塔基施工组织设计

v1.0可编辑可修改1项目名称：施工组织设计v1.0可编辑可修改2编制人：审核人：编制日期：编制单位：注：正文附后页。v1.0可编辑可修改3目录一、工程概况.............................................27二、编制依据.............................................27三、工程目标.............................................27四、组织架构及人员配置...................................27五、项目实施流程、方案和进度计划表........................31六、工器具配置...........................................34七、进度保证措施.........................................34八、质量保障体系及措施...................................34九、安全保障体系及措施...................................35十、风险防范分析措施.....................................37十一、冬雨季施工方案.....................................40十二、工程应急预案........................................41v1.0可编辑可修改4一、工程概况本工程位于江津世外桃源度假村。二、编制的依据施工组织设计方案的主要依据是甲方委托的中国移动通信集团设计院有限公司提供的《江津世外桃源度假村》设计图纸、技术资料、甲方提供的设备和施工现场的结构特点，以及国家颁发的施工规范和我公司多年来总结积累起来的大型项目的施工组织设计和实施经验。三、工程目标在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位密切合作，继续推行项目法施工。四、组织架构及人员配置1、人员配置：v1.0可编辑可修改5我分公司根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场，在经过安全和质量培训合格后，按工程进度安排组织施工人员上场施工。委派项目经理1人（即工程总负责人，具有项目经理证书，中级工程师职称）；工程负责人1人（工程现场总负责人，具有专业技术资格，助理工程师职称）；文档资料员1人（负责工程进度统计、日报表、周报表、图纸资料整理，来往公文收集上报）；材料管理员1人（会同公司总材料管理员一同进行标段下施工队伍材料台账的建设和管理）；工程技术员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场的相关工艺技术进行督导）；质量安全员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场的安全管理和施工质量把控）。2、施工组织架构工程项目经理质量监督部工程技术部工程管理部材料供应施工队v1.0可编辑可修改63、项目人员职责：工程项目经理的主要职责：负责整个工程的统筹、安排和决策。协调各职能部门与施工队的关系。负责与甲方进行工程总协商。及时协商、解决工程中出现的各类问题。负责对工程中人、财、物进行总调度、指挥。工程技术部主要职责：根据工程系统的技术要求及各个局站的结构特点，快速、准确地制定出详细周密的施工计划（实施细则及工程技术的操作细则）。按施工计划制定材料供应清单。制定内部阶段性验收标准和计划。监控施工队严格按计划进度施工。监控施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实。进行施工全过程的现场技术指导，及时排解技术难点。坚持每天做好施工日志。协调组安装组测试组维护组v1.0可编辑可修改7质量监督部主要职责：完成设备现场检验、电缆敷设检验、设备安装检验和系统调试检验，以及对隐蔽工程的检验。制定施工全过程质量管理办法，加强和施工队的沟通和联系，落实好现场质量跟踪管理制度。建立各分片施工队的联络员制度，加强施工现场的巡视和检查，对发现的问题作好记录，并及时作出整改意见提请施工队予以纠正。材料供应部主要职责：主动协调好产品供应商和施工队的供求关系，做到早计划、早落实、早进场，确保不误工时。零星急需材料的采购必须保证施工队伍的使用。建立完善的出入库制度。严格控制材料的入库验收。严格执行工地的仓库管理制度。施工队主要职责：严格按照设计方案和现场工程师意见进行工程施工。做好现场施工记录，发现问题必须采取有效措施，及时进行整改。做到安全施工，并避免造成周围地区污染、噪音的危害，施工中做到日清日净，营造良好的施工环境.中国铁塔重庆分公司北碚区2015年北碚陡梯-ELH新建铁塔项目覆盖面、工期、影响力等，且须严格按照国际、国内各种标准、规范和招标方的要求进行施工，工作落实到具体责任人。各部门严格按照工程的总体实施计划，在项目经理的统一指挥下，各司其职，严格操作，以确保工程的如期完工并顺利竣工验收。v1.0可编辑可修改84、现场主要人员表主要人员表序号姓名职务联系电话备注1曾博亮项目经理2曾泽朋项目负责人3黄瑶材料管理员4王润安全员5章厚升质量检查员6贝锦施工人员5、劳动力投入计划表各个阶段人员投入计划表v1.0可编辑可修改9项目工种级别工前准备资料核实屋面清洁机柜基础浇筑避雷网验收管理人员111111技术人员111122普通劳务人员323322后勤人员121111五、项目实施流程、方案和进度计划表1、施工进度计划表总体进度计划表施工进度计划表序号工程进度节点作业持续时间（天）备注1按照设计核实备料12挖孔桩基础放线开挖53挖孔桩基础验孔14挖孔桩基础钢筋绑扎.