销售管理手册

HR工具-文本范例仅供参考销售管理手册销售管理手册销售管理手册销售管理手册目目目目录录录录一一一一、、、、区域销售管理制度区域销售管理制度区域销售管理制度区域销售管理制度二二二二、、、、合同管理制度合同管理制度合同管理制度合同管理制度三三三三、、、、发货管理制度发货管理制度发货管理制度发货管理制度四四四四、、、、发票管理制度发票管理制度发票管理制度发票管理制度五五五五、、、、应收帐款管理制度应收帐款管理制度应收帐款管理制度应收帐款管理制度六六六六、、、、业务人员建帐业务人员建帐业务人员建帐业务人员建帐、、、、对帐管理制度对帐管理制度对帐管理制度对帐管理制度七七七七、、、、换换换换、、、、退货管理制度退货管理制度退货管理制度退货管理制度八八八八、、、、客户档案管理制度客户档案管理制度客户档案管理制度客户档案管理制度九九九九、、、、客户服务制度客户服务制度客户服务制度客户服务制度十十十十、、、、价格体系政策价格体系政策价格体系政策价格体系政策十一十一十一十一、、、、开发及促销维护政策开发及促销维护政策开发及促销维护政策开发及促销维护政策十二十二十二十二、、、、宣传品宣传品宣传品宣传品、、、、礼品礼品礼品礼品、、、、赠品使用制度赠品使用制度赠品使用制度赠品使用制度十三十三十三十三、、、、报告制度报告制度报告制度报告制度十四十四十四十四、、、、例会交流制度例会交流制度例会交流制度例会交流制度十五十五十五十五、、、、考核管理制度考核管理制度考核管理制度考核管理制度十六十六十六十六、、、、业务交接管理制度业务交接管理制度业务交接管理制度业务交接管理制度一一一一、、、、区域销售管理制度区域销售管理制度区域销售管理制度区域销售管理制度1．严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定，严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。HR工具-文本范例仅供参考2.公司发货实行批号管理，物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码，以示区别。3.严格按公司规定的销售价格供货，不得以任何方式变相压价销售。一经发现，将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款。4.加强对客户的监控，原则上要求其不得跨区域销售，对正常辐射的客户不予控制，但必须提供商品流向单。否则将停止发货。对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行，取消产品经销资格。5.做好市场防范工作，发现恶意冲货或低价冲货问题，摸清事实，获取证据，及时举报。对发现并证实有恶意冲货行为的，公司将根据具体情节对予以处罚。二二二二、、、、合同管理制度合同管理制度合同管理制度合同管理制度为保障公司产品销售业务的正常运行，销售部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定向经销商提出要约，促使代理商承诺并签定《代理合同》，并促进合同的执行过程符合规范要求。1）．在与客户开展销售业务活动中，每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的《代理合同》，以此作为公司销售计划、发货、回款、折让的依据。协议单位除签订全年购销协议外，每笔业务同样要签订《购销合同》。2）.回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款的客户应每品种签订一个合同,以防止部分结款时无法兑现折让。3）、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、资信限额、交货方式、结算政策执行。4）、与客户签订合同时，须详细填写产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、结算方式和期限等，内容完整无漏项，字迹工整、清晰。5）、销售部门主管严把合同审批关，对所签合同要认真审核，经确认符合条件后方可批准执行。6）、根据合同上注明的交货日期安排发货，无合同不得发货。