长洲水电公司6S管理推行手册

管理推行手册广西长洲水电开发有限责任公司6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册二零一二年十月广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册前言为了提升长洲水电公司的现场安全文明生产管理水平，借鉴同行业兄弟单位的成熟经验，经公司研究决定在生产区域推行6S管理工作。自2011年以来，公司对推行6S管理工作非常重视，通过推行6S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准。6S管理是一项长期的工作，只有起点，没有终点。要求大家要坚持不懈，坚定不移推进6S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的水电企业做出各自的贡献。我们相信，在全公司和各职能部室的积极配合下，在全体员工的努力下，公司的6S管理工作一定能够取得很好的效果，达到预期的目的，通过6S管理，给大家营造一个安全、舒适、明亮的工作环境和和谐融洽的管理气氛，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司的良好社会形象，为实现公司的美好远景做出应有的贡献。广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册目录第一章何谓6S.......................................................1一、“6S”起源...................................................................................2二、“6S”推行方针...........................................................................3三、“6S”推行目标...........................................................................3四、“6S”的重要性...........................................................................4五、“6S”的定义与目的..................................................................5六、“6S”的效用.............................................................................19第二章6S推行步骤要领及检查要点.....................25一、推行步骤......................................................................................26二、推行要领......................................................................................27三、检查要点：..................................................................................33第三章整理、整顿标准范例.................................35一、整理之“要”与“不要”分类标准范例...............................36二、整顿中“定位、定方法”标准范例........................................39第四章干部、员工的责任........................................51一、员工在6S活动中之责任：........................................................52二、干部在6S活动中之责任：........................................................52第五章6S检核表..................................................53一、办公区..........................................................................................54二、现场..............................................................................................55第一章何谓6S第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册一、“6S”起源6S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。1955年，日本6S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的4S，即“清扫”、“清洁”、“修养”、“安全”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），前五个因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，后来加上安全（SAFETY），统称为6S。整理整顿安全6S管理清扫二、“6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与三、“6S”推行目标创造并提高安全的工作环境改善工作现场的组织效率和管理水平力争在最清洁和最有序的氛围进行工作在车间、实验室、办公室创造更高的效率保证“不断改进”的持续素养清洁没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。23第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册45四、“6S”的重要性为“不断改进”提供进行的基础创造安全的工作环境对现场问题点进行不间断地监控帮助建立工作现场的工作区域负责制改善工人、技术员和班组长的团队精神和培训助我们提高顾客对我们产品/服务的满意度和信心五、“6S”的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册672S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮10秒钟找出所需的工具从根本上消灭污垢发生源第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册894S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人良好制度第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册10116S—安全定义：培养全体员工安全管理的意识和方法目的：消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境。防护措施作到位，安全操作不马虎实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：1．改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册12132．促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3．改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册14154．减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5．保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册16176．降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7．改善员工精神面貌，使组织的活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册18198．缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。六、“6S”的效用6S的六大效用可归纳为：5个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaetion1、6S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册1819哇！真漂亮的工厂第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册20212、6S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率3、6S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅6S推进以后安全作业第一章何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册22234、6S是标准化的推动者（Standardization）“3定”、“3要素”原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、6S形成令人满意的现场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛按标准作业越干越有劲广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：1．投资者满意（IS——investorsatisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;2．客户满意（CS——customersatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3．雇员满意（ES——employesatisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；4．社会满意（SS——societysatisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。24第二章6S推行步骤要领