验收1v1.0可编辑可修改105预埋件安装及混凝土浇筑16机柜混凝土浇筑养护287验收28工程收尾2（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解周、日计划，实施进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现偏离进度目标，立即分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。(4)进度动态控制循环图工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统v1.0可编辑可修改11v1.0可编辑可修改12v1.0可编辑可修改13施工前准备定位放线人工挖孔桩土方开挖砼护臂人工挖孔桩基础成孔验收钢筋笼绑扎、安装地脚螺栓校正板房基础支模、绑筋、浇筑施工图,材料，人员,机具设备等施工过程检验混凝土浇筑回填、养护砼竣工验收2、工程施工流程v1.0可编辑可修改14六、工器具配置1、机具投入计划表施工机具投入计划表七、进度保障措施1、项目管理（一）、首先准备工作计划，划分技术负责单位，落实到人头。（二）、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（三）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（四）、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作人员明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。2、材料序号机械或设备名称规格型号数量购置年份生产能力备注1挖掘机20吨以下0良好2吊车16T0良好3发电机10KW12007良好4电焊机12007良好v1.0可编辑可修改15施工现场材料，钢筋原材料，河沙、石子、水泥，及其他施工材料在开工前根据工程实际情况及时的联系购买进场，确保现场施工材料充足。3、机械设备的配置措施机械设备管定期进行保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。八、质量保证体系及措施1、施工管理（1）严格按部颁标准、施工合同及业主要求进行自检，互检和复检的方法，并有实测数据和签证手续。（2）主要设备、材料进场均需有质量合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收。如有异议应会同有关部门鉴定后方能发放施工。（3）严格操作规程，按工艺要求施工、修改、变更设计和材料使用应事先向有关部门请示，办理有关签证后方能施工。（4）对参加施工人员进行质量教育，增加施工人员的质量意识。做到安全、质量与经济挂钩，并制定奖惩措施。（5）工地定期进行质量安全例会和坚持自检制度。（6）施工过程中，施工人员应做好施工日记，对质量的问题定期定员整改。2、工期进度保证措施：按业主要求的进度计划施工，如遇特殊情况，灵活调动施工人员，并及时向v1.0可编辑可修改16监理单位申报，以保证各阶段在计划工期内完成。3、环境保护措施：（1）按规范进行施工。（2）施工完毕后，立即清理现场，不留淤泥、杂物，保持施工现场整洁、有序。4、文明施工措施：（1）施工人员必须佩带员工证，建立施工请示制度，对待群众友善、亲切、使用文明用语。（2）建立现场管理制度、施工现场应设安全生产标志，不准穿拖鞋进入工地。九、安全保障体系及措施1、为加强施工现场安全管理，保障通信设施、设备安全畅通和施工人员及其他有关人员的人身安全和健康，施工单位需遵守《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《中国电信消防安全管理规定》、《中国电信通信要害管理规定》、《中国电信安全生产管理规定》及通信行业相关安全管理规定。2、施工单位对施工现场的安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，做到安全施工、文明施工，确保通信生产安全畅通和人员、财产安全。3、施工单位应当执行《建筑施工安全检查评分标准》，《施工现场临时用电安全技术规范》，《通信机房安全管理规定》等国家、单位有关标准、规范、规程。（1）施工现场的沟、槽、坑土石方工程的开挖，应当按照国家技术规范、规程、标准进行施工。（2）在下列地点施工操作，必须设立信号标志，白天用红旗，晚上用红灯，以v1.0可编辑可修改17便引起行人和各种车辆的注意。必要时应设围栏，并请交巡警协助，以保证安全。街道拐角处或公路转弯处；在街道上有碍行人或车辆处；在跨越马路架线需要车辆暂时停止时；行人车辆容易陷入的地沟、坑洞或拉线洞；架空电缆接头处；已经揭开盖的人（手）孔。（3）出入通信机房需到相关部门办理出入通信要害部位介绍信或通行证，并严格遵守通信机房相关规章制度。4、施工单位应当根据工程特点确定安全生产施工方案和专项技术措施，配置安全监督检查人员。施工单位应当自开工之日起，在施工现场设置达到国家标准的安全防护设施，并对作业人员配备合格的个人防护用品。施工现场的作业人员，必须经建设行政主管部门或者法律、法规规定的有关行政主管部门以及施工单位组织安全生产教育培训，经考核合格后，方可上岗作业。施工现场发生伤亡事故，除按照法律、法规规定向有关主管部门、业主和监理报告外，施工单位还应当及时向当地建设行政主管部门报告。对伤亡事故不得隐瞒、故意迟延或者慌报。施工现场应当符合下列要求：安全、整洁、美观，对通信设施、设备应予保护；材料堆放整齐有序，不得影响正常生产秩序和通信畅通；v1