7）、销售部门建立合同台帐，详细记录收货单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等，以备查询。HR工具-文本范例仅供参考8）、《购销合同》应每月整理、装订成册，存档备案。三三三三、、、、发货管理制度发货管理制度发货管理制度发货管理制度根据代理合同约定，及时、准确、安全、经济的将公司产品运送到目的地。⑴、尽可能实行公司总部直接向经销商（或代理商）发货。⑵、发货的依据是购销合同、资信限额、货款已确认到达公司指定银行账户。无合同或超资信限额或货款未到达公司指定银行账户的均不得向其发货。⑶、发货审批权限：发货由销售部门经理审核、主管总经理审批，审核、审批时必须履行签字手续。详见附件：发货管理流程。⑷、发货必须坚持先批号先出库的原则。⑸、对有气温限制的货物，发货不得使用铁路集装箱，不得将产品暴露在日光下。⑹、资信限额的确定①.根据客户类别和企业具体情况，确定每一个客户的资信限额，以此作为最高发货限额。②.资信限额按以下原则严格控制：调拨类、零售纯销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的15%。医院分销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的25%，如有特殊情况须报批。③.由于客户经营、回款发生变化，如果需要临时调整资信限额，须填报《客户超资信发货申请表》，由主管总经理批准后执行附件：发货管理流程发货管理流程发货管理流程发货管理流程发货管理流程商业客户商业客户商业客户商业客户销售部门销售部门销售部门销售部门财务部门财务部门财务部门财务部门物流生产部门物流生产部门物流生产部门物流生产部门HR工具-文本范例仅供参考需货要约调查客户资信，签订合同/要求代理商打款，申请发货。确认代理商货款到账查询库存和客户信用记录,填写提货单职能部门及总经理审批物流管理流程STOPYN收到货物STOP反馈备案发票管理流程发出货物，寄出发票HR工具-文本范例仅供参考四四四四、、、、发票管理制度发票管理制度发票管理制度发票管理制度1)、客户需要销售发票时，须报经销售部门经理审核、主管总经理批准。2）、销售发票由专人负责依据有关销售合同、发货通知单及发票管理法规的规定要求到财务部门开具并建立销售发票领用登记台帐。3）、销售发票应妥善保管，并及时、安全地送达相关单位，不得擅自长期携带或个人保存。4）、销售发票送达业务单位后，如该业务单位不能马上付款，须让其财务部门开具发票收到条（签字盖章），以备核查。5）、对违反规定或因管理不善造成的发票丢失等问题，一旦发生，责任人须及时报告，并须部分或全部承担由此给公司造成的经济损失；故意延误报告或隐瞒不报者，一经发现，将加倍给予处罚。6）、其它未尽事宜按照集团公司《发票和收据管理制度》有关规定执行。五五五五、、、、应收帐款管理制度应收帐款管理制度应收帐款管理制度应收帐款管理制度1）、销售部门要将正常应收款项控制在公司规定的限额内，及时跟进和催收应收帐款。坚持每季度与经销单位核对帐目，以确保帐帐、帐款相符，发现问题及时处理。2）、在业务活动中要坚持“少量多批、加速周转”的原则，提高资金使用效率。对超出三个月的应收款，应尽快组织清收；超出六个月的应收款，应向主管总经理上报原因，同时制定清收措施，限定清收时限；超出九个月的应收款，公司一律按呆帐处理。3）、对公司审查确认的呆帐，根据清收的难易程度及与对方协商的具体情况，提出清收报告，报请公司批准后执行。4）、对拟停止业务关系及发生转制等意外变故经销单位的欠款，按正常业务方式无法清收的，须立即上报原因及清收计划，经主管总经理批准后进行清收。清收完毕后，除现款现货或经批准外，原则上不再与该经销单位建立业务关系。5）.所发生呆帐,将根据具体原因对当事人进行相应处理。6）.业务中遇有被骗、被抢、被盗等特殊情况时，要在事发24小时内上报，公司根据事发原因进行处理。对隐瞒不报的，视情节轻重对当事人从行政及经济两方面进行处罚7）.其它未尽事宜按集团公司《应收款管理办法》执行。六六六六、、、、业务人员建帐业务人员建帐业务人员建帐业务人员建帐、、、、对帐管理制度对帐管理制度对帐管理制度对帐管理制度1）、每位业务人员均应随时关注、了解和掌握自己所分管业务的往来账目情况，并须始终保持往来账目清楚、数额相符。