217.10结论213第18章对等贸易方式21418.1为什么采用对等贸易21418.2谁在推行对等贸易,18.2谁对此不感兴趣21518.3对等贸易的参与者：18.3对等贸易商22518.4成本(及其节约)22818.5风险22918.6融资23118.7对等贸易的实例23218.8对等贸易解析23318.9对等贸易清单23618.10总结237第3部分采购管理实践第19章中小型企业的采购24019.1引言24019.2战略规划24219.3中小型企业的采购运作24319.4结论24419.5未来的挑战245第20章电力和天然气的采购24820.1引言24820.2电力24920.3天然气253第21章信息技术的采购25821.1应用于采购部门中的IT25821.2IT采购的内容25921.3合同26021.4供应商评价26121.5采购软件应考虑的问题26221.6软件测试26321.7委托代管26421.8知识产权26521.9案例研究--软件采购21.9中的陷阱26621.10外包26721.11设备处理以及欧盟《废弃21.11电子电气设备指令》269第22章高等教育采购27122.1历史背景27122.2公共部门的状况和国家22.2审计署的报告27222.3采购政策和战略组织22.3联盟27322.4大学采购主管协会27322.57个地区性采购联盟27422.6国家合同草案27522.7国家及地区间采购22.7工作组27622.8典型的高校采购27622.9采购组织发挥战略作用22.9的机会27622.10技术开发和培训27722.11费用支出分析与评测22.11模型27822.12IBIS--集成的测评22.12信息系统27922.13测评程序27922.14全过程成本核算28022.15价值衡量和价格跟踪28022.16采购网.电子采购和22.16采购卡28122.17高教采购的前景282第23章运输采购28323.1引言28323.2企业内部运输的角色28423.3运输方式分类28423.4运输采购的管理28623.5运输条例28623.6运输方式的选择28623.7国际运输采购289第24章建筑业采购29624.1引言29624.2从长期合作的供应商24.2处采购29724.3利用合作协议进行采购29924.4设计管理和方案规划30124.5加强建设管理,确保24.5持续改进30224.6员工的合作技巧30324.7对当前建筑业采购的总结303