2）、每月5日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等，以书面形式告知有关销售主管，销售主管负责落实核对，及HR工具-文本范例仅供参考时与业务单位进行对帐。3）、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况，要及时汇报尽快核对清楚。4）、凡在本人所管业务范围内，无论属何种原因造成的往来账目不符，业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况，对责任者作出批评教育，限期查清帐目，给予经济处罚，直至辞退等处理决定。对构成犯罪者，将依法予以追究。七七七七、、、、换换换换、、、、退货管理制度退货管理制度退货管理制度退货管理制度加强退货管理，理顺退货程序，保证产品退货处于可控状态，避免和减少损失。1）、以预防为主，防止退货事件发生，对经销商（或代理商）坚持了解库存和批号，根据客户的实际销售量和资信限额等少量多次、有计划地发货。2）、退货对象必须是与公司有业务往来的经销商或代理商。退货范围包括产。品质量发生问题，破损，批号过期，包装与国家政策不符,清理客户，终止合同和呆死帐,销售政策变化等。非上述原因的退换货要求，不予处理。3）、退货必须填写《退货申请表》履行审批手续，由销售部门经理上报，主管总经理审批。经批准的退货须填写《产品退货记录》，详细记录退货品种、数量、批号、退货原因等。。4）、在退货过程中须严格按照装箱规定进行，认真清点，归类，装箱，详细填写《退货装箱清单》，最终，《退货申请明细表》与《产品退货记录》、《退货装箱清单》须完全一致。八八八八、、、、客户档案管理制度客户档案管理制度客户档案管理制度客户档案管理制度1、客户档案由与客户直接联系的人一周内负责建立，交直接上级审核，专人负责保管。2、与公司有长期合作关系的主要经销商、医院、药店、零售商等每季度由直接责任人负责对客户档案进行填充、修改和完善，填充、修改和完善的内容按时交档案管理人。3、客户档案管理人按照公司有关规定妥善保管，分类整理。4、档案的保管应严格执行档案借阅制度，不得将档案材料拿给无关人员阅读或凭私人关系随意借阅。5、客户档案是公司的重要财产，任何人不得据为己有。九九九九、、、、客户服务制度客户服务制度客户服务制度客户服务制度1、以对公司内外客户高度负责的精神，提供售后服务、疑问解答、来电来函处理及健康咨询等方面的专业服务。2222、、、、做好产品售后服务工作，耐心解答客户疑问；HR工具-文本范例仅供参考3、及时处理来电、来函，确保客户满意；4、建立客户档案，及时跟踪客户，按时为客户提供健康服务；4、对公司VIP客户在主要节假日要邮寄贺卡或礼物。十十十十、、、、价格体系政策价格体系政策价格体系政策价格体系政策销售部门严格按以下价格政策与自营市场经销商或代理区域代理商开展业务，低于规定出货价的必须上报经批准后方可执行。品品品品名名名名规格型号规格型号规格型号规格型号现行零售价现行零售价现行零售价现行零售价批发价批发价批发价批发价自营最低自营最低自营最低自营最低出货价出货价出货价出货价代理最低代理最低代理最低代理最低出货价出货价出货价出货价十一十一十一十一、、、、开发及促销维护政策开发及促销维护政策开发及促销维护政策开发及促销维护政策1111、、、、开发政策开发政策开发政策开发政策：：：：本着“调研--申请--开发”的程序进行医院或零售终端的开发。开发费标准如下：1111））））新医院开发费标准新医院开发费标准新医院开发费标准新医院开发费标准：：：：床位数（张）年药采购额（万元）开发费标准（元/品种）医院等级一类二类一类二类一类二类三甲≥500≥500≥4000≥300045004000三乙≥500≥500≥3000≥200035003000二甲≥350≥300≥2000≥100025002000HR工具-文本范例仅供参考二乙≥300≥200≥800≥4000-10000-500说明说明说明说明：：：：①一类:指省会城市及副省级城市的医院。②上述标准是指综合性医院，同等级专科医院自行下降两个等级，中医院下降一个等级的费用标准。③开发费标准含进门费、赞助费、个别临床科室启动小型推广费。④完全借助商业订货会开发得医院无上述开发